【正文】 、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內(nèi)嚴禁常明燈現(xiàn)象發(fā)生，對違者處以罰款。施工現(xiàn)場所有的臨時用電設(shè)備的安裝、維修或拆除必須由專業(yè)電工完成，嚴禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。各分包方在用電過程中如果出現(xiàn)不按要求或違章用電及臨電設(shè)施存在安全隱患現(xiàn)象，必須接受總承包方發(fā)出的整改通知單、罰款單，安全隱患嚴重、不及時整改隱患的，總承包方有權(quán)停工處理，并給以一定數(shù)量的經(jīng)濟處罰。由于各分包方在施工用電過程中因為違章用電造成的事故，分包方必須積極進行搶救，對因此產(chǎn)生的人身傷害、經(jīng)濟損失等一切后果由分包方自己負責(zé)。 臨電管理規(guī)定責(zé)任劃分：臨電分級管理 總承包方責(zé)任總承包方負責(zé)現(xiàn)場總配電柜、二級配電箱（隸屬項目部）管理和維護?？偝邪截撠?zé)環(huán)場主電纜以及主配電柜接駁二級箱（隸屬項目部）電纜的檢查和維護?？偝邪截撠?zé)審查各分包方在本單位施工方案審核、設(shè)施的驗收，負責(zé)監(jiān)督各分包方的臨電管理情況?？偝邪綄Ψ职皆谂R電使用、管理的違章及不規(guī)范行為有處罰權(quán)?？偝邪截撠?zé)檢查各分包方臨電用量情況。 分包方責(zé)任分包方必須從總承包方指定的主配電柜或二級配電箱接用電源。分包方按 JGJ4688《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路、二級箱（含電表計量）、三級配電箱。分包方負責(zé)自身施工臨電線路及電箱維護，保證臨電支護的安全和完好?？偝邪截撠?zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施，分包方對三級箱每日進行巡視并做好記錄臺賬。分包方負責(zé)承擔(dān)管理缺失造成的工傷事故及責(zé)任。24 / 74名詞解釋施工照明：即根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置的照明設(shè)施（由分包方提供并維護）。主配電柜：場周立式主配電柜、立式以及壁掛式二級箱（隸屬項目部），由總承包方提供，總承包方指定分包方電源，分包方從主配電柜或二級配電箱（隸屬項目部）引出二或三級分配電箱，指定配電柜（箱）由分包方負責(zé)維護。臨電檢查：分包方電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包方安全員，總承包方每周五組織分包方電工、安全員檢查臨電。分包方必須與總承包方簽訂《臨時用電安全協(xié)議書》（見附件三） 成品保護管理制度任何分包方在進行施工作業(yè)前均應(yīng)考慮到可能對上道工序和交叉作業(yè)工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細的、具體的、有針對性的成品保護措施。在進場后應(yīng)對施工人員進行專門的成品保護交底，總承包方將根據(jù)分包方的方案進行監(jiān)督、檢查。所有分包方均應(yīng)設(shè)置專職成品保護人員，具體數(shù)量視各自作業(yè)面范圍而定，成品保護人員負責(zé)保護本單位作業(yè)面上己方和他人的成品。一旦發(fā)生損壞成品的情況時，造成損壞的責(zé)任方應(yīng)負責(zé)照原樣修復(fù)；若該責(zé)任方無修復(fù)能力，由總承包方將協(xié)調(diào)其他施工隊伍修復(fù)，費用由責(zé)任方承擔(dān)。由于損壞成品導(dǎo)致工期延誤和引發(fā)其它經(jīng)濟損失的，由造成損壞的責(zé)任方承擔(dān)。分包方成品保護時間為分包方進場開始到竣工驗收為止。分包方必須與總承包方簽訂《成品保護包保責(zé)任書》（見附件六）。 物資管理分包方的材料、設(shè)備一旦進入施工現(xiàn)場，即被認為是用于本工程的，未經(jīng)許可不得運出現(xiàn)場。進場的材料、設(shè)備必須報監(jiān)理、業(yè)主、總承包方物資部備案，出場時經(jīng)總承包方審批，經(jīng)總承包方物資部人員驗收，在物資部辦理出門證后方可憑證出場。出門證應(yīng)于每日下午五點以前辦理。分包方如需使用總包方的材料或設(shè)備，需辦理相關(guān)手續(xù)，嚴禁私自動用總包方的材料和設(shè)備，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴加處罰。分包方辦理手續(xù)接收到總承包方的材料、設(shè)備后自行負責(zé)保管，如發(fā)生損壞或丟失的，由該分包方負責(zé)一切后果。分包方自行采購的材料、設(shè)備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設(shè)備應(yīng)25 / 74及時報監(jiān)理、業(yè)主、總承包方驗收，合格后方可投入使用，該驗收并不能免除分包方的任何責(zé)任。若總承包方在施工過程中發(fā)現(xiàn)分包方自購的材料、設(shè)備不合格，有權(quán)責(zé)令其拆除、返工并將不合格品運出施工現(xiàn)場，此種情況下該分包方仍須按時完工且不得對其它分包方造成影響。分包方應(yīng)對其保管的材料設(shè)備采取合理的措施，避免其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險品應(yīng)按消防制度妥善保管。分包方現(xiàn)場的物資管理必須符合現(xiàn)場文明施工要求,分包方物資進場前必須到總承包方辦理進場手續(xù)。分包方如需長期使用總承包方設(shè)備時，雙方應(yīng)辦理交接和相應(yīng)的經(jīng)濟方面的手續(xù)后，分包方方可使用。分包方接受設(shè)備后，應(yīng)自行保管，發(fā)生損壞或丟失的責(zé)任自負。 工程工期管理制度分包方須按照合同要求編制詳細的施工總計劃,上報總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審核。分包方按照施工計劃合理配置人、財、物、機具等施工資源。分包方須根據(jù)總控計劃編制施工月計劃、施工周計劃,按時上報總承包方、監(jiān)理、業(yè)主。總承包方將根據(jù)施工計劃,定期對分包方進行計劃考核,且將考核結(jié)果上報監(jiān)理、業(yè)主。分包方項目經(jīng)理須按時參加總承包方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 計劃編制程序 分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的具體時間規(guī)定如下：周統(tǒng)計：本周（從前一周周三到本周周二）工作量及完成情況統(tǒng)計于本周二16：00 前上報總承包方工程部。 周計劃：將下一周（本周三到下周周二）工作計劃于前一周周二 16：00 前上報工程部。月統(tǒng)計：本周（從上月 20 日到本月 19 日）工作量及完成情況統(tǒng)計于本月 16 日18：00 前報于總承包方工程部。月計劃：分包方將下月工作計劃（從本月 20 日到下月 19 日）于 19 日 16：00 報于總承包方工程部。26 / 74 分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的內(nèi)容：專業(yè)分包方每周需上報內(nèi)容：周施工生產(chǎn)計劃周材料、設(shè)備進場計劃周施工作業(yè)統(tǒng)計周勞動力使用報表周材料使用報表周機械使用報表周人員、機械、主要材料使用報表周計劃考核專業(yè)分包方每月需上報內(nèi)容：月施工生產(chǎn)計劃月材料、設(shè)備進場計劃月施工作業(yè)統(tǒng)計月勞動力使用報表月材料使用報表月機械使用報表月人員、機械、主要材料使用報表月計劃考核總承包方下發(fā)的其它各類表格 編制內(nèi)容要求：階段目標(biāo)計劃：依據(jù)本工程施工總進度控制計劃編制。內(nèi)容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)計劃，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。月計劃：分包方依據(jù)正式下達的階段進度計劃編制。內(nèi)容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。周計劃：分包方依據(jù)月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。內(nèi)容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報驗時間材料進場預(yù)定，各工序27 / 74所需工程量及勞動力數(shù)量。日計劃：作業(yè)內(nèi)容，施工部位，作業(yè)時間、人數(shù)、安全注意事項；材料進場時間，材料名稱，數(shù)量，運輸工具及數(shù)量，進出哪個大門和現(xiàn)場堆放位置，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。日作業(yè)人數(shù)報表：日作業(yè)工種及人數(shù)，作業(yè)時間。日機械申請表：機械（塔吊、外用電梯等）使用時間，使用哪部機械，運至部位，運輸材料的數(shù)量，使用單位及責(zé)任人。施工現(xiàn)場日安全通道指南：圖示現(xiàn)場作業(yè)危險區(qū)及安全通道。計劃的檢查及考核計劃考核的原則計劃的考核要嚴肅認真，上下結(jié)合多層次進行。計劃考核的重點是成本、安全、進度。通過對計劃的考核揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對策。 計劃的考核 周、月計劃考核由總承包方計劃部完成考核方式：在原計劃上以紅色筆平行標(biāo)出實際進度考核時間：每周二 16：00 之前報交前一周計劃考核每月 20 日 16：00 之前報交上一月計劃考核 計劃考核公布時間：每周三下午 1:30 監(jiān)理例會： 班前安全活動講話制度本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目工地不斷加強安全生產(chǎn)教育，努力提高職工的安全意識、法制觀念和安全技術(shù)水平。充分利用各種形式，廣泛宣傳安全教育，使職工真正意識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵章守紀。新入場的工人，包括學(xué)徒工、合同工、臨時工、外協(xié)工、實習(xí)生，應(yīng)進行不少于20 小時的三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可進入工地上崗操作。調(diào)換工種、崗位的職工和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工時，應(yīng)進行不得少于4 小時的新崗位、新技術(shù)安全操作的教育，調(diào)換特殊工種的．還必須有考試合格證。28 / 74架子工、起重信號工、電工、焊工、司爐工、爆破工，機械操作工和小型機動車駕駛員等特殊工種，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格取證后，才能持證上崗，同時，每年還須進行復(fù)審。各班組要堅持每天上崗前的不少于 15 分鐘的班前安全講話，每周一不少于 30 分鐘的安全生產(chǎn)活動，教育內(nèi)容密切結(jié)合施工生產(chǎn)實際，并認真做好活動記錄。在設(shè)備更新、新技術(shù)推廣、季節(jié)變化及重大事故發(fā)生等情況下，還須對職工及時進行有針對性的安全生產(chǎn)教育。安全教育形式靈活多樣，內(nèi)容結(jié)合實際，基礎(chǔ)教育經(jīng)常進行，以收到最好的效果。加強職工安全教育的管理，安全人員要及時記錄教育內(nèi)容、時間，授課人及考核成績。定期檢查班組，班前講話周一活動記錄，以作為工作評比。 施工資料管理制度 分包方職責(zé):分包方項目經(jīng)理部是施工資料管理的責(zé)任單位；負責(zé)本項目施工資料的填報、收集、整理、歸檔工作；負責(zé)本項目供方施工單位編制的施工資料的審查、匯總、歸檔工作。分包方項目總工程師負責(zé)施工資料的審查、監(jiān)督、管理工作，項目總包技術(shù)部定期或不定期進行檢查。分包方項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，負責(zé)施工資料的收集、整理、歸檔?？⒐ず?，由分包方項目總工程師組織相關(guān)人員對各專業(yè)施工資料進行歸檔、交驗，并交由總承包方項目總工程師驗收。 一般規(guī)定 分包方項目專職資料員應(yīng)熟悉施工資料管理業(yè)務(wù)和管理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格并持證上崗。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求確保獲得“魯班獎”爭創(chuàng)“詹天佑”獎。即要求施工資料必須滿足獲得“魯班獎”要求 施工資料管理執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》,并要求采用計算機進行管理。 施工資料的形成應(yīng)與工程施工進度同步，施工資料的驗收應(yīng)與工程各階段驗29 / 74收同步。 施工資料的填寫應(yīng)以驗收規(guī)范、工程合同以及設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。施工資料必須真實地反應(yīng)工程的實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，各相關(guān)負責(zé)人的簽章手續(xù)必須齊全，不得有未了事項。 施工資料應(yīng)做到分類整理、按序排列、內(nèi)容齊全、目錄清晰。施工資料應(yīng)裝入資料盒內(nèi)保存，資料盒脊上應(yīng)貼標(biāo)簽注明資料名稱、類別。 施工資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件存放單位、經(jīng)辦人。 施工資料的過程管理 施工資料的編制、報驗、收集、整理施工管理資料①在正式施工前，分包方項目經(jīng)理部要審查供方單位資質(zhì)，以及專業(yè)工種操作人員的崗位證書，并由分包方項目資料員填寫報審表交于總包技術(shù)部，報監(jiān)理單位審核，待批準(zhǔn)后由分包方項目資料員收集歸檔。②項目施工過程中，應(yīng)由分包方項目試驗員、責(zé)任工程師在現(xiàn)場會同總承包方責(zé)任工程師及相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理工程師進行原材料取樣工作，并共同在見證記錄上簽字，進行試件制作和送檢。分包方項目資料員應(yīng)按專業(yè)種類收集匯總齊全有效的見證記錄，待見證試驗完成，各試驗項目的試驗報告齊全后，資料員應(yīng)填寫有見證實驗匯總表③分包方項目各專業(yè)工長應(yīng)從工程開工起至工程竣工止，逐日記載施工日志，并保證內(nèi)容真實、連續(xù)和完善，每一個月項目資料員應(yīng)收集整理一次施工日志。 施工技術(shù)資料①項目資料員應(yīng)在施工組織設(shè)計及施工方案等技術(shù)文件編制完畢后，填寫工程技術(shù)文件報審表，報總承包方主任工程師審批，合格后方可報監(jiān)理審批。待批準(zhǔn)后由分包方資料員收集歸檔。②技術(shù)交底記錄的編制及審核，包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、新技術(shù)（新產(chǎn)品、新材料、新工藝）技術(shù)交底，設(shè)計變更技術(shù)交底等，項目資料員應(yīng)把完整有效的交底記錄收集歸檔。③設(shè)計變更文件管理包括圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄的編制30 / 74和管理，項目資料員應(yīng)把完整有效的相關(guān)技術(shù)資料收集歸檔。 施工測量記錄①分包項目測量人員應(yīng)負責(zé)編制施工過程中的各種施工測量記錄，測量記錄編制完畢后，應(yīng)交由分包方項目質(zhì)量檢查員及項目總工程師進行審核簽字，然后由分包方將整理好的測量資料報監(jiān)理審核。②分包方項目資料員應(yīng)隨進度收集整理施工測量資料。 施工記錄 ①分包方各專業(yè)工長、技術(shù)員、試驗員等分別負責(zé)編制施工記錄中所涉及到的相關(guān)施工資料，個別需由試驗單位提供；編制完成后應(yīng)交給各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員簽字審核。 ②中間檢查記錄或交接檢查記錄，由分包方各專業(yè)工長組織交接雙方進行中間檢查交接，并協(xié)同總包、監(jiān)理單位共同驗證或見證；③分包方應(yīng)將完整的施工記錄，報總包、監(jiān)理單位審核。 竣工資料的組卷歸檔、移交①分包方項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同要求的竣工資料（含竣工圖）套數(shù)和完成時間，進行竣工資料（竣工圖）的編制整理工作。所有竣工資料應(yīng)在竣工后三個月內(nèi)完成竣工資料的組卷、歸檔及辦理移交工作。 ②組卷歸檔前應(yīng)先到市城市建設(shè)檔案館購買相關(guān)的資料表格及資料盒?？⒐べY料必須按照國家及市、業(yè)主指揮部資料管理規(guī)程的要求組卷、編號。31 / 74第五章 考核、獎罰機制 檢查內(nèi)容總承包方每周定期對參與該項目施工的所有單位進行檢查，檢查內(nèi)容：安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成品保護、臨水、臨電、機械、消防、保衛(wèi)、生活后勤、文明施工、工程進度。 檢查時間定期每周五。 考核辦法以計分方式進行考核。（平時過程施工中，將有一定比分，計入考核范圍內(nèi)） 獎勵機制對于考核結(jié)果上報業(yè)主、監(jiān)理單位。對成績顯著的施工單位，總承包方將上報業(yè)主給以一定的物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵?？偝邪綄⑺械慕?jīng)濟處罰，全部用作業(yè)主獎勵基金。獎罰制度總承包方依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、 質(zhì)