公司例會管理制度-資料下載頁
2025-10-05 01:50本頁面
【正文】 常運營管理、財務(wù)情況匯總、人事任免等事宜及作出相關(guān)決議。第二條 召開時間本會議的召開時間定為每兩周一次，如遇非工作日或應(yīng)出席人員未達到規(guī)定等情況，經(jīng)會議主持人同意，本次會議可延期舉行。第三條 會議組織本會議由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理召集和主持，主持人因故不能主持時，會議可改期進行。第四條 出席人員本會議的出席人員為公司高級管理人員和各部門負責(zé)人。應(yīng)出席人員如因故不能到會，可以電話或互聯(lián)網(wǎng)接入的方式參會。第五條 列席人員主持人可根據(jù)需要安排相關(guān)人員列席。第六條 會議準(zhǔn)備材料收集本會議準(zhǔn)備材料由出席人員按照各自的分管范圍主動提交，由行政人事部負責(zé)收集整理，并事先報會議主持人，經(jīng)會議主持人通過后交本次會議討論。第七條 會議主要議程各部門前期關(guān)鍵工作計劃的完成情況回顧，問題分析和后續(xù)主要工作的計劃，公司運營情況的介紹和對各部門的要求。第八條會議記錄，總經(jīng)辦參與會議過程并執(zhí)行會議記錄。 本會議紀(jì)要由總經(jīng)理簽字后生效。 本會議紀(jì)要，在人事行政部和總經(jīng)辦存檔。第四章 季度經(jīng)營分析會第一條 會議目的本會議主要用于在公司內(nèi)部進行階段性經(jīng)營分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)層與各相關(guān)部門主管及時了解公司生產(chǎn)經(jīng)營等各類情況并制定問題解決方案。第二條 召開時間本會議的召開時間為每季度次月，具體時間另行通知。第三條 會議組織本會議由總經(jīng)理召集和主持；如總經(jīng)理因故不能主持時，可按照《公司章程》規(guī)定的排名順序委托一名副總經(jīng)理主持。第四條 參會人員本會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管參加。上述人員如無法出席會議，可指定一名相關(guān)人員代表本人列席會議。第五條 列席人員 主持人可根據(jù)需要安排相關(guān)人員列席。第六條 議題收集本會議議題設(shè)：季度經(jīng)營分析、市場分析、運營和技術(shù)分析、人力資源分析等。也可由參會人員直接提出專題，經(jīng)會議主持人通過后列入本次會議。各相關(guān)職能部門負責(zé)，也可由參會人員直接提出專題，經(jīng)會議主持人通過后列入本次會議。第七條 會議準(zhǔn)備材料收集本會議準(zhǔn)備材料由出席人員按照各自的分管范圍主動提交，由總經(jīng)辦（現(xiàn)行政人事部暫代理）收集整理，并事先報會議主持人，經(jīng)會議主持人通過后交本次會議討論。第八條 會議主要議程各部門前期關(guān)鍵工作計劃的完成情況回顧，問題分析和后續(xù)主要工作的計劃，公司運營情況的介紹和對各部門的要求。第九條會議記錄，總經(jīng)辦（現(xiàn)行政人事部暫代理）參與會議過程并執(zhí)行會議記錄。 本會議紀(jì)要由總經(jīng)理簽字后生效。 本會議紀(jì)要，在人事行政部和總經(jīng)辦存檔。第五章 半、工作會議第一條 會議目的本會議主要用于在公司內(nèi)部作半和工作總結(jié)，討論制定中長期的發(fā)展計劃。第二條召開時間一般為半、次月，具體時間另行通知。第三條會議組織本會議由總經(jīng)理召集和主持；如總經(jīng)理因故不能主持時，可按照《公司章程》規(guī)定的排名順序委托一名副總經(jīng)理主持。第四條參會人員本會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管參加。上述人員如無法出席會議，可指定一名相關(guān)人員代表本人列席會議。應(yīng)出席人員如因故不能到會，可以電話或互聯(lián)網(wǎng)接入的方式參會。第五條議題收集本會議議題由會議主持人提出，一般包括半/經(jīng)營情況分析總結(jié)等，也可由參會人員直接提出專題，經(jīng)會議主持人通過后列入本次會議。第六條 會議主要議程各部門前期關(guān)鍵工作計劃的完成情況回顧，問題分析和后續(xù)主要工作的計劃，公司運營 情況的介紹和對各部門的要求。第七條會議記錄，總經(jīng)辦參與會議過程并執(zhí)行會議記錄。 本會議紀(jì)要由總經(jīng)理簽字后生效。 本會議紀(jì)要，在人事行政部和總經(jīng)辦存檔。
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