【正文】 理并負(fù)責(zé)落實；(三) 監(jiān)督各方使用環(huán)保型施工機(jī)械；(四) 監(jiān)督各方使用環(huán)保型建筑材料；(五) 實行封閉式施工，推行花園式工地。第五節(jié) 風(fēng)險管理第五十八條 業(yè)主職責(zé)(一) 風(fēng)險預(yù)測——建設(shè)前期，對總承包各項目標(biāo)的實現(xiàn)條件進(jìn)行風(fēng)險分析，列出風(fēng)險程度順序；(二) 風(fēng)險預(yù)防——制定風(fēng)險規(guī)避及預(yù)案措施。對能通過調(diào)整管理消除其出現(xiàn)可能性的要堅決采取，包括經(jīng)濟(jì)性措施、技術(shù)性措施和組織管理性措施；對不能消除的伴隨性風(fēng)險要使用有效監(jiān)控措施； (三) 風(fēng)險處理——啟動風(fēng)險預(yù)案，及時采取補(bǔ)救措施并防止次風(fēng)險的連鎖反應(yīng)；(四) 損失分析——分析事故或損失的危險性，評估損失報表，判斷責(zé)任方及應(yīng)承擔(dān)方，總結(jié)教訓(xùn)補(bǔ)救損失；(五) 公司堅持簽定合同再施工，以法律手段保證合同的正常履約，防范風(fēng)險；(六) 簽定合同前要對對方進(jìn)行考察甄別；(七) 監(jiān)督并支持總承包設(shè)立農(nóng)民工工資保證金；(八) 公司進(jìn)行必要的投保；(九) 公司要對建設(shè)的全過程實施監(jiān)控，駐場代表發(fā)現(xiàn)各種問題隱患要早報告早解決；(十) 保修期滿前，要落實遺留問題的解決，避免保修期過后的糾紛。第五十九條 總承包職責(zé)(一) 按規(guī)定預(yù)備農(nóng)民工工資保證金；(二) 健全合同管理，消滅施工糾紛；(三) 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；(四) 接受政府部門、監(jiān)理管理，落實要求；(五) 嚴(yán)格篩選勞務(wù)分包、材料商，多備渠道；(六) 提高管理素質(zhì)，合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。第五章 信息化管理第一節(jié) 施工進(jìn)展信息第六十條 業(yè)主職責(zé)(一) 項目啟動后立即建立信息體系，實現(xiàn)設(shè)計資料、各項規(guī)定手續(xù)，項目組織設(shè)計、會議記錄、報表、項目月報、交往文件等信息共享，能完整看到項目的各個環(huán)節(jié)；(二) 對比分析信息，供決策層和管理部門隨時查詢項目數(shù)據(jù)資料，及時了解掌握實際偏差，便于決策；(三) 建立便于檢索使用的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)庫，并將原始數(shù)據(jù)加工成可比數(shù)據(jù)；(四) 要求設(shè)計單位提供電子版圖紙；(五) 將直接分包等資料管理及時匯入總包管理體系；(六) 按期整理統(tǒng)計，提供動態(tài)信息。第六十一條 總承包職責(zé)如何發(fā)揮總包企業(yè)作用，做好工程的信息化管理；(一) 及時掌握政府相關(guān)政策要求；(二) 對現(xiàn)場實際情況、變更情況及時輸入；(三) 對市場變化情況及時輸入。第二節(jié) 造價成本信息第六十二條 業(yè)主職責(zé)(一) 集團(tuán)成本管理部建立 成本管理系統(tǒng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一設(shè)置成本核算對象和成本科目，建立管理臺帳；(二) 與財務(wù)管理聯(lián)網(wǎng)對應(yīng)，對動態(tài)成本進(jìn)行實時監(jiān)控；(三) 成本信息進(jìn)數(shù)據(jù)庫，供今后分析參考。第六十三條 總承包職責(zé)(一) 向業(yè)主提供與項目有關(guān)的市場價格信息；(二) 按照業(yè)主的格式要求，對計量支付變更洽商及時報審。第六章 廉政要求第六十四條 雙方的責(zé)任(一) 應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、項目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝和市場活動等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定；(二) 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項目合同文件，自覺按合同辦事；(三) 業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不得獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度；(四) 發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時提醒對方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級主管部門或紀(jì)檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機(jī)關(guān)舉報。第六十五條 業(yè)主責(zé)任(一) 不準(zhǔn)向總承包和相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等；(二) 不準(zhǔn)在總承包方和相關(guān)單位報銷任何應(yīng)由業(yè)主或個人支付的費用；(三) 不準(zhǔn)要求、暗示和接受總承包方和相關(guān)單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便；(四) 不準(zhǔn)向總承包方介紹或為配偶、子女、親屬參與同業(yè)主項目工程施工合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動。不得以任何理由向總承包方和相關(guān)單位推薦分包單位和要求總承包方購買項目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備等。第六十六條 總承包責(zé)任(一) 不準(zhǔn)以任何理由向業(yè)主、相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品和回扣、好處費、感謝費等；(二) 不準(zhǔn)以任何理由為業(yè)主和相關(guān)單位報銷應(yīng)由對方或個人支付的費用；(三) 不準(zhǔn)接受或暗示為業(yè)主、相關(guān)單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。第七章 后評估及合作伙伴管理第一節(jié) 后評估第六十七條 項目建設(shè)完成后，公司牽頭進(jìn)行總結(jié)評價工作。第六十八條 總結(jié)評價可以是內(nèi)部的，也可以聘請咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜襾硗瓿?，同時要組織好監(jiān)理、總承包等參建方的配合工作。第六十九條 公司組織相關(guān)人員開展統(tǒng)計調(diào)查，對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析總結(jié)，形成真實反映情況、客觀分析問題、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的評價報告。第七十條 后評價的內(nèi)容(一) 項目簡介；(二) 項目建設(shè)所制定各項目標(biāo)的完成情況；(三) 招投標(biāo)方案及中標(biāo)單位合同執(zhí)行情況；(四) 先進(jìn)工藝、材料的采用；(五) 工程變更洽商的原因分析；(六) 項目成本分析；(七) 細(xì)部質(zhì)量及各項驗收評價；(八) 風(fēng)險控制及事故控制的評價；(九) 移交后的使用情況；（可以后補(bǔ)充）(十) 對業(yè)主代表評價；(十一) 主要附件。第七十一條 后評價采用比較法，將項目竣工后各項指標(biāo)的完成情況和實際效果與前期決策時制定的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施及建議，總結(jié)好的經(jīng)驗，供今后推廣及提高。第七十二條 將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、場容等指標(biāo)的完成情況做為對駐場代表的考核。第二節(jié) 建立合作伙伴第七十三條 合作伙伴模式要建立在互相溝通互相重視的基礎(chǔ)上，借助伙伴關(guān)系，吸引一批好的承包商長期為我們工作。第七十四條 合作的關(guān)系要貫穿于雙方企業(yè)的各個管理層面。第七十五條 向以往合作效果不錯的企業(yè)，同時也向社會發(fā)出意向，意向包括我們對合作伙伴的關(guān)注點及要求，吸引有誠意的企業(yè)往我們的需求方向發(fā)展。第七十六條 建立與招投標(biāo)市場政策相融合的評選措施，使合作伙伴能看到優(yōu)先合作的機(jī)會常在。第七十七條 形成合作伙伴關(guān)系的協(xié)議，要求雙方互有承諾，強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)，將局部的不同性轉(zhuǎn)變?yōu)榕浜?，保證項目得到控制。第七十八條 集團(tuán)項目管理部建立合作伙伴的資料數(shù)據(jù)庫。第七十九條 要將以往合作過程中的情況裝入資料數(shù)據(jù)庫。第八十條 資料數(shù)據(jù)要能分辨對方的合作態(tài)度及真正實力。第八章 附則第八十一條 本辦法由集團(tuán)項目管理部負(fù)責(zé)解釋。第八十二條 本辦法經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審議通過后生效，自發(fā)布之日起施行。 20