施工項目部內(nèi)部承包管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 固定比例管理費（a%）及分成比例（b：c）（1） 比例確定a) 由公司成本控制部于每年1月20日前根據(jù)不同專業(yè)項目歷年經(jīng)營情況分別確定，該比例確定有效期為一年；固定比例確定后，由公司總經(jīng)理與各分公司經(jīng)理/事業(yè)部經(jīng)理簽定《承包協(xié)議》。項目開工前必須合理確定項目承包各項指標(biāo)，并在責(zé)任書中明確，作為項目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。對工程進度進行檢查和調(diào)整權(quán)利。根據(jù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的分包隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權(quán)限：以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導(dǎo)與監(jiān)督。（二）分公司/事業(yè)部具有的職責(zé)和權(quán)利在公司整體要求下編制本部門各項細致管理規(guī)范制度。第二章 項目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限第五條 公司、分公司/事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限（一）公司具有的職責(zé)和權(quán)利具有最高人事管理權(quán)限；審計職能物資采購管理權(quán)及集中采購權(quán)限對分公司/事業(yè)部管理、經(jīng)營等各項經(jīng)營活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎懲權(quán)利工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。項目內(nèi)部承包管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范公司項目承包管理，提高項目管理水平，特制定本辦法。第四條 本辦法適用于公司及所屬單位。項目管理流程體系中規(guī)定的各項審批權(quán)限。協(xié)調(diào)項目與項目之間、項目與外部之間關(guān)系，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。資金使用權(quán)第六條 項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。協(xié)助公司（分公司）選擇分包作業(yè)隊伍。對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求執(zhí)行項目管理體系相關(guān)文件。第八條 《項目目標(biāo)責(zé)任書》
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