【導(dǎo)讀】制”、“協(xié)調(diào)”原則。工過(guò)程中順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。??刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好,整個(gè)工程才能順利完成。建立質(zhì)量管理體系,編制質(zhì)量計(jì)劃,制定質(zhì)量管理辦法,對(duì)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制。目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)分包商應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)合。的投入或費(fèi)用支出。防疫及其它事項(xiàng)。務(wù),并依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列。入生產(chǎn)要素管理范圍。成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算,移交竣工資料,辦理竣工手續(xù)。作為分包方結(jié)算的前提。施工總承包方建立施工項(xiàng)目交工后的回訪(fǎng)與保修制度。成過(guò)程中,達(dá)到相應(yīng)要求。通過(guò)跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,以免發(fā)生不。必要的延誤或損失。策能力,應(yīng)積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。