【摘要】1、編制說明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進(jìn)場(chǎng)前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-08 10:29
【摘要】1、編制說明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-17 13:48
【摘要】,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)廉政建設(shè),維護(hù)公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項(xiàng)目和在建項(xiàng)目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng);由經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)主持專業(yè)分包工程管理工作,工程部為常設(shè)部門,負(fù)責(zé)日常管理工作。
2025-05-18 00:23
【摘要】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?,F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項(xiàng)目切塊分包:是指由我
2025-04-15 02:52
【摘要】工程(勞務(wù))分包管理辦法一、目的為加強(qiáng)工程(勞務(wù))分包管理,規(guī)范工程(勞務(wù))分包管理程序,把公司工程(勞務(wù))分包管理工作提高到一個(gè)新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,樹立公司良好的社會(huì)形象,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三
2024-12-19 15:48
【摘要】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟(jì)效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)《項(xiàng)目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請(qǐng):一、分部分項(xiàng)工程:指高級(jí)裝飾、門窗、吊頂、保
2024-11-17 10:12
【摘要】-1-勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、健全安全質(zhì)量管理體系,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦法。第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行,補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足,將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè),即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動(dòng)。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù),計(jì)
2025-04-16 01:07
【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理,降低項(xiàng)目成本,提高公司整體管理水平,保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)
2025-04-15 01:49
【摘要】第一篇:勞務(wù)分包管理辦法 國(guó)都建設(shè)(集團(tuán))有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生,維護(hù)公司根本利益,根據(jù)中華人...
2024-10-25 16:31
【摘要】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊(duì)的實(shí)際情況,特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長(zhǎng):胡喜峰副組長(zhǎng):崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(zé)(一)
2025-04-11 22:00
【摘要】第一篇:分包管理辦法(技術(shù)) 分包管理辦法(技術(shù)質(zhì)量) 1、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底管理 (1)分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案,對(duì)于專業(yè)性...
2024-10-13 12:35
【摘要】山東省路橋集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團(tuán)有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務(wù)的順利完成,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-10 04:51
【摘要】安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場(chǎng)須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-20 07:15
【摘要】分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)分包管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)的相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合廣源公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條招標(biāo)方式:原則上采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式,必要時(shí)可采取邀請(qǐng)議標(biāo)方式。1、“邀請(qǐng)招標(biāo)”——指采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式,遵循“公平、公正、公開”的原則,對(duì)資格預(yù)審合格分包商的報(bào)價(jià)合理性、信譽(yù)、
2025-04-10 20:35