分包管理辦法0401-資料下載頁
2025-04-17 07:15本頁面
【正文】 COM、業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，分包單位及我項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。.分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏措施都必須經(jīng)批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。.對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗(yàn)收時(shí)仍然出現(xiàn)，將對分包單位處以100元～500元/次罰款。并且有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，所造成的一切損失自負(fù)。.任何部位拆除模板支撐之前必須填寫拆模申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可拆除，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆除，每次罰款1000～10000元。.如在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方未事先溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的節(jié)點(diǎn)細(xì)化圖）施工，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕驗(yàn)收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。.分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以500～5000/次元罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。.所有試驗(yàn)項(xiàng)目均應(yīng)按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求派人制作或?qū)嶓w上截取試件，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。如因人員不到位或操作不符合要求，導(dǎo)致試件未及時(shí)制作或制作不合格，處以500～5000/次元罰款。、成品保護(hù)管理規(guī)定各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，EPC工程總承包在生產(chǎn)會上對成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。各分包單位的成品保護(hù)工作在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。.成品保護(hù)的期限為各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。，防止后道工序損壞或污染前道工序。，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。，教育本單位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識。，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。，并督促施工人員進(jìn)行整改。同時(shí)成品保護(hù)的直接責(zé)任人參加安全文明施工、成品保護(hù)專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護(hù)檢查員的工作。. 成品保護(hù)工作的獎(jiǎng)懲辦法，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時(shí)的單位罰款200—1000元/次。，如因分包單位管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，所造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目對其處以500元/次罰款 ，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)核實(shí)無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時(shí)項(xiàng)目對分包單位處以1000元/次的罰款。如發(fā)生嚴(yán)重成品保護(hù)破壞問題，其懲罰將相應(yīng)增加。、生活區(qū)后勤管理規(guī)定，保持現(xiàn)場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件，特制定本規(guī)定。、宿舍、辦公室等區(qū)域的管理做出下列具體規(guī)定。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作： 按項(xiàng)目后勤管理制度并組織本分包單位所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)管理辦法上墻。 分包單位專職后勤管理員應(yīng)固定，并具有對其工作負(fù)責(zé)的能力。. 后勤檢查制度：項(xiàng)目部定期組織后勤檢查，分包負(fù)責(zé)人和后勤負(fù)責(zé)人參加檢查。. 各項(xiàng)規(guī)定。，禁止加塞、打鬧，違者罰款50元/人/次。，禁止浪費(fèi)食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，禁止隨地傾倒。，禁止隨便進(jìn)入食堂操作間及倉庫。 宿舍管理規(guī)定 分包單位在業(yè)主指定的地方自行修建宿舍。，由分包單位實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：―臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意亂掛衣物。―鞋帽擺放整齊，就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。―宿舍內(nèi)無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。―住人較多的大宿舍中應(yīng)設(shè)專職保潔員，定期清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。，使用大功率電器。，禁止隨地亂扔煙頭。 ，由專職后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。，禁止長明燈。，嚴(yán)禁長開空調(diào)。，對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)整改。 現(xiàn)場廁所管理規(guī)定，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保障使用功能。 生活垃圾管理規(guī)定，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點(diǎn)。，把垃圾運(yùn)到垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。，防止蚊蠅滋生。 ：其他（合理工期以外），造成EPC工程總承包單位的腳手架未按時(shí)拆除的，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。，造成重大安全事故，承擔(dān)全部責(zé)任。，每缺席一人次處違約金200元.、電等費(fèi)用的，EPC工程總承包有權(quán)斷水、斷電，并承擔(dān)滯納金。，EPC工程總承包有權(quán)拒絕在每月工程款申報(bào)上簽字。、電費(fèi)與EPC工程總承包協(xié)商處理。（簽字、手印齊全）復(fù)印件交EPC工程總承包存檔。五、EPC總承包工程報(bào)驗(yàn)樣表 37 / 37 工程報(bào)驗(yàn)單EPC工程名稱：安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程 CMCUZHEPC2016**工程部位簽字確認(rèn)欄工程材料/試件工程機(jī)具設(shè)備勞動(dòng)力配備質(zhì)量主控項(xiàng)目質(zhì)量一般控制項(xiàng)目安全文明施工EPC分包單位班組長1班組長2班組長3施工員安全員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)人EPC工程總承包施工員安全員質(zhì)檢員施工經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理注：本表在每報(bào)驗(yàn)收次均作為向監(jiān)理、AECOM報(bào)驗(yàn)時(shí)的同步資料，由EPC項(xiàng)目部備案歸檔；簽字確認(rèn)欄需簽署是否合格的定性結(jié)論，并簽名寫上時(shí)間，時(shí)間寫清年月日時(shí)分；工程報(bào)驗(yàn)最終經(jīng)監(jiān)理、AECOM簽署審批同意合格后進(jìn)入下道工序。EPC工程總承包單位： EPC工程總承包分包單位： 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 年 月 日
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