【總結(jié)】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團《項目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請:一、分部分項工程:指高級裝飾、門窗、吊頂、保
2024-11-13 10:12
【總結(jié)】-1-勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目管理、健全安全質(zhì)量管理體系,提高現(xiàn)場管理水平,使工程項目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦法。第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行,補充集團內(nèi)部勞力不足,將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè),即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù),計
2025-04-13 01:07
【總結(jié)】......外協(xié)人員管理辦法第一章總 則第一條 為保證公司用人需求,根據(jù)勞動法和公司招聘制度制定本辦法。第二條 本辦法所稱的外部人員,是指和我公司簽署技術(shù)服務(wù)合同的外部公司派至我公司做技術(shù)服務(wù)的人員。 第三條 公司各部門、事業(yè)部、中心對自己部門內(nèi)的外部人員應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行管理?! 〉诙隆≌衅概c錄用 第六
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中鋼外包管理--外包制度:中鋼公司成立于1971年,到目前為止,除1977年建廠外,分別于1982,1988,,,在未引進(jìn)外包制度前,由公司員工一起監(jiān)督工作安全,,工安監(jiān)督及管理等外包作業(yè),以論件計酬的方式,,設(shè)有所謂的外包審議會,審查外包制度中,如底價制定,契約內(nèi)容,議比價規(guī)格及現(xiàn)場管理監(jiān)督,來不斷改
2025-08-16 18:46
【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】1XX外包項目管理規(guī)范文檔歷史發(fā)放及記錄序號變更(+/-)說明作者版本號日期批準(zhǔn)1232目錄1、簡介......................................
2025-09-01 13:39
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強勞務(wù)協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機構(gòu)1、項目部成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(zé)(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務(wù)的順利完成,結(jié)合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】分包管理辦法第一章總則第一條為加強分包管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級的相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合廣源公司實際情況,特制定本辦法。第二條招標(biāo)方式:原則上采取邀請招標(biāo)方式,必要時可采取邀請議標(biāo)方式。1、“邀請招標(biāo)”——指采取邀請招標(biāo)的方式,遵循“公平、公正、公開”的原則,對資格預(yù)審合格分包商的報價合理性、信譽、
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉
2025-08-25 08:19
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)分包管理辦法 國都建設(shè)(集團)有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,規(guī)避合同風(fēng)險,預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生,維護公司根本利益,根據(jù)中華人...
2024-10-25 16:31
【總結(jié)】11/11項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責(zé)任承包,實施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責(zé)
2025-04-08 06:51
【總結(jié)】工程建設(shè)發(fā)包管理辦法文件編號:GCGL第003號目錄第一章總則 2第二章項目發(fā)包基本程序 3第三章施工項目發(fā)包程序 4第四章設(shè)計項目發(fā)包程序 6第五章監(jiān)理項目發(fā)包程序 8第六章采供項目發(fā)包程序 10第七章工程發(fā)包的日常管理 12第八章 附 則 12項目招標(biāo)申請表(GCGL-表03) 13項目招標(biāo)審批業(yè)務(wù)流
2025-04-17 03:52
【總結(jié)】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-16 00:23