工地例會管理制度-在線瀏覽
2024-09-19 01:21本頁面
【正文】 文件，對于下一步工作有著重要的指導意義，所以各參會人員應(yīng)該積極的認真的全力執(zhí)行，不得對《紀要》置之不理。 正在更新請耐心等待 第二篇：工地例會制度工地例會制度 第 5 頁 共 14 頁 一、加強工程質(zhì)量、安全管理，加快 工程建設(shè)進度，控制投資，制定本辦法。 三、除定期的工地例會外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。 五、參加對象 建設(shè)方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長、業(yè)主代表； 監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長； 施工單位：項目經(jīng)理、項目副 經(jīng)理、項目總工程師（現(xiàn)場負責人）； 其他相關(guān)單位。 六、例會內(nèi)容 ㈠施工單位匯報內(nèi)容： 總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。㈡監(jiān)理單位匯報內(nèi)容： 前一階段工程的工程進展情況。 對工程控 制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。 對工程的下一步計劃情況進行分析。 對前一階段需要進行協(xié)調(diào)的問題進行總結(jié)。 七、工地例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。 九、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 十一、會議紀律 凡會議討論的秘密事項，參加人員不得隨意擴散。 與會人員一律按時到會，遲到者會議主持人有權(quán)拒絕其參加。 工地例會時間：每周三 9： 00 會議召開地點：現(xiàn)場會議室 會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表 參加會議的人員。 會議的主要內(nèi)容： （ 1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因； 第 8 頁 共 14 頁 （ 2）工程進展情況：是否按照計劃完成，未完成的因素和采取的措施； （ 3）確定下一階段工作目標，研究確定承包單位為實現(xiàn)目標采取的措施； （ 4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求； （ 5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問題，明確主要改進措施； （ 6）承包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； （ 7）設(shè)計變更、洽商的主要問題； （ 8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題； （ 9）違約 、工程延期、費用索賠的意向及處理情況； （ 10）需要協(xié)調(diào)解決的其他事項。不請假缺席每次罰款 100 元現(xiàn)金，交監(jiān)理項目部。 會議紀要的形成 監(jiān)理例會要有議有決，對會議內(nèi)容及決議事項（包括負責落實的單位，負責人和時限要求必須形成會議紀要，會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，會后第二天上午 10 點各相關(guān)單位到監(jiān)理辦公室簽字，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認，項目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方，并做好簽收手續(xù)。會議 紀要的要求同監(jiān)
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