【正文】 施工所在區(qū)域的垃圾清理至垃圾堆放點(diǎn)，我司負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織外運(yùn)與處理。 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)施工總承包項(xiàng)目部設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員和其它相關(guān)部門人員組成。配置水泵、沙袋、防火器材等應(yīng)急物資和工人隊(duì)伍，以在應(yīng)急和危機(jī)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)。一旦確認(rèn)發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)急小組立即啟動(dòng)，應(yīng)急處理流程如下圖所示，具體應(yīng)急處理預(yù)案和措施詳見(jiàn)下圖所示：應(yīng) 急 電 話：火警—119，匪警—110，交通事故—122，急救—120。發(fā) 現(xiàn) 人項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人企 業(yè) 主 管 部 門上 級(jí) 主 管 部 門發(fā)現(xiàn)后立即向項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告迅速做出判斷，下達(dá)應(yīng)急指令；同時(shí)以最快方式向主管部門報(bào)告，并根據(jù)情況的嚴(yán)重程度決定是否報(bào)警。判定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急措施的適宜性，重大情況立即趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，并報(bào)告上級(jí)主管部門。跟蹤應(yīng)急處理情況，必要時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；處理完后，評(píng)審應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序，必要時(shí)修訂文件。 應(yīng)急處理流程 應(yīng)急處理預(yù)案及措施序號(hào)類別具體內(nèi)容1停水停電生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置蓄水池，設(shè)置應(yīng)急發(fā)電機(jī)，儲(chǔ)備好發(fā)電柴油，每次重要需求電力前安排好值班人員，確保停水停電不影響正常的施工及生活。2人身傷亡、中毒、突發(fā)公共衛(wèi)生事件針對(duì)人身傷亡、中毒等事故、事件，項(xiàng)目安全與環(huán)保管理工程師編制人身傷亡事故應(yīng)急計(jì)劃，建立急救措施和管理制度；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，配備醫(yī)生，同時(shí)建立外部急救聯(lián)絡(luò)方式以及交通運(yùn)輸保障措施等。3一旦發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部立即停止施工、封鎖現(xiàn)場(chǎng)，立即拍照并采取措施對(duì)傷亡人員進(jìn)行急救，對(duì)目擊者進(jìn)行隔離筆錄，填寫事故報(bào)告，收集事故資料，包括傷亡人員及相關(guān)人員個(gè)人資料、操作證、安全技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)交底、安全協(xié)議、教育記錄及登記名單、總分包企業(yè)施工資質(zhì)及承包合同、項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的合格及驗(yàn)收資料。4一旦發(fā)生食物中毒或急性傳染病，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，向上一級(jí)部門及衛(wèi)生防疫部門匯報(bào)，協(xié)助采取措施控制事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)散。5無(wú)論施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生和種類型的事故、是否有人員傷亡，項(xiàng)目經(jīng)理要組織全員在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)安全教訓(xùn)總結(jié)專題會(huì)，杜絕同類事故的再次發(fā)生。6火災(zāi)針對(duì)火災(zāi)應(yīng)急事項(xiàng)，技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)結(jié)合《施工組織設(shè)計(jì)》編制項(xiàng)目《消防方案》和《消防預(yù)案》，物資及設(shè)備工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防物資的購(gòu)置、配備和驗(yàn)收，安全與環(huán)保管理工程師負(fù)責(zé)消防物資的使用管理，并組織成立項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)。7針對(duì)存在易燃易爆氣體的物資倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的消防工作，編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，該方案和預(yù)案由質(zhì)全總監(jiān)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。8項(xiàng)目安全與環(huán)保管理工程師負(fù)責(zé)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，組織消防演習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)傷亡急救演練，驗(yàn)證相應(yīng)人員的技能、設(shè)備與器械的完好情況、應(yīng)急措施的有效性和溝通渠道的暢通狀況等。 成本管理1 成本預(yù)測(cè)與分析：協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、分析，明確工程的預(yù)算成本、各專業(yè)工程的目標(biāo)成本，設(shè)立分階段的現(xiàn)場(chǎng)成本考核目標(biāo)。其程序按下圖執(zhí)行： 成本預(yù)測(cè)程序2 協(xié)助招標(biāo)人設(shè)立成本分析例會(huì)制度，定期開(kāi)展成本控制專題例會(huì)。3 針對(duì)成本全過(guò)程控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，將實(shí)行不定期的成本控制專題例會(huì)制度，組織每一位具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本控制的研討，以達(dá)到提高項(xiàng)目成本管理水平的目標(biāo)。 合同策劃與合同管理 制定合同管理工作制度從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。 強(qiáng)化合同責(zé)任意識(shí)樹(shù)立建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的思想，將合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施紫馬奔騰二區(qū)項(xiàng)目。在合同中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)。合同條款將對(duì)工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、支付方式等均做出具體的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將根據(jù)合同給出詳細(xì)的處罰措施。總之，一切可以預(yù)見(jiàn)的與工程實(shí)施有關(guān)的事項(xiàng)都將盡可能寫入合同并作詳細(xì)約定，使合同真正成為工程實(shí)施的大綱和指南。合同簽訂后，將對(duì)施工管理總承包相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，使之充分理解合同條款。無(wú)論對(duì)業(yè)主還是分包商、供應(yīng)商，在工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題基本上都能在合同中找到解決問(wèn)題的依據(jù)，從而在較大程度上避免糾紛現(xiàn)象，有力地保證了工程高效、順利地實(shí)施。對(duì)于新出現(xiàn)的工程問(wèn)題，施工管理總承包將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。 優(yōu)化工程總發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu)選擇確定符合紫馬奔騰廣場(chǎng)712座及地下車庫(kù)工程建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程招標(biāo)文件將其他專業(yè)分包單位均納入到本工程總承包管理的范圍，明確了施工管理總承包所承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任及管理權(quán)利，在合同條款中也清晰地規(guī)定了分包商的一切行為所導(dǎo)致的后果都由施工管理總承包單位承擔(dān)總責(zé)任。正因?yàn)檫@樣，施工管理總承包與分包商才成為一個(gè)有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)該工程建設(shè)目標(biāo)而共同努力。 協(xié)助業(yè)主優(yōu)選和管理分包商因?yàn)楸竟こ逃休^多的工作內(nèi)容要在總包管理方進(jìn)場(chǎng)后由招標(biāo)人選定，所以協(xié)助、配合招標(biāo)人采用信譽(yù)良好、有實(shí)力的分包商(幕墻、精裝修、機(jī)電安裝等)對(duì)控制本工程造價(jià)具有重要的意義。擬采取以下具體措施配合招標(biāo)人工作：1 采用與國(guó)際慣例接軌的分包商選擇模式，對(duì)于候選的分包商從施工組織設(shè)計(jì)、工期、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)業(yè)績(jī)與綜合實(shí)力等方面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考核，從源頭上保證分包商整體素質(zhì)水平，確保工作質(zhì)量；在嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審的前提下鼓勵(lì)分包商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)真作好分包商報(bào)價(jià)的評(píng)審工作，確實(shí)挑選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的分包商；2 堅(jiān)持要求分包商提供預(yù)付款保函、履約保函、質(zhì)量保函的全過(guò)程擔(dān)保制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段制約分包商，保障合同得以順利履行；3 堅(jiān)持貨比三家的原則，在嚴(yán)格挑選把關(guān)、保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)分包商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；4 制訂詳細(xì)的總分包合同。包括明確施工管理總承包單位與分包商及分包商與分包商之間工作界面、工作內(nèi)容劃分，減少工程實(shí)施過(guò)程中的變更、索賠量；5 在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)分包商堅(jiān)持管理與服務(wù)并重的管理方針，將分包商的工作統(tǒng)一納入施工管理總承包單位管理。一方面要求分包商服從總包商的現(xiàn)場(chǎng)總源、總平面、總工期計(jì)劃的安排，對(duì)分包商提出明確具體的要求并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督檢查，確保符合業(yè)主與總包的要求；另一方面也注重對(duì)分包商協(xié)調(diào)、配合的質(zhì)量，使其能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，圓滿完成工作任務(wù)。 配合做好招標(biāo)方案優(yōu)化1 做好與設(shè)計(jì)的配合、協(xié)調(diào)、深化設(shè)計(jì)工作，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案為招標(biāo)人節(jié)省投資。2 施工管理總承包單位在業(yè)主指定分包商的管理上同樣存在與設(shè)計(jì)的配合、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容，這主要體現(xiàn)在由分包商負(fù)責(zé)完成的二次設(shè)計(jì)上(如玻璃幕墻、機(jī)電安裝等)，該深化設(shè)計(jì)將直接影響到分包商合同價(jià)格水平。對(duì)此部分內(nèi)容施工管理總承包單位將主要履行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，將該部分工作統(tǒng)一納入總包設(shè)計(jì)管理部門工作范圍之內(nèi)，具體將采取以下措施：1) 在協(xié)助業(yè)主在分包商招標(biāo)時(shí)將深化設(shè)計(jì)工作內(nèi)容明確提出，鼓勵(lì)分包商之間深化設(shè)計(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)；2) 組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院與分包商進(jìn)行前期溝通，避免對(duì)在工作過(guò)程中對(duì)工作內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖產(chǎn)生誤解；3) 組織由本系統(tǒng)內(nèi)部或國(guó)內(nèi)專家成立深化設(shè)計(jì)評(píng)審小組，對(duì)分包商的方案做詳盡的審核和評(píng)估工作。 按合同做好過(guò)程管控嚴(yán)格審簽各承包人完成的工程量報(bào)表，審查好各承包人提出的變更方案，做好各承包人支付臺(tái)帳，通過(guò)協(xié)助招標(biāo)人對(duì)各承包人的工程量管控，減少過(guò)程漏洞，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。 深化設(shè)計(jì)管理 深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目和工作內(nèi)容本工程深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目涵蓋兩個(gè)方面，即：施工總承包自行施工范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)和指定分包范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)籌管理，詳見(jiàn)下表： 深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目和工作內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1深化設(shè)計(jì)統(tǒng)籌管理(專業(yè)分包范圍)對(duì)下述深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理：1）精裝修；2)幕墻；5)機(jī)電安裝；2工作內(nèi)容深化設(shè)計(jì)工程師的工作內(nèi)容包括但不限于：1) 制定深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、管理制度；2) 組織專項(xiàng)的深化設(shè)計(jì)工作會(huì)議；3) 進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)將深化設(shè)計(jì)送設(shè)計(jì)單位及發(fā)包方審批；4) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位與我司溝通協(xié)調(diào)工作；5) 以書(shū)面形式補(bǔ)充設(shè)計(jì)未明確內(nèi)容。 深化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)我們?cè)谕两?xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)中專門配備深化設(shè)計(jì)工程師，在項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人的管理下專門負(fù)責(zé)施工總承包自行施工范圍內(nèi)的圖紙深化設(shè)計(jì)和專業(yè)指定分包深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理。深化設(shè)計(jì)參與各方的職責(zé)如下表所示： 深化設(shè)計(jì)責(zé)任序號(hào)名稱內(nèi)容1設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員應(yīng)將原設(shè)計(jì)的全部信息和意圖反映到施工詳圖上，同時(shí)必須考慮到在加工、安裝和運(yùn)輸過(guò)程中的合理性、方便性，并在施工詳圖的設(shè)計(jì)欄中簽署姓名。2校對(duì)校對(duì)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)人員是否將原設(shè)計(jì)的全部信息和意圖反映到施工詳圖上進(jìn)行校對(duì)，同時(shí)必須考慮到在加工、安裝和運(yùn)輸過(guò)程中的合理性、方便性，并在施工詳圖的校對(duì)欄中簽署姓名。3審核審核人員必須對(duì)工程的總體情況進(jìn)行審查和校核，并在施工詳圖的審核欄中簽署姓名。4保密必須對(duì)原設(shè)計(jì)所提供的圖紙、規(guī)范、資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、軟件及其信息進(jìn)行保密處理，不準(zhǔn)部分或全部復(fù)制、挪作他用。 深化設(shè)計(jì)計(jì)劃及流程1 深化設(shè)計(jì)計(jì)劃在相應(yīng)的專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)后，我司將要求其在7天內(nèi)上報(bào)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，并認(rèn)真審核是否符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。審核通過(guò)后，我司深化設(shè)計(jì)管理工程師將按此計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、管理。2 深化設(shè)計(jì)流程為了便于管理、協(xié)調(diào)，使深化設(shè)計(jì)能夠按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，特明確如下圖所示的深化設(shè)計(jì)流程，對(duì)流程中的每個(gè)步驟限定時(shí)間。 深化設(shè)計(jì)流程 深化設(shè)計(jì)的深度要求深化設(shè)計(jì)圖紙按類別可劃分為加工制作詳圖、施工詳圖、設(shè)備管線綜合協(xié)調(diào)圖三類，其深度要求如下表所示。 深化設(shè)計(jì)圖紙的深度要求序號(hào)名 稱深度要求1加工制作詳圖以滿足生產(chǎn)商精細(xì)化生產(chǎn)為需要，保證下料精準(zhǔn)，減少邊角料。2施工詳圖指施工總承包單位、分包商、制造商、供貨單位等專門為本工程某一部分或某幾部分設(shè)計(jì)的圖紙、示意圖、圖表及其他數(shù)據(jù)，或是安裝本工程各專業(yè)設(shè)備所需的一切結(jié)構(gòu)留洞、結(jié)構(gòu)支撐、混凝土底座等的詳圖。施工詳圖應(yīng)詳細(xì)注明安裝尺寸、標(biāo)高、安裝方法等，以滿足現(xiàn)場(chǎng)工人準(zhǔn)確、快速地施工。3設(shè)備管線綜合協(xié)調(diào)圖指總承包單位和其他分包單位或各設(shè)備專業(yè)協(xié)調(diào)過(guò)的圖紙，要求在圖紙上表明各專業(yè)工程設(shè)備的安裝位置、尺寸，和其它設(shè)備的位置關(guān)系，安裝過(guò)程和將來(lái)的維修工作。 深化設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度保障措施組織協(xié)調(diào)措施對(duì)各專業(yè)工程的的協(xié)調(diào)控制措施：由施工總承包深化設(shè)計(jì)工程師具體負(fù)責(zé)保持與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通和交流，理解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取工程圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)。作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包管理單位，我司將適時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供合理的設(shè)計(jì)建議。 對(duì)各專業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)管理序號(hào)協(xié)調(diào)重點(diǎn)具 體 內(nèi) 容1幕墻工程1)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃，包括幕墻方案設(shè)計(jì)計(jì)劃業(yè)主對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案的審定、幕墻施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃等一系列分解計(jì)劃。2) 積極協(xié)調(diào)幕墻工程設(shè)計(jì)和室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)界面處理問(wèn)題，將界面矛盾消化解決在施工圖設(shè)計(jì)階段，確保排版美觀，符合設(shè)計(jì)文件要求。2室內(nèi)精裝修工程1)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃，包括裝修方案設(shè)計(jì)計(jì)劃、業(yè)主對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案的審定、裝修施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、裝修方案消防報(bào)審計(jì)劃等一系列分解計(jì)劃。2) 積極協(xié)調(diào)裝修工程設(shè)計(jì)和機(jī)電工程設(shè)計(jì)相互交叉問(wèn)題，將矛盾消化解決在施工圖設(shè)計(jì)階段，避免因管、線、面打架，或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。3弱電工程1) 在進(jìn)行弱電工程深化設(shè)計(jì)之前，提供與之有關(guān)的室內(nèi)建筑條件、管線平面圖、各系統(tǒng)的狀況圖紙等，使其在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)能夠提前考慮，避免后期不必要的修改。深化設(shè)計(jì)完成時(shí)間，必須保證不影響結(jié)構(gòu)施工期間的預(yù)留預(yù)埋工作。2) 綜合布線系統(tǒng)的管線圖紙需于施工預(yù)埋前完成，確保施工總承包預(yù)埋施工。3) 深化設(shè)計(jì)完成后，我司將對(duì)其進(jìn)行審核，重點(diǎn)考慮深化設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)了原設(shè)計(jì)的意圖，與土建及其它專業(yè)分包之間在實(shí)施過(guò)程中是否存在矛盾，如果存在矛盾，則協(xié)調(diào)各專業(yè)提出解決方案。4) 審核合格的深化設(shè)計(jì)圖紙，交業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位審批，并按照反饋回來(lái)的審批意見(jiàn)，責(zé)成專業(yè)分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，直至審批合格。5) 我單位由深化設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)接弱電工程單位業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位等，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的相關(guān)事宜，確保弱電工程順利實(shí)施。4通風(fēng)空調(diào)工程1) 在進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)工程深化設(shè)計(jì)之前，提供與之有關(guān)的空調(diào)水管路接口、管徑、壓力等條件、室內(nèi)建筑條件、管線平面圖等，使其在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)能夠提前考慮，避免后期不必要的修改。2) 凈化空調(diào)設(shè)備需用電量、再熱方案及需用熱源條件等需重點(diǎn)關(guān)注，并與施工總承包單位進(jìn)行核對(duì)，復(fù)核供電容量。3) 深化設(shè)計(jì)完成時(shí)間，必須保證不影響結(jié)構(gòu)施工期間的預(yù)留預(yù)埋工作。4) 深化設(shè)計(jì)完成后，我司將對(duì)其進(jìn)行審核，重點(diǎn)考慮深化設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)了原設(shè)計(jì)的意圖，與土建及其它專業(yè)分包之間在實(shí)施過(guò)程中是否存在矛盾，如果存在矛盾，則協(xié)調(diào)各專業(yè)提出解決方案。5) 審核合格的深化設(shè)計(jì)圖紙，交業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位審批，并按照反饋回來(lái)的審批意見(jiàn)，責(zé)成專業(yè)分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，直至審批合格。6) 我單位由深化設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)接凈化空調(diào)工程單位、業(yè)主 /監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位等，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的相關(guān)事宜，確保凈化空調(diào)工程順利實(shí)施。5電氣外線工程1) 在進(jìn)行電氣外線工程深化設(shè)計(jì)之前，提供與之有關(guān)的各干線、回路需用電氣容量。復(fù)核各干線的容量。2)提供強(qiáng)電間橋架尺寸及安裝位置，以便于外線工程單位的施工。3)提供室內(nèi)建筑條件、管線平面圖等，使其在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)時(shí)能夠提前考慮