【正文】 、 總則 為了進(jìn)一步完善我項目部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力， 大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，特制定本管理辦法。 二、 審核 掛靠在本部的施 工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊伍，本部不可私下安排掛靠隊伍。 三、 合同簽訂及管理 根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料，項目部要對掛靠項目進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，書面上報公司審批后，正式與掛靠 隊伍簽定：“施工合同”或“施工協(xié)議”。 四、 安全生產(chǎn)及文明施工管理 （一） 掛靠隊伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家級地方政府有關(guān)法律，法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)則制度，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)。 （二） 堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。 （三） 抓好安全教育，堅持安全例會 制度，落實安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。 （四） 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全措施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。 （五） 堅持例行安全堅持制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱患等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺賬。 （六） 落實“一圖四牌” 、 以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作， （七） 實施臨時水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理制度。 （八） 保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。 （九） 施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作規(guī)程，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，必須在 30分鐘內(nèi)匯報項目部，如有瞞報，責(zé)任自負(fù)。 五、 工程質(zhì)量管理 （一） 掛靠隊伍嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理及施工施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。 （二） 主動接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)，監(jiān)理、設(shè)計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)：主動接受項目部及公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。 （三） 根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度。 （四） 嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖 等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員 進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。 （五） 開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。 （六） 建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。 （七） 堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。 （八） 做好竣工前的準(zhǔn)備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。對掛靠隊伍實行工期、質(zhì)量和安全等風(fēng)險保證金制度。 （一） 合同簽訂時，掛靠隊伍需用現(xiàn)金向公司交付一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金，掛靠 隊伍未能全面履行合同或中途悔約，抵押金 罰沒。 （二） 工期、質(zhì)量、安全保證金，《合同》有規(guī)定的按《合同》規(guī)定的內(nèi)容和額度在工程付款時 由項目部按比例扣留，《合同》無規(guī)定低于下述約定的按下述約定扣留。 工期保證金為工程造價的 %，因掛靠隊伍拖延影響總體進(jìn)度和企業(yè)信譽或建設(shè)單位罰款的酬情加重扣罰。 質(zhì)量保證金為工程造價的 1%， 質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的全部扣罰。 安全保證金為 工程造價的 %， 甲方檢查后作罰款處理或通報批評的每次扣罰安全保證金的 %，但不低于罰款額，集團(tuán)公司和本公司檢查未予通過或在集團(tuán)公司以上被通報批評的視情節(jié)輕重予以重罰。 （三） 風(fēng)險保證金 即工期、質(zhì)量、安全保證金在竣工結(jié)算時，除扣除部分外，無息退還給掛靠隊伍。 （四） 掛靠隊伍在依法繳納稅金和按合同及時上交承包額的前提下，對施工承包方的工程成本負(fù)責(zé)，所發(fā)生的一切費用（包括土建配合費等） 均由掛靠隊伍承擔(dān)。 （五） 掛靠隊伍在項目部的配合下，根據(jù)《合同》確定的原則，及時向建設(shè)單位結(jié)算工程款，并完成竣工結(jié)算。 （六） 工程款項由建設(shè)隊伍先行匯入項目部賬戶，在按比例扣除承包上交額及各項保證金等以后，掛靠隊伍根據(jù)工程進(jìn)度計劃提取運行。 六、 工程施工進(jìn)度管理 （一） 掛靠隊伍根據(jù)項目部與業(yè)主合同所需要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。 （二） 根 據(jù)施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。 （三） 根據(jù)施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月 、季施工計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。 （四） 嚴(yán)格按進(jìn)度計劃檢查工程實際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同 要求完成該項方工程。 七、 技術(shù)資料及檔案信息化管理 掛靠隊伍做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊 ，及時遞交有關(guān)部門，確保工程順利移交。 八、 施工隊伍管理 （一）掛靠隊伍應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律 以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行項目部對施工隊伍的有關(guān)管理制度。 （二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。 （三）加強用工管理，辦好進(jìn)場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。 （四） 堅持對施工隊伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護(hù)意識等的教育。 九、資金管理 按《內(nèi)部承包合同》對質(zhì)量、工期、安全等進(jìn)行獎罰外，項目部 （七） 掛靠單位對項目部的掛靠上交額分施工區(qū)域為承包范圍工程造價的 %（南、北礦區(qū)上交 %，洪焦公司上交 %，房山 、精樂上交 2%）。 （八） 預(yù)算定額中的規(guī)定的稅種，按國家規(guī)定稅率由項目部代扣代交。 （九） 施工過程中所需資金（包括建設(shè)單位拖欠工程礦所造成的資金短缺）由掛靠隊伍自行解決。 十、保修及維修管理 （一）保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造價的 5%作為保修金，待保修金 期滿后結(jié)清，不計利息。 （二）掛靠隊伍負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和掛靠單位協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修 ，并收取建設(shè)單位維修成本。 （三）若掛靠隊伍在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至項目部， 項目部將按維修實際費用加倍扣罰掛靠隊伍的保修金。 十一、本管理辦法未盡事宜，另行補充。 建筑公司復(fù)工驗收管理工作規(guī)定 2021 年是山西焦煤的“瓦斯攻堅，管理提升，跨越發(fā)展”年，是霍州煤電集團(tuán)公司實施“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，圓滿結(jié)束“十一五”的順利開啟“十二五”的安全生產(chǎn)主體年。為了認(rèn)真貫徹 兩級安全會議精神、遏制各類安全事故的發(fā)生