工程項目內(nèi)部承包管理辦法-資料下載頁
2025-08-06 08:47本頁面
【正文】 、出現(xiàn)管理效益時： A、將效益分成工資總額核定給項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部經(jīng)理按照每個參與承包的班子成員繳納風險抵押金比例及工程考核期（即合同工期）內(nèi)所參與實施工程比例（按經(jīng)理部報公司內(nèi)部驗工核定）進行分配。凡當月在崗時間滿半個月的，按全月計發(fā)；當月在崗時間不足半月的，不予計發(fā)。B、將繳納的風險抵押金全額予以返還。（2）完成各項考核指標、管理效益為零時： A、效益分成工資為零； B、將繳納的風險抵押金全額予以返還。（3）若未完成考核指標時： A、以風險抵押金抵扣指標不足部分，直至風險抵押金全部抵扣完畢。若抵扣后風險抵押金有剩余時，按照繳納比例進行返還。B、對于沒有特殊原因而不能完成考核指標的，項目主要領(lǐng)導予以免職。（4）不論各項指標完成情況如何，都必須嚴格遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)、廉潔自律規(guī)定和財經(jīng)紀律，對有違法、亂紀、貪污、受賄、失職、瀆職、決策失誤等情況，給企業(yè)造成重大損失的，公司將根據(jù)有關(guān)文件精神處理主要責任人，情節(jié)特別嚴重的，將追究主要責任人的法律責任。 對項目經(jīng)理部參與承包的經(jīng)理、第一副經(jīng)理、黨組織書記、總工程師實行風險抵押金承包制度，具體辦法如下： （1）風險抵押繳納標準。項目經(jīng)理繳納風險抵押金標準為：中標工程建安價值在5000萬元以下的10萬元；中標工程建安價值在5000萬元以上、1億元以下的15萬元；中標工程建安價值在1億元以上的20萬元。參與工程項目承包的經(jīng)理部第一副經(jīng)理、總工程師、黨組織書記按照項目經(jīng)理繳納風險抵押金標準的85%為標準進行繳納。項目經(jīng)理部在簽訂承包合同的同時，將每個人應繳納風險抵押金總額上繳公司財務(wù)會計部，同時將繳款憑證報公司勞動人事部備案。（2）、對于在考核期（即合同工期）內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動的，風險抵押金作如下處理： A、調(diào)入人員，應繳風險抵押金等于同崗位人員繳納風險抵押金月標準（每個崗位繳納風險抵押金總額除以考核期月數(shù)之商）乘以合同剩余月數(shù)之積。由項目經(jīng)理部按照上述要求在本人調(diào)入三個月內(nèi)上繳。B、調(diào)出人員，由項目經(jīng)理部寫出退還風險抵押金報告，公司財會部返還本人已繳納剩余月數(shù)的風險抵押金，同時將退款手續(xù)報公司勞動人事部備案。 （1）項目經(jīng)理部負責施工的工程獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程、省部級優(yōu)質(zhì)工程、國家級優(yōu)質(zhì)工程的，嘉獎項目經(jīng)理獎金額分別為2萬、5萬、10萬，其他班子成員以項目經(jīng)理獎金額為基數(shù)，按照效益分成工資系數(shù)予以核定。（2）因發(fā)生安全質(zhì)量事故進行處理費用不得列入工程成本，待公司核定效益分成工資時，沖銷效益分成工資總額。同時，按照以下標準對班子成員進行罰款，相應核減效益分成工資總額。A、因工程安全、質(zhì)量等原因?qū)ζ髽I(yè)造成影響的，對項目經(jīng)理罰款2萬；企業(yè)造成較大影響的對項目經(jīng)理罰款5萬； C、項目經(jīng)理部第一副經(jīng)理、總工程師、黨組織書記的罰款金額以項目經(jīng)理罰款金額為基數(shù)乘以其風險抵押金繳納系數(shù)之積予以核定；同時，由項目經(jīng)理對其他直接責任人進行處罰，將處理結(jié)果報公司備案。（3）若發(fā)生以下情況之一的，風險抵押金不予返還，效益分成工資不予兌現(xiàn)，項目經(jīng)理和直接責任者予以免職、下崗。A、工期進度嚴重滯后或工程質(zhì)量存在嚴重問題，被業(yè)主勒令清場或更換項目承包人的； B、連續(xù)二個季度虧損，數(shù)額巨大的； C、項目自開始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的； D、發(fā)現(xiàn)承包方財務(wù)決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的； E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數(shù)額較大的； F、發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等原因，導致該項企業(yè)資質(zhì)降級或吊銷及失去一定區(qū)域市場的； （1）加強對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理、機械物資、財務(wù)等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責任成本、工期、質(zhì)量、安全等情況進行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標的最終實現(xiàn)。（2）工程項目經(jīng)理部更換項目經(jīng)理的，公司要對原項目經(jīng)理進行任期審計和評估考核。 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部實行經(jīng)理聘用制的領(lǐng)導班子成員和管理層其他人員實行崗位績效工資制，由經(jīng)理部本著工效掛鉤的原則，根據(jù)員工的崗位關(guān)鍵程度、貢獻大小、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度、市場價位，結(jié)合當月或季度生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量、工程成本等因素，拉開檔次，制定切實可行的工資分配辦法，報公司審批后實施。項目經(jīng)理部要按照以下指導要求制定本單位工資分配辦法。，按照責、權(quán)、利相一致的原則，自主確定崗位績效工資基數(shù)，月崗位績效工資基數(shù)應隨分配期單位經(jīng)濟效益的好壞上下浮動。，采取向工程技術(shù)人員，特別是技術(shù)、生產(chǎn)骨干傾斜的政策，同時公司制定了畢業(yè)見習生見習期間崗位績效工資最低指導線，由項目經(jīng)理部結(jié)合實際情況執(zhí)行。即：本科見習生1000元，專科見習生900元，中專見習生700元。，公司不允許各單位安排工程技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干息工待崗，對確實因工程銜接不上無法安排上崗的，要及時與公司溝通，由公司進行余缺調(diào)劑。各單位應確保工程技術(shù)人員工資待遇，及時足額發(fā)放，保證工程技術(shù)人員施工間歇期間參照施工期間崗位績效工資表準的50%予以發(fā)放。同時按照五人發(fā)（1999）77號文件規(guī)定，低于500元的，按照500元計發(fā)。 公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)工區(qū)、工號、班組實行單項工程承包，經(jīng)理部根據(jù)其單項完成情況按月或季進行驗工結(jié)算。各勞務(wù)作業(yè)隊伍按照計件、工號承包、工序承包、定額承包、單車承包等不同形式制定內(nèi)部工資分配辦法，報經(jīng)理部審批后實施。在進行具體工資分配時，各勞務(wù)作業(yè)隊伍應本著以豐補欠的原則，提出參與分配員工的工資分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后執(zhí)行。經(jīng)理部在對各勞務(wù)作業(yè)層進行驗工結(jié)算時，應預提一定數(shù)額款項作為質(zhì)保金，待工程竣工驗交、保修期過后予以返還。質(zhì)保金繳納預提辦法由項目經(jīng)理部結(jié)合實際情況制
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