周例會(huì)管理制度-在線瀏覽
2024-10-14 00:22本頁面
【正文】 成標(biāo)志。③零 分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，沒有努力完成的過程憑證。3）總結(jié)表最后一欄加分考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。周例會(huì)管理制度運(yùn)營(yíng)部將上周計(jì)劃工作總結(jié)情況制作成PPT，需用圖片證實(shí)完成計(jì)劃工作的完成情況，未完成工作用顏色標(biāo)注；在下午14：00前將上述資料提交總經(jīng)理審批。②參會(huì)人員須佩戴工作牌提前5分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，會(huì)議進(jìn)行中須保持肅靜。各部門對(duì)未完成情況和工作檢查中的問題說明理由、改進(jìn)時(shí)間和措施、并征得公司同意。運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要及各部門得分匯總排名表的撰寫，會(huì)議紀(jì)要于周六上午12：00前交總經(jīng)理審閱，下午發(fā)各部門電子版紀(jì)要；各部門得分匯總排名表于周一上班前張貼在公司公示欄上；書面紀(jì)要于下周一上午12:00前交總經(jīng)理簽字認(rèn)可。四、獎(jiǎng)懲該獎(jiǎng)懲辦法適用于XXXXX公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲，由運(yùn)營(yíng)部主責(zé)。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為月度各部門強(qiáng)制排名成績(jī)，對(duì)排名前兩名的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的部門進(jìn)行處罰。月度成績(jī)的計(jì)算方式為月度四周考核分?jǐn)?shù)加權(quán)后的周平均分，按公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。獎(jiǎng)勵(lì)金由人力行政部管理；為貫徹公平透明的原則，每次獎(jiǎng)懲金額將進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時(shí)提交《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當(dāng)月工資中雙倍扣除。五、員工個(gè)人月度考核管理公司員工個(gè)人月度績(jī)效考核最終上報(bào)分?jǐn)?shù)，應(yīng)由個(gè)人月PPI原始分值和部門考核得分兩部分加權(quán)計(jì)算得出。六、本管理制度為試行版，試行期限2個(gè)月，執(zhí)行中出現(xiàn)需完善的事項(xiàng)，由擬文部門進(jìn)行修訂。附：附件1：《罰款單》附件2：《XX部周計(jì)劃工作/總結(jié)表》附件3：《周例會(huì)簽到表》附件4：《周計(jì)劃工作得分排名表》XXXX有限公司 2015年3月13日公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的應(yīng)提前向行政部請(qǐng)假。，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。做到每周有計(jì)劃，每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。三、會(huì)議紀(jì)律，有早退晚到需提前向會(huì)議主持人說明。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動(dòng)。，未安排的向前靠攏集中入座。四、會(huì)議紀(jì)律處罰。行政部2018年8月13日第三篇：周例會(huì)管理制度周例會(huì)管理制度一、會(huì)議目的為進(jìn)一步提高公司效益和規(guī)范化管理水平，推動(dòng)各部門工作，促使各部門及狀態(tài)，公司特制定周例會(huì)制度。 會(huì)議內(nèi)容：定行產(chǎn)品太原研發(fā)中心一周工作匯報(bào)，上海運(yùn)營(yíng)中心一周工作安排通報(bào)。 會(huì)議時(shí)間：周一8：30（節(jié)假日順延）252。 會(huì)議主持：上海運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理252。 會(huì)議記錄：辦公室（二）公司例會(huì)252。 會(huì)議時(shí)間：集團(tuán)例會(huì)之后 252。 參會(huì)人員：總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和辦公室 252。
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