【正文】 、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內嚴禁常明燈現象發(fā)生，對違者處以罰款。施工現場所有的臨時用電設備的安裝、維修或拆除必須由專業(yè)電工完成，嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路。各分包方在用電過程中如果出現不按要求或違章用電及臨電設施存在安全隱患現象，必須接受總承包方發(fā)出的整改通知單、罰款單，安全隱患嚴重、不及時整改隱患的，總承包方有權停工處理，并給以一定數量的經濟處罰。由于各分包方在施工用電過程中因為違章用電造成的事故，分包方必須積極進行搶救，對因此產生的人身傷害、經濟損失等一切后果由分包方自己負責。 臨電管理規(guī)定責任劃分：臨電分級管理 總承包方責任總承包方負責現場總配電柜、二級配電箱（隸屬項目部）管理和維護?？偝邪截撠煭h(huán)場主電纜以及主配電柜接駁二級箱（隸屬項目部）電纜的檢查和維護。總承包方負責審查各分包方在本單位施工方案審核、設施的驗收，負責監(jiān)督各分包方的臨電管理情況。總承包方對分包方在臨電使用、管理的違章及不規(guī)范行為有處罰權?？偝邪截撠煓z查各分包方臨電用量情況。 分包方責任分包方必須從總承包方指定的主配電柜或二級配電箱接用電源。分包方按 JGJ4688《建筑施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路、二級箱（含電表計量）、三級配電箱。分包方負責自身施工臨電線路及電箱維護，保證臨電支護的安全和完好?？偝邪截撠煻ㄆ冢咳眨z查臨電設施，分包方對三級箱每日進行巡視并做好記錄臺賬。分包方負責承擔管理缺失造成的工傷事故及責任。24 / 74名詞解釋施工照明：即根據作業(yè)需要設置的照明設施（由分包方提供并維護）。主配電柜：場周立式主配電柜、立式以及壁掛式二級箱（隸屬項目部），由總承包方提供，總承包方指定分包方電源，分包方從主配電柜或二級配電箱（隸屬項目部）引出二或三級分配電箱，指定配電柜（箱）由分包方負責維護。臨電檢查：分包方電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包方安全員，總承包方每周五組織分包方電工、安全員檢查臨電。分包方必須與總承包方簽訂《臨時用電安全協(xié)議書》（見附件三） 成品保護管理制度任何分包方在進行施工作業(yè)前均應考慮到可能對上道工序和交叉作業(yè)工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細的、具體的、有針對性的成品保護措施。在進場后應對施工人員進行專門的成品保護交底，總承包方將根據分包方的方案進行監(jiān)督、檢查。所有分包方均應設置專職成品保護人員，具體數量視各自作業(yè)面范圍而定，成品保護人員負責保護本單位作業(yè)面上己方和他人的成品。一旦發(fā)生損壞成品的情況時，造成損壞的責任方應負責照原樣修復；若該責任方無修復能力，由總承包方將協(xié)調其他施工隊伍修復，費用由責任方承擔。由于損壞成品導致工期延誤和引發(fā)其它經濟損失的，由造成損壞的責任方承擔。分包方成品保護時間為分包方進場開始到竣工驗收為止。分包方必須與總承包方簽訂《成品保護包保責任書》（見附件六）。 物資管理分包方的材料、設備一旦進入施工現場，即被認為是用于本工程的，未經許可不得運出現場。進場的材料、設備必須報監(jiān)理、業(yè)主、總承包方物資部備案，出場時經總承包方審批，經總承包方物資部人員驗收，在物資部辦理出門證后方可憑證出場。出門證應于每日下午五點以前辦理。分包方如需使用總包方的材料或設備，需辦理相關手續(xù)，嚴禁私自動用總包方的材料和設備，否則一經發(fā)現將嚴加處罰。分包方辦理手續(xù)接收到總承包方的材料、設備后自行負責保管，如發(fā)生損壞或丟失的，由該分包方負責一切后果。分包方自行采購的材料、設備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設備應25 / 74及時報監(jiān)理、業(yè)主、總承包方驗收，合格后方可投入使用，該驗收并不能免除分包方的任何責任。若總承包方在施工過程中發(fā)現分包方自購的材料、設備不合格，有權責令其拆除、返工并將不合格品運出施工現場，此種情況下該分包方仍須按時完工且不得對其它分包方造成影響。分包方應對其保管的材料設備采取合理的措施，避免其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險品應按消防制度妥善保管。分包方現場的物資管理必須符合現場文明施工要求,分包方物資進場前必須到總承包方辦理進場手續(xù)。分包方如需長期使用總承包方設備時，雙方應辦理交接和相應的經濟方面的手續(xù)后，分包方方可使用。分包方接受設備后，應自行保管，發(fā)生損壞或丟失的責任自負。 工程工期管理制度分包方須按照合同要求編制詳細的施工總計劃,上報總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審核。分包方按照施工計劃合理配置人、財、物、機具等施工資源。分包方須根據總控計劃編制施工月計劃、施工周計劃,按時上報總承包方、監(jiān)理、業(yè)主。總承包方將根據施工計劃,定期對分包方進行計劃考核,且將考核結果上報監(jiān)理、業(yè)主。分包方項目經理須按時參加總承包方組織的生產協(xié)調會。 計劃編制程序 分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的具體時間規(guī)定如下：周統(tǒng)計：本周（從前一周周三到本周周二）工作量及完成情況統(tǒng)計于本周二16：00 前上報總承包方工程部。 周計劃：將下一周（本周三到下周周二）工作計劃于前一周周二 16：00 前上報工程部。月統(tǒng)計：本周（從上月 20 日到本月 19 日）工作量及完成情況統(tǒng)計于本月 16 日18：00 前報于總承包方工程部。月計劃：分包方將下月工作計劃（從本月 20 日到下月 19 日）于 19 日 16：00 報于總承包方工程部。26 / 74 分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的內容：專業(yè)分包方每周需上報內容：周施工生產計劃周材料、設備進場計劃周施工作業(yè)統(tǒng)計周勞動力使用報表周材料使用報表周機械使用報表周人員、機械、主要材料使用報表周計劃考核專業(yè)分包方每月需上報內容：月施工生產計劃月材料、設備進場計劃月施工作業(yè)統(tǒng)計月勞動力使用報表月材料使用報表月機械使用報表月人員、機械、主要材料使用報表月計劃考核總承包方下發(fā)的其它各類表格 編制內容要求：階段目標計劃：依據本工程施工總進度控制計劃編制。內容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，建立各工序依賴關系形成網絡計劃，各工序所需工程量及勞動力數量。月計劃：分包方依據正式下達的階段進度計劃編制。內容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，各工序所需工程量及勞動力數量。周計劃：分包方依據月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。內容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報驗時間材料進場預定，各工序27 / 74所需工程量及勞動力數量。日計劃：作業(yè)內容，施工部位，作業(yè)時間、人數、安全注意事項；材料進場時間，材料名稱，數量，運輸工具及數量，進出哪個大門和現場堆放位置，各工序所需工程量及勞動力數量。日作業(yè)人數報表：日作業(yè)工種及人數，作業(yè)時間。日機械申請表：機械（塔吊、外用電梯等）使用時間，使用哪部機械，運至部位，運輸材料的數量，使用單位及責任人。施工現場日安全通道指南：圖示現場作業(yè)危險區(qū)及安全通道。計劃的檢查及考核計劃考核的原則計劃的考核要嚴肅認真，上下結合多層次進行。計劃考核的重點是成本、安全、進度。通過對計劃的考核揭露矛盾，找出關鍵，采取對策。 計劃的考核 周、月計劃考核由總承包方計劃部完成考核方式：在原計劃上以紅色筆平行標出實際進度考核時間：每周二 16：00 之前報交前一周計劃考核每月 20 日 16：00 之前報交上一月計劃考核 計劃考核公布時間：每周三下午 1:30 監(jiān)理例會： 班前安全活動講話制度本著“安全第一、預防為主”的方針，項目工地不斷加強安全生產教育，努力提高職工的安全意識、法制觀念和安全技術水平。充分利用各種形式，廣泛宣傳安全教育，使職工真正意識到安全生產的重要性、必要性，掌握安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵章守紀。新入場的工人，包括學徒工、合同工、臨時工、外協(xié)工、實習生，應進行不少于20 小時的三級安全教育，經考試合格后，方可進入工地上崗操作。調換工種、崗位的職工和采用新技術、新工藝、新設備施工時，應進行不得少于4 小時的新崗位、新技術安全操作的教育，調換特殊工種的．還必須有考試合格證。28 / 74架子工、起重信號工、電工、焊工、司爐工、爆破工，機械操作工和小型機動車駕駛員等特殊工種，必須經過專門的安全技術培訓，考試合格取證后，才能持證上崗，同時，每年還須進行復審。各班組要堅持每天上崗前的不少于 15 分鐘的班前安全講話，每周一不少于 30 分鐘的安全生產活動，教育內容密切結合施工生產實際，并認真做好活動記錄。在設備更新、新技術推廣、季節(jié)變化及重大事故發(fā)生等情況下，還須對職工及時進行有針對性的安全生產教育。安全教育形式靈活多樣，內容結合實際，基礎教育經常進行，以收到最好的效果。加強職工安全教育的管理，安全人員要及時記錄教育內容、時間，授課人及考核成績。定期檢查班組，班前講話周一活動記錄，以作為工作評比。 施工資料管理制度 分包方職責:分包方項目經理部是施工資料管理的責任單位；負責本項目施工資料的填報、收集、整理、歸檔工作；負責本項目供方施工單位編制的施工資料的審查、匯總、歸檔工作。分包方項目總工程師負責施工資料的審查、監(jiān)督、管理工作，項目總包技術部定期或不定期進行檢查。分包方項目經理部設專職資料員，負責施工資料的收集、整理、歸檔?？⒐ず?，由分包方項目總工程師組織相關人員對各專業(yè)施工資料進行歸檔、交驗，并交由總承包方項目總工程師驗收。 一般規(guī)定 分包方項目專職資料員應熟悉施工資料管理業(yè)務和管理規(guī)定，經專業(yè)培訓合格并持證上崗。 本工程的質量目標要求確保獲得“魯班獎”爭創(chuàng)“詹天佑”獎。即要求施工資料必須滿足獲得“魯班獎”要求 施工資料管理執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》,并要求采用計算機進行管理。 施工資料的形成應與工程施工進度同步，施工資料的驗收應與工程各階段驗29 / 74收同步。 施工資料的填寫應以驗收規(guī)范、工程合同以及設計文件、工程質量驗收標準等為依據。施工資料必須真實地反應工程的實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必須完整、準確、系統(tǒng)，各相關負責人的簽章手續(xù)必須齊全，不得有未了事項。 施工資料應做到分類整理、按序排列、內容齊全、目錄清晰。施工資料應裝入資料盒內保存，資料盒脊上應貼標簽注明資料名稱、類別。 施工資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應在復印件或抄件上加蓋公章并注明原件存放單位、經辦人。 施工資料的過程管理 施工資料的編制、報驗、收集、整理施工管理資料①在正式施工前，分包方項目經理部要審查供方單位資質，以及專業(yè)工種操作人員的崗位證書，并由分包方項目資料員填寫報審表交于總包技術部，報監(jiān)理單位審核，待批準后由分包方項目資料員收集歸檔。②項目施工過程中，應由分包方項目試驗員、責任工程師在現場會同總承包方責任工程師及相應專業(yè)的監(jiān)理工程師進行原材料取樣工作，并共同在見證記錄上簽字，進行試件制作和送檢。分包方項目資料員應按專業(yè)種類收集匯總齊全有效的見證記錄，待見證試驗完成，各試驗項目的試驗報告齊全后，資料員應填寫有見證實驗匯總表③分包方項目各專業(yè)工長應從工程開工起至工程竣工止，逐日記載施工日志，并保證內容真實、連續(xù)和完善，每一個月項目資料員應收集整理一次施工日志。 施工技術資料①項目資料員應在施工組織設計及施工方案等技術文件編制完畢后，填寫工程技術文件報審表，報總承包方主任工程師審批，合格后方可報監(jiān)理審批。待批準后由分包方資料員收集歸檔。②技術交底記錄的編制及審核，包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、新技術（新產品、新材料、新工藝）技術交底，設計變更技術交底等，項目資料員應把完整有效的交底記錄收集歸檔。③設計變更文件管理包括圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄的編制30 / 74和管理，項目資料員應把完整有效的相關技術資料收集歸檔。 施工測量記錄①分包項目測量人員應負責編制施工過程中的各種施工測量記錄，測量記錄編制完畢后，應交由分包方項目質量檢查員及項目總工程師進行審核簽字，然后由分包方將整理好的測量資料報監(jiān)理審核。②分包方項目資料員應隨進度收集整理施工測量資料。 施工記錄 ①分包方各專業(yè)工長、技術員、試驗員等分別負責編制施工記錄中所涉及到的相關施工資料，個別需由試驗單位提供；編制完成后應交給各專業(yè)技術負責人、專業(yè)質量檢查員簽字審核。 ②中間檢查記錄或交接檢查記錄，由分包方各專業(yè)工長組織交接雙方進行中間檢查交接，并協(xié)同總包、監(jiān)理單位共同驗證或見證；③分包方應將完整的施工記錄，報總包、監(jiān)理單位審核。 竣工資料的組卷歸檔、移交①分包方項目經理部應根據合同要求的竣工資料（含竣工圖）套數和完成時間，進行竣工資料（竣工圖）的編制整理工作。所有竣工資料應在竣工后三個月內完成竣工資料的組卷、歸檔及辦理移交工作。 ②組卷歸檔前應先到市城市建設檔案館購買相關的資料表格及資料盒?？⒐べY料必須按照國家及市、業(yè)主指揮部資料管理規(guī)程的要求組卷、編號。31 / 74第五章 考核、獎罰機制 檢查內容總承包方每周定期對參與該項目施工的所有單位進行檢查，檢查內容：安全、質量、現場管理、成品保護、臨水、臨電、機械、消防、保衛(wèi)、生活后勤、文明施工、工程進度。 檢查時間定期每周五。 考核辦法以計分方式進行考核。（平時過程施工中，將有一定比分，計入考核范圍內） 獎勵機制對于考核結果上報業(yè)主、監(jiān)理單位。對成績顯著的施工單位，總承包方將上報業(yè)主給以一定的物質和經濟獎勵。總承包方將所有的經濟處罰，全部用作業(yè)主獎勵基金。獎罰制度總承包方依據主合同工期、質量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、 質