施工項目部例會管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 23:12本頁面
【正文】 討論得出結(jié)論，并對當前工作做出具體部署。（6）各季度最后一個月月例會總結(jié)部署本季度工作事項及下季度工作計劃。（1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到。（2）對未經(jīng)會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴重警告。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。（6）會議進行時，使用手機登工具進行錄制不少于5分鐘會議視頻。（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每年綜合考評的主要依據(jù)。（2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實決議的則更換作業(yè)班組。（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實決議的，則給予警告主要為（1）簽到表；（2）月例會報表；（3）會議紀要；由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領導審核后，進行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會議紀要記錄頁格式同周例會格式。 WORD格式整理
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