【正文】 理并負(fù)責(zé)落實(shí)；(三) 監(jiān)督各方使用環(huán)保型施工機(jī)械；(四) 監(jiān)督各方使用環(huán)保型建筑材料；(五) 實(shí)行封閉式施工，推行花園式工地。第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理第五十八條 業(yè)主職責(zé)(一) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)——建設(shè)前期，對(duì)總承包各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，列出風(fēng)險(xiǎn)程度順序；(二) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防——制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及預(yù)案措施。對(duì)能通過(guò)調(diào)整管理消除其出現(xiàn)可能性的要堅(jiān)決采取，包括經(jīng)濟(jì)性措施、技術(shù)性措施和組織管理性措施；對(duì)不能消除的伴隨性風(fēng)險(xiǎn)要使用有效監(jiān)控措施； (三) 風(fēng)險(xiǎn)處理——啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，及時(shí)采取補(bǔ)救措施并防止次風(fēng)險(xiǎn)的連鎖反應(yīng)；(四) 損失分析——分析事故或損失的危險(xiǎn)性，評(píng)估損失報(bào)表，判斷責(zé)任方及應(yīng)承擔(dān)方，總結(jié)教訓(xùn)補(bǔ)救損失；(五) 公司堅(jiān)持簽定合同再施工，以法律手段保證合同的正常履約，防范風(fēng)險(xiǎn)；(六) 簽定合同前要對(duì)對(duì)方進(jìn)行考察甄別；(七) 監(jiān)督并支持總承包設(shè)立農(nóng)民工工資保證金；(八) 公司進(jìn)行必要的投保；(九) 公司要對(duì)建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，駐場(chǎng)代表發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題隱患要早報(bào)告早解決；(十) 保修期滿前，要落實(shí)遺留問(wèn)題的解決，避免保修期過(guò)后的糾紛。第五十九條 總承包職責(zé)(一) 按規(guī)定預(yù)備農(nóng)民工工資保證金；(二) 健全合同管理，消滅施工糾紛；(三) 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；(四) 接受政府部門(mén)、監(jiān)理管理，落實(shí)要求；(五) 嚴(yán)格篩選勞務(wù)分包、材料商，多備渠道；(六) 提高管理素質(zhì)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。第五章 信息化管理第一節(jié) 施工進(jìn)展信息第六十條 業(yè)主職責(zé)(一) 項(xiàng)目啟動(dòng)后立即建立信息體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資料、各項(xiàng)規(guī)定手續(xù)，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、會(huì)議記錄、報(bào)表、項(xiàng)目月報(bào)、交往文件等信息共享，能完整看到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)；(二) 對(duì)比分析信息，供決策層和管理部門(mén)隨時(shí)查詢(xún)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料，及時(shí)了解掌握實(shí)際偏差，便于決策；(三) 建立便于檢索使用的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)庫(kù)，并將原始數(shù)據(jù)加工成可比數(shù)據(jù)；(四) 要求設(shè)計(jì)單位提供電子版圖紙；(五) 將直接分包等資料管理及時(shí)匯入總包管理體系；(六) 按期整理統(tǒng)計(jì)，提供動(dòng)態(tài)信息。第六十一條 總承包職責(zé)如何發(fā)揮總包企業(yè)作用，做好工程的信息化管理；(一) 及時(shí)掌握政府相關(guān)政策要求；(二) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、變更情況及時(shí)輸入；(三) 對(duì)市場(chǎng)變化情況及時(shí)輸入。第二節(jié) 造價(jià)成本信息第六十二條 業(yè)主職責(zé)(一) 集團(tuán)成本管理部建立 成本管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一設(shè)置成本核算對(duì)象和成本科目，建立管理臺(tái)帳；(二) 與財(cái)務(wù)管理聯(lián)網(wǎng)對(duì)應(yīng)，對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；(三) 成本信息進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)，供今后分析參考。第六十三條 總承包職責(zé)(一) 向業(yè)主提供與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格信息；(二) 按照業(yè)主的格式要求，對(duì)計(jì)量支付變更洽商及時(shí)報(bào)審。第六章 廉政要求第六十四條 雙方的責(zé)任(一) 應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝和市場(chǎng)活動(dòng)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；(二) 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目合同文件，自覺(jué)按合同辦事；(三) 業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、透明的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不得獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國(guó)家、集體和對(duì)方利益，不得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度；(四) 發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時(shí)提醒對(duì)方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級(jí)主管部門(mén)或紀(jì)檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機(jī)關(guān)舉報(bào)。第六十五條 業(yè)主責(zé)任(一) 不準(zhǔn)向總承包和相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等；(二) 不準(zhǔn)在總承包方和相關(guān)單位報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)由業(yè)主或個(gè)人支付的費(fèi)用；(三) 不準(zhǔn)要求、暗示和接受總承包方和相關(guān)單位為個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)（境）、旅游等提供方便；(四) 不準(zhǔn)向總承包方介紹或?yàn)榕渑?、子女、親屬參與同業(yè)主項(xiàng)目工程施工合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不得以任何理由向總承包方和相關(guān)單位推薦分包單位和要求總承包方購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備等。第六十六條 總承包責(zé)任(一) 不準(zhǔn)以任何理由向業(yè)主、相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、貴重物品和回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等；(二) 不準(zhǔn)以任何理由為業(yè)主和相關(guān)單位報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由對(duì)方或個(gè)人支付的費(fèi)用；(三) 不準(zhǔn)接受或暗示為業(yè)主、相關(guān)單位或個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)（境）、旅游等提供方便。第七章 后評(píng)估及合作伙伴管理第一節(jié) 后評(píng)估第六十七條 項(xiàng)目建設(shè)完成后，公司牽頭進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)工作。第六十八條 總結(jié)評(píng)價(jià)可以是內(nèi)部的，也可以聘請(qǐng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或?qū)＜襾?lái)完成，同時(shí)要組織好監(jiān)理、總承包等參建方的配合工作。第六十九條 公司組織相關(guān)人員開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析總結(jié)，形成真實(shí)反映情況、客觀分析問(wèn)題、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)價(jià)報(bào)告。第七十條 后評(píng)價(jià)的內(nèi)容(一) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介；(二) 項(xiàng)目建設(shè)所制定各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況；(三) 招投標(biāo)方案及中標(biāo)單位合同執(zhí)行情況；(四) 先進(jìn)工藝、材料的采用；(五) 工程變更洽商的原因分析；(六) 項(xiàng)目成本分析；(七) 細(xì)部質(zhì)量及各項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)；(八) 風(fēng)險(xiǎn)控制及事故控制的評(píng)價(jià)；(九) 移交后的使用情況；（可以后補(bǔ)充）(十) 對(duì)業(yè)主代表評(píng)價(jià)；(十一) 主要附件。第七十一條 后評(píng)價(jià)采用比較法，將項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與前期決策時(shí)制定的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施及建議，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，供今后推廣及提高。第七十二條 將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、場(chǎng)容等指標(biāo)的完成情況做為對(duì)駐場(chǎng)代表的考核。第二節(jié) 建立合作伙伴第七十三條 合作伙伴模式要建立在互相溝通互相重視的基礎(chǔ)上，借助伙伴關(guān)系，吸引一批好的承包商長(zhǎng)期為我們工作。第七十四條 合作的關(guān)系要貫穿于雙方企業(yè)的各個(gè)管理層面。第七十五條 向以往合作效果不錯(cuò)的企業(yè)，同時(shí)也向社會(huì)發(fā)出意向，意向包括我們對(duì)合作伙伴的關(guān)注點(diǎn)及要求，吸引有誠(chéng)意的企業(yè)往我們的需求方向發(fā)展。第七十六條 建立與招投標(biāo)市場(chǎng)政策相融合的評(píng)選措施，使合作伙伴能看到優(yōu)先合作的機(jī)會(huì)常在。第七十七條 形成合作伙伴關(guān)系的協(xié)議，要求雙方互有承諾，強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)，將局部的不同性轉(zhuǎn)變?yōu)榕浜?，保證項(xiàng)目得到控制。第七十八條 集團(tuán)項(xiàng)目管理部建立合作伙伴的資料數(shù)據(jù)庫(kù)。第七十九條 要將以往合作過(guò)程中的情況裝入資料數(shù)據(jù)庫(kù)。第八十條 資料數(shù)據(jù)要能分辨對(duì)方的合作態(tài)度及真正實(shí)力。第八章 附則第八十一條 本辦法由集團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第八十二條 本辦法經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后生效，自發(fā)布之日起施行。 20