分包管理辦法—分包合同管理(參考版)
2025-04-15 01:49本頁面
【正文】 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，《分包管理辦法》建二東北通【2014】63號廢止。 出現(xiàn)分包商承接工程同時供應(yīng)材料行為，對項目部處以20萬元罰款，罰款在兌現(xiàn)中扣除，對分包商處以20萬元罰款，罰款在分包商承接工程工程款中扣除。 對于出現(xiàn)鬧事、惡意討薪等影響項目及公司利益的分包單位，項目未將其及時上報公司，列入《不合格分包商名錄》，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對項目處以5萬元罰款，罰款在項目兌現(xiàn)中扣除。10 獎勵與處罰 出現(xiàn)分包商的選擇未按正常招投標(biāo)程序進行、招標(biāo)資料造假、分包分供商提供資質(zhì)未進行初審、合同評審代簽、先進場后簽訂合同現(xiàn)象，對項目部處罰如下：勞務(wù)分包、機電專業(yè)分包、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包合同每次10萬元罰款，除此以外的其他分包合同每次5萬元罰款，罰款在項目兌現(xiàn)中扣除。列入《不合格分包商名錄》的分包商2年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)承接工程。 對初次使用的分包商評定結(jié)果原則上最高暫定為☆☆級，年度考核評審后，根據(jù)結(jié)果重新定級。3）☆☆☆級分包商，在施工能力充足，滿足相關(guān)規(guī)定條件下，可同時承接4個項目的工程（含正在結(jié)算項目）。享受如下優(yōu)惠政策：1）☆☆☆☆☆級分包商在投標(biāo)時可不上交投標(biāo)保證金等投標(biāo)費用，投標(biāo)價格相同時，須優(yōu)先選擇☆☆☆☆☆級分包商；在施工能力充足，滿足相關(guān)規(guī)定條件下，可同時承接8個項目的工程（含正在結(jié)算項目）。如多個項目共用同一分包商，對其進行考核定級時，以項目對該分包商最低得分評定等級。 分包商考核（除一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包商）項目部每年度須對履約分包商（除一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包商）進行考核評分，分包商等級劃分為“☆☆☆☆☆”級（綜合得分≥95分）、 “☆☆☆☆”級（綜合得分≥90分）、“☆☆☆”級（綜合得分≥85分）、“☆☆”級（綜合得分≥80分）、“☆”級（綜合得分＜80分）五個等級，考核表見附件。 除一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同外的分包合同，進行項目合同交底，項目商務(wù)部要及時組織向項目相關(guān)部門進行分包合同交底工作。8 建立交底制度 一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同實行兩級交底，合同簽訂后，公司商務(wù)部應(yīng)及時向項目項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及公司工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門進行合同交底；項目商務(wù)部要及時組織向項目相關(guān)部門進行分包合同交底工作。7 建立分包臺賬項目部必須及時建立分包合同臺賬，臺賬包括分包單位名稱、合同編號、分包內(nèi)容、合同金額、合同單價等。(有些寫的是具體劃分見附圖，一定要把圖也附在合同后面，界面上有分包的簽字)。 分包范圍要寫清楚比如：按軸線劃分、按區(qū)域劃分等。 合同簽訂的注意事項 合同編號規(guī)則：CSCEC2BDB項目代碼合同類別年份編號代碼含義：
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