工程例會管理制度-在線瀏覽
2024-10-13 22:53本頁面
【正文】 加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；①參加人員：建設單位：甲方代表監(jiān)理單位：全體監(jiān)理人員總包單位：項目經(jīng)理（負責人）、技術負責人、生產經(jīng)理、技術員、質檢員、安全員、材料員、各專業(yè)工長以上人員不固定，根據(jù)工程進度及發(fā)現(xiàn)的問題隨時增減。建設單位、監(jiān)理單位對總包單位本周施工情況提出意見、建議及要求。八、下面進行會議第八項：請***工程師介紹****項目關于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設置要求；九、下面進行會議第九項：請有關領導發(fā)言①首先請******集團有限公司**講話。第十項：剛才**的講話非常全面、深刻、務實，言簡意賅，高屋建瓴?，F(xiàn)在我宣布 ****第一次工地會議結束！謝謝大家。 項目經(jīng)理 主辦崗位 項目經(jīng)理助理會前，本主辦崗位應聽取現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位的工作匯報，對會議的議題和協(xié)調目的做到心中有數(shù)。 通常情況下，工程例會每星期召開一次，時間定在星期五下午。 會議必須當場編制會議紀要。會議紀要的格式和要求詳見作業(yè)指導書《編制會議紀要》。視議題內容需要，本主辦崗位和總監(jiān)理師可以事先通知指定其他相關的單位人員出席會議，如供應商，施工單位上級主管等。總包單位的安全員報告上星期現(xiàn)場執(zhí)行安全制度和自查自糾的情況，監(jiān)理單位如在上星期中發(fā)出過安全整改通知的，應有相應的施工單位匯報整改情況，由甲方和監(jiān)理單位評議是否整改合格。 總包單位報告下星期的現(xiàn)場作業(yè)內容，安全生產和工程質量的保障措施，要求各分包單位的配合事項。5．注意事項 本主辦崗位雖然不是例會的主持人，但代表著開發(fā)單位的利益和責任，必須在會議各方中始終處于權威性的地位，當意見不一致時，本主辦崗位必須立場鮮明，言辭果斷。 發(fā)表意見必須考慮慎重和顧及后果，不能違規(guī)和超越責權地瞎指揮?，F(xiàn)場簽證 現(xiàn)場簽證是指在工程建設過程中發(fā)生的施工圖預算以外（包括刪減預算工作量）、且不在合同包干范圍內的工作量?，F(xiàn)場簽證又是嚴肅的合約行為，表達了雙方當時的統(tǒng)一意愿，決算審計時至多只能糾正一些計算上的錯誤，所有簽認均不能反悔，可謂落筆千金。 項目經(jīng)理 主辦崗位 項目部 現(xiàn)場簽證事件發(fā)生，總承包已向監(jiān)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，或包括單項費用結算的技術核定單。，如已超過規(guī)定時限，則退回。簽署審核意見后按分管范圍流轉土建或設備工程師。如對監(jiān)理簽署的意見有異議，應立即與監(jiān)理溝通，調整至意見一致并簽署。 投資監(jiān)理按照現(xiàn)場工程師和工程監(jiān)理確認的工程量簽證再次復核，以與合同一致的計價原則計算簽證工作量的造價，簽署核增核減的具體數(shù)額（計算方法應在承包合同中明確）。 成本控制崗位對投資監(jiān)理的簽署意見進行審查、復核,如對投資監(jiān)理的簽署有異議，應立即溝通，調整至意見一致并簽署。 工程監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、投資監(jiān)理、成本控制崗位、項目經(jīng)理審核復查的流轉程序應在合同規(guī)定的期限內完成，有困難的應由項目經(jīng)理書面通知承包方要求延期答復，并在承諾的延期內完成簽證。其他崗位須留用的使用復印件。對雙方的分歧，項目經(jīng)理可召集工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、成本控制崗位、承包方有關人員召開協(xié)調會議，對簽證工程的計量、計價進行談判，力求取得一致意見。 單筆簽證超過一定數(shù)額，項目經(jīng)理批
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