【總結】目錄工程概述 91.參建單位 92.精裝總包管理 93.精裝總包管理要求 9管理規(guī)劃篇 14一.精裝修總承包管理目標 141.明確目標 142.目標保證 143.目標實現 14二.項目組織機構及職能分工 151.精裝總包項目組織機構及職能 152.項目管理工作流程 17三.重點、難點分析 181.重點控制
2025-04-16 07:39
【總結】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【總結】第一篇:拌合站承包管理辦法 拌合站承包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范項目拌合站的管理,切實加強拌合站的成本管理、材料管理和混凝土質量控制,提高項目效益,制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司...
2024-10-24 23:58
【總結】上實泉州海上海項目C-8-2地塊住宅區(qū)1#~3#、5#~10#樓及地下室工程總承包管理辦法2016年3月17日目錄1、進場管理 1進場程序及資料 1進場資料提交 22、分包商組織管理 33、分包商勞務管理 34、罰則 45、現場管理 5 5臨水臨電管理 5 6
2025-04-12 05:01
【總結】工程項目內部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項目內部承包管理辦法(討論稿)為適應市場經濟的發(fā)展,進一步提高項目管理水平和實現效益最大化,促進項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競爭力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項目管理,明確項目管理的責任,實現項目管理和項目效益的預期目標。,發(fā)包方代表為公司總經理;承包方為工程項目經理部經理
2025-08-06 08:47
【總結】工程項目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項目全額承包管理是落實項目經理責任制和項目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項目為核心的現代企業(yè)經營管理體制,全面提升項目管理水平,擴大經營規(guī)模,提高經濟效益,依據GB/T50326-2006《建設工程項目管理規(guī)范》,在總結以往經驗的基礎上,對工程項目全額承包管理辦法進行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-07 21:23
【總結】1配電設備承包管理辦法一、目的為進一步強化生產人員的責任意識,充分調動生產人員的主動性和積極性,將設備管理責任和利益相結合,進一步推進生產設備管理全員化、細化、量化設備管理責任,實現設備管理從細微環(huán)節(jié)入手,責任共擔,以求得設備管理務實高效,不斷提高設備的健康水平和運行維護質量,確保電網安全穩(wěn)定運行。二、考核方式供電所自行發(fā)
2025-08-27 12:09
【總結】電氣公司銷售任務承包合同甲方:山東XX電氣有限公司乙方:為了明確甲乙雙方的權力和義務,切實保護雙方的合法權益,經雙方協(xié)商達成以下協(xié)議:一、雙方的權責1、甲方確認乙方為本公司銷售人員,并為其提供相應銷售辦公條件和有關技術資料,甲方應對乙方進行相關業(yè)務技術培訓,并負責乙方客戶單位電話的接受和記錄,遇有乙方業(yè)務客戶查詢產品
2025-09-02 00:34
【總結】項目內部承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司項目承包管理,提高項目管理水平,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內部責任承包,采用《項目目標責任書》的形式。第三條項目內部承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法在《項目責任書》中明確。第四條本辦法適用于公司及所屬單位。第二章項目承包雙方管理職責與權限第五條公司、分公司/事業(yè)部的職責與權限
2025-04-07 23:12
【總結】1/4車輛維修費用承包管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務008撰寫單位:行政中心總務部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機密等級:□機密■一般合計頁數:4正文頁數:2附件個數:1制度正文目錄:目錄頁次
2025-04-07 22:20
【總結】 機電總承包管理機電總承包管理第一部分專業(yè)管理配合服務要點1管理配合服務主要內容:納入管理總承包人的管理范圍,配合管理總承包人展開相應工作;;。,配合本項目聯合調試及整體竣工驗收工作。2我方將在協(xié)調管理方面的工作,盡可能為其他承包商提供施工便利。、施工用水用電、施工場地、工期、施工計劃的安排及進度控制措施、接口關系,規(guī)劃好各承包商的施工點,
2025-04-16 01:11
【總結】對專業(yè)分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識,既要嚴格管理控制分包,又要幫助協(xié)助好分包,使總分包形成一個有機的工程實施實體,從而實現工程的綜合目標。一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務總包單位需嚴格履行總包責任、權力和義務,為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務,保證工程關鍵工序和關鍵線路,在保證質量的前提下,保證總體工期。主要內容包括:1、提供現場已有的腳
2025-04-07 23:09
【總結】總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現工程各項目標,確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進度、質量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負責。二
2025-04-27 05:21
【總結】10海東工業(yè)***********前言*******************建設與**為中心的東部城市群建設緊密銜接,推進城市化進程,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設。經濟區(qū)內的搬遷安置工作采取整體搬遷,集中安置的原則。經濟區(qū)移民小區(qū)采用市場化運作方式,安置小區(qū)的基礎設施配套按城市社區(qū)標準建設。安置小區(qū)建設工程投資量大,工程勘察,設計,施工及供水,供氣,通訊等各專業(yè)管理協(xié)調工作量大,根據**
2025-04-15 08:49
【總結】1總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現工程各項目標,確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工
2025-02-04 12:08