【正文】 筑物（準備建和已有的）以及施工時的材料倉庫、運輸線路、附屬生產(chǎn)企業(yè)、給水排水、供電、臨時建筑物取其重點及需要的 測量基準點、坐標網(wǎng)等，分別繪制在建筑總平面圖上的規(guī)劃和布置圖。對全局性的問題應(yīng)做出原則性的考慮。） 建筑體積 （ M3） 備注 工程量總表 表 3 序號 工程名稱 單位 合 計 生產(chǎn)車間 倉庫運 輸 管網(wǎng) 生活福利 大型暫設(shè) 備 注 XX車間 … … 倉庫 鐵路 公路 供 電 供 水 供 氣 氣 供 熱 宿 舍 文化福利 生產(chǎn) 生 活 二、施工準備工 作計劃 是根據(jù)施工布置和施工方案的要求及施工總進度計劃的安排編制的。 一、工程概況： 工程 概況相當于一個總說明，主要說明建設(shè)地點、工程性質(zhì)、規(guī)模、建筑面積、投資、建設(shè)期限、建設(shè)地區(qū)特征，如工程地質(zhì)、地形、地下水位機水質(zhì)情況；工程項目及結(jié)構(gòu)類型與特征；施工的力量與條件；主要機具配備及可能協(xié)作的力量 和勞動力的情況等。 施工組織設(shè)計 (方案 )審批表 日期： 編號： 工程名稱 XXX 工程 結(jié)構(gòu)型式 框架（磚混） 建設(shè)單位 XXX 單位 施工單位 項目 X 部 建筑面積 XXM178。 第二章 編制審批程序 建筑工程多經(jīng)公司施工組織設(shè)計及專項安全技術(shù)措施編制及審核程序如下： 施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持編制，項目經(jīng)理部有關(guān)部門參加 ，項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員完成其文本的編寫工作，由項目經(jīng)理或項目部技術(shù)負責 人審核后，上報工程科、機電科、安質(zhì)科審核，公司總工審批，報安質(zhì)、工程、機電部備案，并填寫施工組織設(shè)計（方案）審批表。 單位工程施工組織設(shè)計，以單項或單位工程為對象編制，用以具體指導(dǎo)施工的活動，并作為建筑安裝企業(yè)編制月旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。 希望各項目部能夠按照規(guī)定的程序?qū)κ┕そM織設(shè)計《專項安全技術(shù)措施》進行編制和審核。 ” 二、 復(fù)工準備工作完成后各生產(chǎn)單位要向公司提交復(fù)工報告。 “四口”、“ 五臨邊防護設(shè)施齊全。 特殊工種持證上崗。 一、 檢查標準及內(nèi)容 經(jīng)公 司有關(guān)部門審批后的復(fù)工措施。 （三）若掛靠隊伍在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進行維修，業(yè)主舉報至項目部， 項目部將按維修實際費用加倍扣罰掛靠隊伍的保修金。 （八） 預(yù)算定額中的規(guī)定的稅種，按國家規(guī)定稅率由項目部代扣代交。 （二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。 （四） 嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同 要求完成該項方工程。 （六） 工程款項由建設(shè)隊伍先行匯入項目部賬戶，在按比例扣除承包上交額及各項保證金等以后，掛靠隊伍根據(jù)工程進度計劃提取運行。 安全保證金為 工程造價的 %， 甲方檢查后作罰款處理或通報批評的每次扣罰安全保證金的 %，但不低于罰款額，集團公司和本公司檢查未予通過或在集團公司以上被通報批評的視情節(jié)輕重予以重罰。 （一） 合同簽訂時，掛靠隊伍需用現(xiàn)金向公司交付一定數(shù)額的風險抵押金，掛靠 隊伍未能全面履行合同或中途悔約，抵押金 罰沒。 （六） 建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。 （三） 根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實質(zhì)量管理責任制度。 （九） 施工過程中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作規(guī)程，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，必須在 30分鐘內(nèi)匯報項目部，如有瞞報，責任自負。 （四） 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全措施、設(shè)備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。 三、 合同簽訂及管理 根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料，項目部要對掛靠項目進行現(xiàn)場實地考察，書面上報公司審批后，正式與掛靠 隊伍簽定：“施工合同”或“施工協(xié)議”。 二、 審核 掛靠在本部的施 工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊伍，本部不可私下安排掛靠隊伍。 （三） 抓好安全教育，堅持安全例會 制度，落實安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。 （八） 保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。 （二） 主動接受當?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)，監(jiān)理、設(shè)計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)：主動接受項目部及公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。 （五） 開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。對掛靠隊伍實行工期、質(zhì)量和安全等風險保證金制度。 質(zhì)量保證金為工程造價的 1%， 質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準的全部扣罰。 （五） 掛靠隊伍在項目部的配合下，根據(jù)《合同》確定的原則，及時向建設(shè)單位結(jié)算工程款，并完成竣工結(jié)算。 （三） 根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月 、季施工計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。 八、 施工隊伍管理 （一）掛靠隊伍應(yīng)嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律 以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴格執(zhí)行項目部對施工隊伍的有關(guān)管理制度。 九、資金管理 按《內(nèi)部承包合同》對質(zhì)量、工期、安全等進行獎罰外，項目部 （七） 掛靠單位對項目部的掛靠上交額分施工區(qū)域為承包范圍工程造價的 %（南、北礦區(qū)上交 %，洪焦公司上交 %，房山 、精樂上交 2%）。 （二）掛靠隊伍負責保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和掛靠單位協(xié)商確認維修單位進行維修 ，并收取建設(shè)單位維修成本。為了認真貫徹 兩級安全會議精神、遏制各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)制定復(fù)工驗收管理工作規(guī)定，望各生產(chǎn)單位積極組織認真落實。 員工進行體檢，體檢合格方可進場。 安全自保設(shè)施齊全，合格安全。 1 職工參加工傷及意外保險。 施工組織設(shè)計《專項安全技術(shù)措施》應(yīng)具有指導(dǎo)施工準備和組織施工的作用，并保證每項工程能夠做到統(tǒng)籌計劃施工， 科學(xué)組織管理，采用先進技術(shù)保證工程質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，環(huán)保、節(jié)能、降耗，實現(xiàn)設(shè)計意圖。主要包括在技術(shù)設(shè)計中。2)土方開挖工程； 3）模板工程； 4）起重吊裝工程；5）腳手架工程； 6）拆除、爆破工程； 修繕工程施工方案：修繕工程具有工程項目復(fù)雜、分散和施工不便等特殊性，在人工、材料和造價方面要根據(jù)實際情況確定。 由專業(yè)公司承擔的工程項目施工組織設(shè)計（施工方案），應(yīng)由專業(yè)公司技術(shù)負責人審批。一般內(nèi)容有：工程概況；施工準備工作計劃；施工方法與