【正文】 0RE15德國博世20126水平儀DS33日本良明20137砂輪切割機2416S6日本牧田2013第十一章、新技術、新工藝的應用一、企業(yè)的計算機應用和管理技術隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，計算機在施工企業(yè)中也得到了廣泛的應用和普及，可以降低承建項目的施工成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高進度，計算機技術和網(wǎng)絡技術在辦公自動化，財務管理，概預算編制，施工方案編制，網(wǎng)絡計劃編制，工程質(zhì)量管理和文檔資料管理，施工技術改造等方面得到了很好的應用并取得了一定的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的競爭力和市場應變能力。本工程項目與公司總部文件來往較頻繁，參建施工隊伍多，專業(yè)工種多，施工現(xiàn)場的平面布置、現(xiàn)場管理和總包管理難度大。鑒于此，項目部將在此工程上大力推廣計算機應用技術和管理技術。為了推廣建設工程項目管理技術信息化、標準化、規(guī)范化，在本項目購買了兩臺臺式電腦、一臺手提電腦。該工程的施工組織設計及施工方案編制、施工進度計劃的編制、工程造價、工程質(zhì)量管理、工程資料、安全資料等均采用電腦統(tǒng)一管理。項目部還購置了廣東省統(tǒng)一的施工技術和施工安全資料軟件、造價軟件、規(guī)范軟件、CAD制圖軟件等。施工技術方面本項目配置了《施工安全設施計算軟件》，使項目的技術管理不再把大量的時間浪費在繁瑣的計算工作上，變得簡潔和規(guī)范，而把大量的時間放在技術創(chuàng)新和施工現(xiàn)場上。在模板及腳手架計算方面，在保證安全的前提下不浪費周轉(zhuǎn)材料，減少的周轉(zhuǎn)材料消耗量，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。工程繪圖軟件及平面設計軟件的應用，進一步展顯中建系統(tǒng)的CI形象和公司的實力，產(chǎn)生了一定的社會經(jīng)濟效益。項目管理方面工程網(wǎng)絡計劃編制軟件的應用，為工程進度、質(zhì)量、安全控制提供了形象和完善的依據(jù)，使工程進度的控制更具說服力。軟件可生自動成橫道圖、網(wǎng)絡圖、自動顯示工程關鍵路徑，有利于系統(tǒng)優(yōu)化，動態(tài)跟蹤、流水作業(yè)，實現(xiàn)了項目的微觀和宏觀控制。工程造價方面本項目引進了先進的工程概預算軟件，使概預算人員從繁鎖的工作中解脫出來，提高工作效率，減少手工計算的出錯率。工程材料管理項目部采用普通的辦公軟件（excel）結(jié)合相應的程序，用低成本的投入，實現(xiàn)了材料的全面科學管理，不僅可以保證正常施工作業(yè)需要，而且可堵住施工過程中物資材料管理中的漏洞，收到很好的管理效益。本程序的應用可對工程材料計劃、主材預算、材料庫存動態(tài)管理，材料采購計劃管理，材料分類管理，材料收支、材料消耗情況、材料核算統(tǒng)計及分布等工作；編制各種材料賬表，如材料采購分類表，庫存材料動態(tài)變化表，材料出庫支出表，材料消耗明細表和資金總表，材料成本變更表，材料管理效果分析表等。工程技術資料管理項目內(nèi)業(yè)人員和質(zhì)量管理人員在填制施工技術資料，質(zhì)量評定表和安全表格時快于手工且優(yōu)于普通表格，并且方便了數(shù)據(jù)的共享與查詢，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)格式，方便數(shù)據(jù)的上報和工程信息的數(shù)字化，網(wǎng)絡化管理，在施工過程中，可輕松完成記錄施工日志、質(zhì)量評定、填報隱蔽工程檢查記錄，和各種實驗報告。計算機在本工程的應用推廣，為項目的生產(chǎn)經(jīng)營決策，準確快速地提供了可靠的信息資料，大大提高了辦公效率，減輕了勞動強度；采用計算機做統(tǒng)計和編制網(wǎng)絡計劃，快速便捷準確性高，并能動態(tài)反應生產(chǎn)狀況，降低工程成本，提高效益。工程項目管理軟件的應用施工過程中，運用MicrosoftProject工程項目管理軟件，對施工過程進行動態(tài)管理，以利施工生產(chǎn)的均衡性。施工前運用該軟件編制詳細的施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖，在此基礎上管理施工進度，配置和優(yōu)化資源：包括勞動力、資金、機械設備、材料計劃等；施工過程中，根據(jù)施工進展情況，分析進度管理中存在的問題，抓住關鍵工序，及時調(diào)整施工進度橫道圖和網(wǎng)絡圖，以便更好地管理工程項目。工程計算軟件的應用運用3D－σ有限元分析系統(tǒng)軟件進行工程施工三維有限元法分析計算，對此工程施工具有一定的指導意義。我公司已配置了該軟件。施工前對施工方案采用該軟件進行理論計算依據(jù)，論證技術方案的可行性和可靠性，同時對施工各階段及各情況下的變形及受力情況進行預測，根據(jù)預測結(jié)果判斷分析并制定相應的施工措施；施工過程中對施工每一過程進行跟蹤檢算，對及時發(fā)現(xiàn)的問題或可能出現(xiàn)的情況采取施工對策或預防措施；同時通過理論檢算對施工方案進行優(yōu)化和完善。計算機網(wǎng)絡技術配備一定數(shù)量的計算機，并有兩臺以上計算機與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)及時進行施工過程各種信息的傳遞，同時利用我公司配備的遠程終端控制系統(tǒng)，實現(xiàn)各項資源快速、有效地配置。第十二章、合理化建議：建議成立”四新技術專家小組”建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 建議設立“創(chuàng)杯工作小組”、“QC小組”： 由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設計以及相關管理部門，我公司將結(jié)合以往創(chuàng)杯工作中的各種經(jīng)驗成果，和業(yè)主、監(jiān)理進行良好溝通，成立創(chuàng)杯工作小組及QC小組，狠抓質(zhì)量、安全、進度等各項措施，確保實現(xiàn)合同中的工期。 本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。 編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。 采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。 盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地。 砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。 加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。 選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。 加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。 1認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 1合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。 1在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。 1注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務費用。 1充分把握圖紙會審關，使設計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。 1加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。 1抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 1合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。 1做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。 加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。 2混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。 2做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。 2加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。 2提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。 2要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。 2根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。 2嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。 2加強合同管理，降低合同風險。材料管理措施 施工使用的各種大型機械、周轉(zhuǎn)材料都已具備，這樣大大減低了機械設備和周轉(zhuǎn)材料的租賃所增加的費用，減少了機械設備、周轉(zhuǎn)材料重新購置費用，減低了工程價格。，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。，編制采購計劃，選出合格供應商，實行價廉物美，走向市場，實行招標制度，審批購買到財務付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。，便于查找、核對。利用先進的通訊設備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。，減少二次運輸，到現(xiàn)場的材料盡量堆放施工現(xiàn)場或塔吊吊臂范圍內(nèi)，減少現(xiàn)場二次搬運。，在物價上漲前將材料購至現(xiàn)場，從而來減少施工包干費用。：所有機械設備均由機電組統(tǒng)一管理。機電組下設機械班、電器班，分別承擔對攪拌機、重型機械、通用中小型機具、塔吊等使用與管理。機械設備管理的特點可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。，掌握數(shù)據(jù)了解設備的利用率和機械效率，總結(jié)設備生產(chǎn)能力，提供可靠依據(jù)，同時機電組可憑借數(shù)據(jù)提供設備配制計劃，保證施工生產(chǎn)正常進行或在必要時租賃設備的計劃。，采取定期、定機的強制保養(yǎng)，實行保養(yǎng)卡片，責任到人，按期、按項目的要求更換零配件。確保設備無故障運行。，預防機械故障，提前檢查零件磨損情況，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，提前準備零配件，及早抓住時機進行維修及更換零件。保證生產(chǎn)不受影響。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改