餐廳例會管理制度-資料下載頁
2025-10-04 17:53本頁面
【正文】 、管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應至少提前一天通知。決策層人員共同參加的為高層會議應至少提前兩天通知。所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關的動作。會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。五、附則：本制度由綜合管理中心負責解釋，如有未盡事宜，將按公司相關規(guī)定執(zhí)行第五篇：例會管理制度例會管理制度為規(guī)范公司例會管理，保證公司例會制度的執(zhí)行，特制定本制度。一、會議時間：每周一下午16：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會部門和參會人按時參加二、參會人員：各部門人員三、會議議程：通報會議參加人員情況。宣布會議紀律。通告上 周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。發(fā)言順序為： 各部匯報后，總經(jīng)理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。閉會。四、會議紀律：與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間要將移動通信工具關閉或調整為振動狀態(tài)。確因有事無法出席會議的，須事先請假。五、周例會各部門主要匯報內容：報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協(xié)調的工作，合理化意見；總經(jīng)理宣布各項決策和通知，布置工作任務。開周例會的必要性：增加部門之間的凝聚力部門之間相互了解和學習的機會可以將公司存在的問題暴露出來大家共同探討解決一周開一次例會是很合理，時間太長問題會積壓太多，時間太短因為工作原因大家會覺得力不從心。只要大家在一起只要有在會上提出問題、反映問題、爭討問題最后就沒有找到直接解決問題的方法，但最少我們都對出現(xiàn)的問題已經(jīng)有了防犯和有了對問題解決的大方向，因為問題不一定可以在很短時間有解決的方法和答案。有的問題也不一定有明顯的具體解決方法和答案，就好象冶標和冶本一樣，把本冶好標的問題是水到渠成的事情。“羅馬城不是一天能建設好的”半小時間會議有人感覺會枯燥無味、效果不大，就好比建設羅馬城的工人有人說我每天的工作是在無聊而辛苦的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說我把石頭從在里搬到那里是為了建設一座宏大的羅馬城。雖然有不同的看法但對建設羅馬城并沒有什么實質性影響。開會中無論級別高低都要就事論事且勿以權壓人公報私仇（說風涼話）要以理服人。問題在會上是要冷靜討論而不是激烈的爭論，對于情緒激烈的爭論會議主持人要及時調解或嚴厲的制止。能在今天會上解決和策定的事情決不拖到下次會議去解決。開會中可以原諒說錯話的人但不主張人在不開口，開會一定要帶著問題開。開會中人人有權提出問題的不足之處但不能刻意的去鉆別人問題的牛角尖。問題要一定要客觀現(xiàn)實為主、尊重公司利益為主、尊重別人的感受為主。
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