海外工程分包管理辦法(試行-資料下載頁
2024-12-15 17:39本頁面
【導(dǎo)讀】益與社會信譽(yù)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司管控要求，特制定本辦法。（一）有利于促進(jìn)公司海外業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。（二）有利于優(yōu)化公司的資源配置。包程序、履約管理過程等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。方案的組成部分。批和備案制度，海外項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守。伴；對評價不合格的分包商實(shí)施禁入管理。標(biāo)”、“競爭性談判招標(biāo)”或“詢價招標(biāo)”等方式選擇分包商。同履約需要與比對分析，確定采用當(dāng)?shù)胤职袒驀鴥?nèi)分包商。應(yīng)上報公司職能部門。履約評價報送經(jīng)營管理部，錄入分包商資源庫。司有關(guān)規(guī)定實(shí)行懲處與責(zé)任追究制度。海外事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)報告工程分包管理情況及重大事項(xiàng)；（三）負(fù)責(zé)對擬參與分包商資質(zhì)、履約能力的進(jìn)行評估；領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家召開專題會議討論審核。查，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽署，并報海外事業(yè)部備案?？烧埞痉墒聞?wù)部介入，協(xié)助海外事業(yè)部進(jìn)行法律專業(yè)審查。（三）工程施工確定急需引入分包商后再補(bǔ)簽工程分包合同的。
【正文】 3．分包項(xiàng)目采用的競爭方式： □公開招標(biāo) □邀請招標(biāo) □ 競爭性談判招標(biāo) □詢價招標(biāo) 4．工程分包立項(xiàng)審批情況 ： □已批 □待批 □未批 竟標(biāo)情況： 1．參加竟標(biāo)的分包商個數(shù)： 2．經(jīng)評審的分包商排序： 3．評審小組推薦的中標(biāo)候選人（附評標(biāo)報告）： 擬確定的分包商名稱： 擬確定的分包商基本情況： 1． 企業(yè) 代表 人 證書或 代表人 委托授權(quán)書 ： □合格 □不合格 □無 2．建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書 ： □合格 □不合格 □無 3．安全生產(chǎn)證 書 ： □合格 □不合格 □無 4．其它證書 ： □合格 □不合格 □無 5．分包商企 業(yè)簡介，財(cái)務(wù)、設(shè)備及人力資源情況 ： □合格 □不合格 □無 6．近 兩 年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績 ： □合格 □不合格 □無 7．竟標(biāo)價格是否高于預(yù)計(jì)價格或發(fā)包方承包價格 ： □是 □否 項(xiàng)目部主管部門意見： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理意見： 年 月 日 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 意見： 年 月 日 海外事業(yè)部 主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日 公司主管部門意見： 年 月 日 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見： 年 月 日 注： 本表意見欄按分包價款大小依 次審批： 小于等于 100 萬 美 元審簽至項(xiàng)目經(jīng)理意見欄； 100 萬 美 元以上 至 、小于等于 300 萬 美 元 的 審簽至 海外事業(yè)部 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見欄 ； 300 萬 美 元以上審簽至 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見欄 本表一式三份，項(xiàng)目部存檔一份， 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 一份，公司生產(chǎn)經(jīng)營部一份。 附件 3 工程分包合同審批表 編號： 分包項(xiàng)目的基本情況： 1．分包項(xiàng)目的發(fā)包方名稱： 2．分包項(xiàng)目的名稱： 3．工程分包立項(xiàng)審批情況：□已批 □待批 □未批 4．選定分包商審批情況： □已批 □待批 □未批 5．經(jīng)批準(zhǔn)的分包商名稱： 6. 分包 合同金額 ： 分包合同草案主要條款審查情況： 1．工程分包范圍和施工依據(jù) ： □合格 □不合格 2．進(jìn)度控制和工期 ： □合格 □不合格 3．技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ： □合格 □不合格 4．安全文明施工和責(zé)任 ： □合格 □不合格 5．合同價格是否高于承包價格 ： □高 □低 □同 6．雙方職責(zé) ： □合格 □不合格 7．結(jié)算和支付 ： □合格 □不合格 8．交工驗(yàn)收 ： □合格 □不合格 9．質(zhì)量保證期和保證金（比例：）□有 □無 10．違約責(zé)任 ： □合格 □不合格 11．履約保證金（比例 ） ： □到帳 □未到帳 □無 12．預(yù)付款（比例 ） ： □有 □無 13．廉政合同 ： □有 □無 14．附：分包合同草案 項(xiàng)目部主管部門意見： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理意見： 年 月 日 海外 事業(yè) 部經(jīng)營管理部 意見： 年 月 日 海外 事業(yè) 部 主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日 公司主管部門意見： 年 月 日 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見： 年 月 日 注： 本表意見欄按分包價款大小依次審批： 小于等于 100 萬 美 元審簽至項(xiàng)目經(jīng)理意見欄； 100 萬 美 元以上 至 、小于等于 300 萬 美 元 的 審 簽至 海外事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)意見欄 ； 300 萬 美 元以上審簽至 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見欄 本表一式三份，項(xiàng)目部存檔一份， 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 一份，公司生產(chǎn)經(jīng)營部一份。 附件 4 工程分包特別事項(xiàng)審批表 編號： 在建項(xiàng)目基本情況： 1．項(xiàng)目名稱： 2．項(xiàng)目部名稱： 申請分包項(xiàng)目的基本情況： 1．申請分包項(xiàng)目的發(fā)包方名稱： 2．申請分包項(xiàng)目的名稱： 特別事項(xiàng) 簡要 說明 ： 項(xiàng)目部主管部門意見： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理意見： 年 月 日 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 意見： 年 月 日 海外事 業(yè)部 主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日 公司主管部門意見： 年 月 日 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見： 年 月 日 注：本表供工程分包特別事項(xiàng)審批用， 須 根據(jù)情況 上 報 海外事業(yè)部主管 領(lǐng)導(dǎo)、 公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 附件 5 分包商 履約 考評 表 分包單位名稱 分包合同名稱（編號） 分包合同 金額 環(huán)境和職業(yè)健康安全考核及綜合評價 簽名： 年 月 日 施工 質(zhì)量考核評價 簽名： 年 月 日 資源投入及工期考核評價 簽名： 年 月 日 管理配合情況考核評價 簽名： 年 月 日 考核評價結(jié)論 簽名： 年 月 日 記錄人 （會議形式時填寫） 項(xiàng)目經(jīng)理 注： “分包合同名稱”項(xiàng)可填列多個分包合同，但需于“主要工程量、金額”項(xiàng)予以說明； 表中各分項(xiàng)考核評價層次為“優(yōu)、合格、不合格”。“管理配合情況”考核各專業(yè)部門均應(yīng)根據(jù)各自管理實(shí)施情況進(jìn)行評價；各分項(xiàng)考核評價中任意兩項(xiàng)出現(xiàn)“不合格”，則“考核評價結(jié)論”為“不合格”，該結(jié)論項(xiàng)由 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 填寫。 此表一式 三 份，考核 完成后，海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 一份，項(xiàng)目部一份， 分包商一份 。
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