海外工程分包管理辦法(試行-文庫吧資料
2024-12-23 17:39本頁面
【正文】 作違規(guī)違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)和人員，公司將按照《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違規(guī)行為紀(jì)律處分暫行規(guī)定》進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。 第 三 十 八 條 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營管理部門應(yīng) 專人管理海外項(xiàng)目分包存檔資料 ，并建立海外工程分包統(tǒng)計(jì)臺賬。 第十一章 工程分包商評價與 資源庫 管理 第 三 十 七 條 對分包商的階段評審 （一） 項(xiàng)目部每 季度 須 向 海外 =事業(yè) 部 經(jīng)營管理部門報(bào)送 所屬 分包商 的 工程履約 情況及評價 。 分包商提出中 止合同，由項(xiàng)目部核實(shí)其中止合同的原因，分局調(diào)查落實(shí)，由項(xiàng)目部與分包商簽訂退場協(xié)議后分包商退場，如分包商不及時撤離工作面，必要時可進(jìn)入司法程序。項(xiàng)目部必須與分包商簽訂退場協(xié)議后分包商退場，如分包商不及時撤離工作面，必要時可進(jìn)入司法程序。 第 三 十 六 條 非正常終止合同的退出管理 由于公司或海外 事業(yè) 部 與業(yè)主簽訂的主合同提前中止，導(dǎo)致分包合同中止，由項(xiàng)目部與分包商按分包合同約定協(xié)商善后事宜，簽訂退場協(xié)議后分包商退場 ， 并 將 退場協(xié)議報(bào) 海外 事業(yè) 部 備案。 第十章 分包商的退出管理 第 三 十 五 條 分包 合同履約完成后的退出管理 當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)，履行了合同規(guī)定的所有義務(wù)后，合同中止。 主要 核實(shí) 以下應(yīng)扣款項(xiàng)（不僅限于此） ： ； ； ； ； ； ； ，分包商應(yīng)向發(fā)包方賠償?shù)馁M(fèi)用； ； 拖欠的 的 分包 商雇傭的 雇工工資 。 （三） 簽章確認(rèn)的結(jié)算單提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算 。 第三 十 三 條 分包工程款結(jié)算程序 （一）分包商編制報(bào) 審 已完 工程量，經(jīng)項(xiàng)目部 相關(guān)職能 部門審核確認(rèn)后編制結(jié)算賬單 。 （八）由項(xiàng)目部提供的材料， 設(shè)備物資部門對限額內(nèi)分 包商已領(lǐng)用的材料進(jìn)行了審簽和確認(rèn)。 （六） 分包商完成工程量已經(jīng)業(yè)主確認(rèn)并付款的相對應(yīng)的依據(jù)。 （四）項(xiàng)目部工程計(jì)量部門對已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽和確認(rèn)。 （二）分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金。 第三 十 一 條 項(xiàng)目部 應(yīng)制定分包管理制度，明確項(xiàng)目職能部門 與人員的分包管理 職責(zé) 以及分包管理的工作流程。 第 二 十 九 條 為保證不降低公司履約項(xiàng)目的整體水平，不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期 、 進(jìn)度、施工安全的要求，項(xiàng)目部除應(yīng)承擔(dān)起工程分 包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包商提供必要的施工條件和工作條件，并與分包商密切合作、配合，在分包商施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。 第 二 十 七 條 項(xiàng)目部應(yīng)對分包商實(shí)施工程分包任務(wù)的以下工作（不限于此）進(jìn)行必要的介入： （一）施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和執(zhí)行； （二）重大 施工技術(shù) 方案與措施； （三）重要施工安全技術(shù)措施； 第 二 十 八 條 項(xiàng)目部應(yīng)對分包商施工的全過程進(jìn)行有效 控制 ，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度 。 第八章 分包商履約管理 第 二 十 五 條 項(xiàng)目部是分包商履約管理的責(zé)任主體，必須履行履約管理責(zé)任； 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營管理部 監(jiān)督 和定期檢查分包商的履約狀況 。補(bǔ)充協(xié)議不能實(shí)質(zhì)上改變原分 包合同內(nèi)容 。 第 二 十 三 條 分包合同必須明確規(guī)定 分包 施工的詳細(xì)內(nèi)容，如一次不能全部明確的，分包實(shí)施過程中可以以 “ 補(bǔ)充協(xié)議 ” 的形式補(bǔ)充明確。 第 二十一 條 分包合同內(nèi) 容不得違反法律法規(guī)、不得與 公司和業(yè)主之間簽訂的 承包合同相抵觸，分包合同中涉及的質(zhì)量、進(jìn)度、安全 、技術(shù) 及資源配置 等方面的要求不得低于 公司和業(yè)主之間簽訂的承包合同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 （ 二 ）實(shí)行質(zhì)量保證金制度，在工程 完 工驗(yàn)收后質(zhì)保期滿，如無質(zhì)量問題全部退還 。 第二十條 為保障 分包 工程順利履約，分包 合同 中 必須明確以下保證金的約定 ： （一）采取不同形式實(shí)行履約保證金制度，在工程竣工驗(yàn)收后返還 。 （ 五 ）工程分包合同的簽訂時間以不影響施工為原則。 （ 三 ） 除通過特別 事項(xiàng) 審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外（進(jìn)場 20 天內(nèi)），都必須先簽好 分包 合同才 能 允許分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程分包任務(wù)的施工。項(xiàng)目部 根 據(jù)分包合同談判情況 填報(bào)《工程分包合同審批表》 ，并報(bào)請海外 事業(yè) 部審核批準(zhǔn)后方可 與分包商正式簽訂合同。 第七章 分包合同簽訂及管理 第 十 九 條 分包合同簽訂 （一） 審批確定了中標(biāo)分包商后，項(xiàng)目部組織分包合同文本擬定和分包合同談判。 分包合同額大于 100萬 美元 以上分包項(xiàng)目 ， 項(xiàng)目部組織 項(xiàng)目 主要領(lǐng)導(dǎo)及 各部門相關(guān)人員參加召開定標(biāo)會議，重點(diǎn)從投標(biāo)報(bào)價、以往的合作經(jīng)歷、履約能力等方面進(jìn)行 分析與評估 ， 擬定 中標(biāo) 分包商并填報(bào)《選定分包商審批表》報(bào)請海外 事業(yè) 部審定，經(jīng)審定批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部正式 確定中標(biāo)分包商。 （六）評標(biāo)定標(biāo)。 招標(biāo)評審小組由項(xiàng)目經(jīng)理 任組長，項(xiàng)目 商務(wù)經(jīng)理組織 經(jīng)營管理部門 牽頭，相關(guān)職能部門參加組成招標(biāo)評審小組，根據(jù)評標(biāo)辦法對分包商進(jìn)行評審， 評審小組完成招標(biāo)評審后，應(yīng)提出書面評審報(bào)告。 （四）分包方投標(biāo)或競標(biāo)。 （三） 項(xiàng)目 部 負(fù)責(zé) 篩選 參加競標(biāo)的合格分包商。 （二） 項(xiàng)目部自行組織 招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息。 第十八條 通過工程分包 申請 審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，選擇分包商的工作 按以下 程序 進(jìn)行： （一） 項(xiàng)目 部 確定 分包商 選擇方式。預(yù)審和評價的內(nèi)容（參加競標(biāo)的分包商必須具備的證明文件）主要有： 有效的 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照； 有效的 資質(zhì)證書； 有效的 企業(yè) 代表 人證書或代表人 委托授權(quán)書； 企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備狀況、技術(shù)及管理人員狀況、質(zhì)量及安全保證體系情況 ； 近兩年的施工業(yè)績；
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