【正文】 破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)， 隨意挪動和拆除。 現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。（最低 50元） 機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為 。 非本工種人員亂摸亂動機(jī)電設(shè)備。 無動火證動火者。 二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系 好安全帶的。 項目經(jīng)理部對各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司有下列違章行為之一 的職工給予 50元 /次處罰。 各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司處于 1000元 /次罰款。 各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司不向項目安全部提供規(guī)定的安全資料，對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司的安全員處罰款 500元 /次。 各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。 項目部、專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。 每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。 12. 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司的安全生產(chǎn)管理制度 專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司對本單位職工及所管轄區(qū)域的安全負(fù)完全責(zé)任，若發(fā)生事故不得連帶項目部和業(yè)主； 項目部成立安全 領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周五上午 9：00 項目部組織專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)行檢查，并召開安全生產(chǎn)例會，參加安全檢查人員包括：專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司項目經(jīng)理、專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司安全員、專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。 項目部要求增加投入、修改方案、合同價款變更，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司確認(rèn)接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。 項目工程部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司負(fù)擔(dān)，并對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司處以 10005000元的罰款。 專業(yè)分包公 司及勞務(wù)公司報我項目各種資料必須用 A4 紙張，否則項目部拒收。 專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司對項目部的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項目部拒收。如對施工方案、措施等有異議，在收到 12小時內(nèi)以書面回函形式協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。 專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計劃表、材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，都必須以書面的形式報至項目部相關(guān)部門，否則一律無效，所造成 第 15 頁 共 41 頁 損失自負(fù)。 11. 函件處理規(guī)定 項目綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司函件的收發(fā)工作。 月計劃由各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司按項目部確定的時間報月計劃到項目部，項目部定期召開月生產(chǎn)例會，每月生產(chǎn)例會講評上一月計劃執(zhí)行情況，并確定下月計劃，現(xiàn)場各家施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時參加。 周計劃（土建 /機(jī)電）由項目經(jīng)理部于每周召開的生產(chǎn)會安排，各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司于生產(chǎn)例會召開之前一天報一周計劃于工程部，項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會確定此計劃并開始執(zhí)行，同時講評前一周計劃實施情況。出現(xiàn)此類事情我項目均由生產(chǎn)經(jīng)理或總工直接發(fā)出指令，所需費用簽認(rèn)認(rèn)可在 7天內(nèi)或在規(guī)定的時間內(nèi)辦理。 為了迎接檢查，各 專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司應(yīng)積極配合項目部作好各自工作面的清理工作，無條件服從項目部的工作安排。 專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項目部報告其處理結(jié)果及去向。如需修改方案或設(shè)計，由專業(yè)分包公司及勞 務(wù)公司書面通知項目技術(shù)部，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決， 第 14 頁 共 41 頁 任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到項目部的書面確認(rèn)后方可修改。 因?qū)I(yè)分包公司及勞務(wù)公司的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司支付，所需生產(chǎn)要素專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司必須及時配置。違反此條罰款500—3000元，情節(jié)嚴(yán)重的將更換專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司責(zé)任人。拒不執(zhí)行者將更換專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人。 10. 施工及計劃管理規(guī)定 任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書，并且材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患，管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款 500—2020元。 施工現(xiàn)場管理必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司在道路上遺撒雜物，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外 。違者將處以罰款。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時上報項目部，否則一切修理責(zé)任自負(fù)。根據(jù)各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司生產(chǎn)的需要，項目部將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負(fù) 第 13 頁 共 41 頁 責(zé)。 堆料場所的劃定必須按項目部要求布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進(jìn)行標(biāo)識。室內(nèi)應(yīng)干凈、整潔、無煙頭、痰跡，墻上不亂寫、亂畫、亂掛。 施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁打架鬧事，否則對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司責(zé)任人罰款 10005000元 /次 ,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場，情節(jié)嚴(yán)重或違反國家和地方法律法規(guī)的移送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司將由此負(fù)全部責(zé)任。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。 愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān) CI 標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠 償損失，并處以兩倍于損失的罰款。 不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款 50元 /人 .次。 所有專 業(yè)分包公司及勞務(wù)公司施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。 9. CI及現(xiàn)場管理規(guī)定 所有專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目 CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持。 任何施工人員必須持證上崗，現(xiàn)場所有施工人員必須佩帶胸卡，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以罰款20元 /人 .次。 任何零星用工及合同外用工的發(fā)生，派工人都必須在發(fā)生前得到項目生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)和預(yù)算工程師的確認(rèn)，方可實施（缺一不可），發(fā)生后五個工作日內(nèi)報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，預(yù)算工程師根據(jù)有關(guān)合同條款對工日數(shù)進(jìn)行審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，（表格見附件），最后交由預(yù)算成本部存檔。 對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在 2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日 計劃中。 勞務(wù)公司的人力、物資、機(jī)械設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一管理。項目所發(fā)罰款單即為扣款依據(jù)。 勞務(wù)公司必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報項目工程部。我項目只對勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，不對其他有關(guān)人員或單位。 任何施工洽商的發(fā)生