總承包-總體實(shí)施方案60548-資料下載頁(yè)
2025-04-27 05:19本頁(yè)面
【正文】 總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，并整理歸檔整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。各參與方之間的關(guān)系(1)各參與方關(guān)系說(shuō)明 政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、PMC／監(jiān)理、無(wú)損檢測(cè)單位、分包商在工程建設(shè)過(guò)程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。 業(yè)主和總承包商是合同關(guān)系，總承包商必須按照承包合同規(guī)定高質(zhì)量的完成任務(wù)。 業(yè)主和PMC／監(jiān)理也是合同關(guān)系，業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要，在 PMC／監(jiān)理合同中明確授予PMC／監(jiān)理權(quán)限，PMC／監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、總承包商密切協(xié)作，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及時(shí)、公正、有效的監(jiān)督管理，保證程建設(shè)的順利進(jìn)行。PMC／監(jiān)理和總承包商是監(jiān)督管理與被監(jiān)督管理的關(guān)系，PMC／監(jiān)理對(duì)總承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。施工分包商必須理解和尊重 PMC／監(jiān)理，接受PMC／監(jiān)理的合法監(jiān)督管理，并為PMC／監(jiān)理提供方便。 總承包商通過(guò)招標(biāo)確定各分包單位，他們之間是合同關(guān)系，各分包商必須按照分包合同規(guī)定高質(zhì)量、高速度、高水平的完成分包任務(wù)。 無(wú)損檢測(cè)單位以及駐廠(chǎng)監(jiān)造和總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理 的管理。 在總承包項(xiàng)目中，沒(méi)有監(jiān)理和檢測(cè)單位，業(yè)主會(huì)選聘一家工程咨詢(xún)公司作為其代表來(lái)履行監(jiān)理單位和檢測(cè)單位的職責(zé)，因此業(yè)主 和業(yè)主代表之間是合同關(guān)系。項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系 在總承包項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到許多外界因素的干預(yù)，在國(guó)內(nèi)的總承包項(xiàng)目中，尤其是長(zhǎng)輸管線(xiàn)項(xiàng)目，地方政府就是一個(gè)最突出的影響因素，而在國(guó)外承攬的總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目所在國(guó)的地方政府、各類(lèi)非政府組織、文化宗教等對(duì)項(xiàng)目影口向更為顯著。與這些外界相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的成功尤為重要。(l)與地方政府的協(xié)調(diào) 在國(guó)內(nèi)的總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工作是項(xiàng)目征地工作，另外項(xiàng)目的環(huán)保工作一定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的要求。(2)國(guó)際總承包項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) 在國(guó)外承攬的總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)方的關(guān)系更為復(fù)雜，相關(guān)方比較多，考慮的因素更多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因此與這些相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系對(duì)項(xiàng)目成功顯得尤為重要。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)此類(lèi)國(guó)際總承包項(xiàng)目，總承包商通常會(huì)尋求一家當(dāng)?shù)氐暮献鲉挝粊?lái)為其協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)方的相互關(guān)系。（3）工程總承包項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) 此會(huì)議是總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的開(kāi)工會(huì)議，標(biāo)志項(xiàng)目實(shí)施工作的正式丌始。通過(guò)此次會(huì)議使項(xiàng)目經(jīng)理部的人員了解合同的任務(wù)，并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目管理規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)施方案，有秩序的協(xié)同開(kāi)展工作。項(xiàng)目丌工會(huì)通常被作為項(xiàng)目的研討會(huì)。在會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的工作范圍做一個(gè)簡(jiǎn)述，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目各職能部門(mén)的經(jīng)理們有責(zé)任準(zhǔn)備各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)策略，這些策略將指導(dǎo)和引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員工作并成為項(xiàng)目實(shí)施策略。 所有的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都被要求參加這次會(huì)議，并鼓勵(lì)踴躍發(fā)言，坦率地提出各自的想法和意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將由各部門(mén)經(jīng)理所編制的工作程序進(jìn)行匯總，并形成最終的項(xiàng)目程序。 召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)后，項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入全面展丌階段，各部門(mén)開(kāi)始按照項(xiàng)目要求，根據(jù)項(xiàng)目程序，有條不紊地開(kāi)展工作。 召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍的形成，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。、項(xiàng)目階段劃分 本項(xiàng)目階段劃分三個(gè)階段： 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（又分為設(shè)計(jì)階段；施工階段）、試運(yùn)行階段及驗(yàn)收階段。（一）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 階段內(nèi)容： 明確項(xiàng)目目標(biāo) 確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容 明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 階段成果／文檔： 實(shí)施計(jì)劃書(shū) 總進(jìn)度計(jì)劃表（二）項(xiàng)目實(shí)施階段 階段內(nèi)容： 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位； 工程勘察； 施工圖設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目施工及組織； 項(xiàng)目的目標(biāo)管理； 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理； 項(xiàng)目的合同管理； 項(xiàng)目的造價(jià)管理。（三）項(xiàng)目試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段 在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對(duì)總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。
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