周例會管理制度-資料下載頁
2025-10-05 00:22本頁面
【正文】 ，并集體討論解決；（3）其他臨時性工作的完成情況說明。（二）本周生產(chǎn)工作部署及安排；（三）協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預期目標有序進行；（四）對涉及部門較多，對電站整體有較大影響的問題及時匯報站部。第九條會議要求（一）參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理，并處罰款100元；（二）特殊情況需請假者必須提前向生產(chǎn)副站長請假；（三）與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元；（四）與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘；（五）全年會議均有參加并無任何違反以上規(guī)定者年底獎勵200元。第十條會議記錄（一）生技安監(jiān)科專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；（二）會議記要生技安監(jiān)科應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；（三）各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。第五章 附則第十一條 本制度由生技安監(jiān)科負責解釋。第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五篇：周例會管理制度企業(yè)管理部工作會議管理辦法為提高部門整體工作效率，使部門信息充分共享，特制定此會議制度，具體內(nèi)容如下：一、會議時間每周召開一次，每周五下午5時40分舉行，特殊原因需更改會議時間的，由部門經(jīng)理另行通知。二、會議地點會議地點為辦公樓二樓會議室，如遇特殊情況則改至企管部211辦公室。三、參會人員企管部全體人員，因故不能參會的，應(yīng)提前向部門經(jīng)理請假。四、會議流程會議主持人對人員到會情況進行通報，講明會議議程，并按會議流程組織會議；各歸口工作負責人概述當周個人工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法；同時通報下周工作計劃，具體實施步驟及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，作出具體說明；部門經(jīng)理對當周工作的整體完成情況進行講評，指出錯誤，并提出改進措施，同時對下周工作要點進行布置和安排；若當周有下發(fā)的公司文件，則在會議結(jié)束前共同組織學習。五、會議記錄本部門會議內(nèi)容由專人負責記錄，具體規(guī)定如下：以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要；會議記錄應(yīng)在會議當天完成，整理出會議紀要后，于第二周周一報部門經(jīng)理簽字審核；做好會議記錄的日常歸檔、保管工作。六、會議要求準時到會，并在會議簽到表上簽到；會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；做好本人的會議記錄；遵守會議紀律，與會人員在開會期間，應(yīng)將手機調(diào)到震動或者關(guān)機，若接打電話，需經(jīng)請示后到會場外通話；以上要求若有違反，按部門百分制進行考核；本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。企業(yè)管理部2010年3月7日
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