施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:12本頁(yè)面
【正文】 八章 項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算第二十條 內(nèi)部結(jié)算流程第二十一條 流程描述及要求1. 工程內(nèi)部結(jié)算是按實(shí)際完成工程量重新調(diào)整目標(biāo)成本，使目標(biāo)成本與實(shí)際成本支出在同一個(gè)平臺(tái)上。2. 內(nèi)部結(jié)算與成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理在工程完工后10日內(nèi)組織施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、計(jì)劃員、材料員、核算員一同進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃員負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目成本分析表格》，經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后于工程完工后12日內(nèi)報(bào)分公司/事業(yè)部工程科。3. 分公司/事業(yè)部工程于工程完工后20日內(nèi)完成審核，并確定最終項(xiàng)目承包值及成本分析。4. 項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算及成本分析經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程科科長(zhǎng)、分公司/事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由分公司/事業(yè)部工程科計(jì)劃員于工程完工后22日內(nèi)報(bào)成本控制部存檔。否則年終不予以項(xiàng)目利潤(rùn)核定，取消該工程利潤(rùn)分配。5. 工程完工時(shí)間以《竣工確認(rèn)單》簽定竣工日期為準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目完工遲遲不打《竣工確認(rèn)單》的，將按現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)收工日期為準(zhǔn)。6. 《項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算辦法》及表格分公司/事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)編制，于每年2月10日前編制完成，并于每年3月1日期前經(jīng)成本控制部審核通過(guò)，審核通過(guò)后將編入當(dāng)年制度內(nèi)，做為執(zhí)行依據(jù)。7. 分公司/事業(yè)部于每年1月10日前完成所有項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算工作，并形成本部年度成本總結(jié)報(bào)告。第九章 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)第二十二條 當(dāng)年結(jié)束工程，完工后進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；跨年工程，將當(dāng)年完成部門進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。第二十三條 內(nèi)部結(jié)算完成后，依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核情況最終確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金；年底統(tǒng)一兌現(xiàn)。第二十四條 項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位人員獎(jiǎng)金比例確定方式參見(jiàn)“模擬股份制管理”相關(guān)規(guī)定。第九章 附則第二十五條 本制度公司成本控制部具有最終解釋權(quán)，負(fù)責(zé)制度的制定、修改、培訓(xùn)與監(jiān)督執(zhí)行。第二十六條 表單CBBD009《承包協(xié)議》CBBD010《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表》CBBD011《管理費(fèi)及利潤(rùn)分成暫收通知》CBBD012《年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表》CBBD013《成本測(cè)算表格》CBBD014《項(xiàng)目成本分析表格》附件1：項(xiàng)目承包管理流程附件2：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)附件3：分公司/事業(yè)部項(xiàng)目承包管理細(xì)則
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1