海外工程分包管理辦法(試行(參考版)
2024-12-19 17:39本頁面
【正文】 。“管理配合情況”考核各專業(yè)部門均應根據(jù)各自管理實施情況進行評價；各分項考核評價中任意兩項出現(xiàn)“不合格”，則“考核評價結(jié)論”為“不合格”，該結(jié)論項由 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 填寫。 附件 4 工程分包特別事項審批表 編號： 在建項目基本情況： 1．項目名稱： 2．項目部名稱： 申請分包項目的基本情況： 1．申請分包項目的發(fā)包方名稱： 2．申請分包項目的名稱： 特別事項 簡要 說明 ： 項目部主管部門意見： 年 月 日 項目經(jīng)理意見： 年 月 日 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 意見： 年 月 日 海外事 業(yè)部 主管領(lǐng)導意見： 年 月 日 公司主管部門意見： 年 月 日 公司分管 領(lǐng)導 意見： 年 月 日 注：本表供工程分包特別事項審批用， 須 根據(jù)情況 上 報 海外事業(yè)部主管 領(lǐng)導、 公司分管領(lǐng)導批準。 附件 2 選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表 編號： 分包項目的基本情況： 1． 對外 分包項目的發(fā)包方名稱： 2．分包項目的名稱： 3．分包項目采用的競爭方式： □公開招標 □邀請招標 □ 競爭性談判招標 □詢價招標 4．工程分包立項審批情況 ： □已批 □待批 □未批 竟標情況： 1．參加竟標的分包商個數(shù)： 2．經(jīng)評審的分包商排序： 3．評審小組推薦的中標候選人（附評標報告）： 擬確定的分包商名稱： 擬確定的分包商基本情況： 1． 企業(yè) 代表 人 證書或 代表人 委托授權(quán)書 ： □合格 □不合格 □無 2．建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書 ： □合格 □不合格 □無 3．安全生產(chǎn)證 書 ： □合格 □不合格 □無 4．其它證書 ： □合格 □不合格 □無 5．分包商企 業(yè)簡介，財務、設(shè)備及人力資源情況 ： □合格 □不合格 □無 6．近 兩 年已完工程項目情況及主要業(yè)績 ： □合格 □不合格 □無 7．竟標價格是否高于預計價格或發(fā)包方承包價格 ： □是 □否 項目部主管部門意見： 年 月 日 項目經(jīng)理意見： 年 月 日 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 意見： 年 月 日 海外事業(yè)部 主管領(lǐng)導意見： 年 月 日 公司主管部門意見： 年 月 日 公司分管 領(lǐng)導 意見： 年 月 日 注： 本表意見欄按分包價款大小依 次審批： 小于等于 100 萬 美 元審簽至項目經(jīng)理意見欄； 100 萬 美 元以上 至 、小于等于 300 萬 美 元 的 審簽至 海外事業(yè)部 主管領(lǐng)導 意見欄 ； 300 萬 美 元以上審簽至 公司分管 領(lǐng)導 意見欄 本表一式三份，項目部存檔一份， 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 一份，公司生產(chǎn)經(jīng)營部一份。 附件： 工 程分包立項申請表 選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表 工程分包合 同審批表 工程分包特別事項審批表 分包商履約 考評 表 附件 1 工程分包立項申請表 編號： 在建項目基本情況： 1．項目名稱： 2．項目部名稱： 申請分包項目的基本情況： 1．申請分包項目的發(fā)包方名稱： 2．申請分包項目的名稱： 3．申請分包項目的類別： □專業(yè)分包 □工序 分包 □勞務分包 □其他 4．申請分包項目擬采用的競爭方式： □公開招標 □邀請招標 □ 競爭性談判招標 □詢價招標 5．申請分包項目擬采用的價款結(jié)算方式：□單價承包 □總價承包 6．申請分包的項目是否 按合同經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審批同意： □已經(jīng)審批同意 □未經(jīng)審批 □不需審批 □其它 7．估計分包工程價款： □ 小于等于 100 萬 美 元 □ 100 萬 美 元以上，小于等于 300 萬 美 元 □ 300 萬 美 元以上 申請分包項目的理由 、范圍、主要工程量及估計 分包 價格： 項目部主管部門意見： 年 月 日 項目經(jīng)理意見： 年 月 日 海外 事業(yè) 部經(jīng)營管理部 意見： 年 月 日 海外 事業(yè) 部 主管領(lǐng)導意見： 年 月 日 公司主管部門意見： 年 月 日 公司分管 領(lǐng)導 意見： 年 月 日 注： 本表意見欄按分包價款大小依次審批： 小于等于 100 萬 美 元審簽至項目經(jīng)理意見欄； 100 萬 美 元以上、小于等于 300 萬 美 元 的 審簽至 海外 事業(yè) 部主管 領(lǐng)導意見欄 ； 300 萬 美 元以上審簽至 公司 分管 領(lǐng)導 意見欄 。 第十 四 章 附 則 第 四十三 條 本辦法由 公司 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營 管理 部負責解釋。 （九）其他違反本 辦法的行為 。 （七）實質(zhì)性違犯雙方之間合同的規(guī)定 。 （五）謊報、拖延報告工程質(zhì)量事故和安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查或隱瞞者 。 （三）分包商人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力達不到合同要求 。 （一）以行賄等不正當手段謀取分包工程合同的 。 （ 八 ）其他違反本辦法的行為 。 （ 六 ）通過給分包商多結(jié)多計給企業(yè)造成經(jīng)濟損失 。 （ 四 ）不簽訂分包合同而施工或現(xiàn)場管理失控的 。 （二） 未 優(yōu)先選擇《 合格分包商資源庫 》 內(nèi)的分包商 或未按程序增補備選 分包商的 ，致使分包工程安全、質(zhì)量、工期等達不到主承包合同要求的 。 第十 二 章 罰 則 第 四 十 條 對于 海外 分包管理工
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