施工項目分包管理辦法-資料下載頁
2025-04-16 00:50本頁面
【正文】 分包合同約定，履行申請批復程序，辦理工程變更相關手續(xù)。（五）計量、結(jié)算（驗工計價）管理 （1）項目部要制定專業(yè)分包結(jié)算管理辦法。公司、子分公司定期對專業(yè)分包工程的結(jié)算的合法性、合規(guī)性和合理性進行監(jiān)督檢查指導。嚴格按合同約定價格、工程量清單對分包工程辦理計量、結(jié)算。 各子分公司要加強對工程分包末次計量結(jié)算的管理、指導和監(jiān)督。 （2）項目部工程部負責組織對符合質(zhì)量標準的已完工程進行現(xiàn)場計量，計算已完合格工程的數(shù)量，建立專業(yè)分包計量統(tǒng)計臺帳。工程部專業(yè)工程師審核專業(yè)分包企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場計量記錄提交的計量申請，填寫《分包月（季）度計量統(tǒng)計表》交安質(zhì)部、工經(jīng)部審核，工程部部長復核；簽字齊全后，經(jīng)總工程師、項目經(jīng)理審批按照分包收方程序進行簽認后交工經(jīng)部。 （3）項目部安質(zhì)部、物資部、辦公室負責出具專業(yè)分包企業(yè)施工過程違章罰款、超限物資損耗、水電代付等扣款單據(jù)交工經(jīng)部，并同時建立相應的記錄臺賬。 （4）項目部工經(jīng)部負責計量數(shù)量的復核、價款結(jié)算、結(jié)算臺帳的建立。 工經(jīng)部負責復核《分包月（季）度計量統(tǒng)計表》，發(fā)現(xiàn)問題返回工程部修正完善，嚴禁超驗現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)手續(xù)完備的《分包月(季）度計量統(tǒng)計表》和合同單價，辦理當期專業(yè)分包結(jié)算，出具《分包月（季）度已完工程結(jié)算單》?！斗职拢荆┒纫淹旯こ探Y(jié)算單》經(jīng)項目部“五部一室”會審、項目總經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理、項目書記審批會簽后，送交項目部財務部；并報子分公司工程經(jīng)濟部（成本管理部）進行核備。末次結(jié)算應在簽訂封賬協(xié)議，并經(jīng)子分公司工程經(jīng)濟部（成本管理部）審批后方可進行。 （5）超出專業(yè)分包合同范圍的，項目部按照專業(yè)分包合同約定確認數(shù)量和單價，并依照專業(yè)分包合同評審簽訂程序，與專業(yè)分包企業(yè)簽訂變更補充合同后方可進行結(jié)算。 （6）項目經(jīng)理負責督促各部門按時進行計量結(jié)算，按規(guī)定及時批準支付申請表；工程完工后，及時組織各部門召開末次計量和結(jié)算會議，解決遺留問題，辦理末次計量結(jié)算手續(xù)和合同封賬協(xié)議，組織專業(yè)分包企業(yè)退場。 (7）子分公司工程管理部和工程經(jīng)濟部至少每季度對所有項目的專業(yè)分包計量、結(jié)算臺賬和合同管理臺賬進行更新、檢查和備案，并對相關資料進行分析，若發(fā)現(xiàn)問題的，須及時給予指正和指導。 （六）專業(yè)分包費用的支付管理 （1）財務部門負責結(jié)算的款項支付，根據(jù)分包合同約定的支付方式撥付結(jié)算款，資金撥付必須控制在應付余額以內(nèi)，嚴禁超支。項目部應掌握專業(yè)分包企業(yè)資金流向，監(jiān)督檢查勞務工工資發(fā)放情況，對出現(xiàn)的問題及時督促整改、糾正。 （2）工程款支付比例應在專業(yè)分包合同中予以明確，過程結(jié)算支付比例原則上不得超過85%，末次結(jié)算支付比例原則上不得超過95%，總承包施工合同中業(yè)主付款比例有特殊要求的，可依照總承包合同條款特殊約定。 （七）專業(yè)分包企業(yè)的過程評價和終結(jié)考評 （1）專業(yè)分包企業(yè)的過程評價 專業(yè)分包工期跨年度的，由子分公司組織項目部每年至少一次按照《分包企業(yè)考評表》對專業(yè)分包企業(yè)組織進行過程評價。 （2）專業(yè)分包企業(yè)項目終結(jié)考評 子(分）公司合同清算完成一個月內(nèi)對專業(yè)分包企業(yè)進行項目終結(jié)考評。 子分公司每年2月28號前將本單位的《分包企業(yè)考評記錄表》上報公司經(jīng)濟運行管理部。 （3）項目業(yè)主對承包單位和項目有相關考評辦法和要求的，子分公司和項目部可參照其考評辦法和要求實施對專業(yè)分包企業(yè)的考評，考評資料和結(jié)果按上述要求報公司經(jīng)濟運行管理部。 （4）不合格專業(yè)分包企業(yè)的認定條件 1）專業(yè)分包企業(yè)年度或合同終結(jié)考核結(jié)果為不合格的。 2）在辦理準入手續(xù)過程中弄虛作假，偽造證件的；投標過程中圍標、串標或以不正當手段中標的。 3）以欺詐方式簽訂合同的或要挾單位、個人進行無理調(diào)價的。 4）簽訂分包合同后再分包或轉(zhuǎn)包給其它單位或個人的。 5）不按照技術交底和規(guī)范要求施工，違章指揮或操作發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責任事故、質(zhì)量事故，負有全部或主要責任的。 6）惡意拖欠勞務人員（農(nóng)民工）工資的。 7）存在重大問題被責令限期整改，整改后仍不能滿足施工要求的。 8）因自身原因致使工程工期嚴重滯后的。 9）偷工減料、以次充好、倒賣工程材料的。 10）對工程質(zhì)量存在缺陷、生產(chǎn)安全隱患等整改不及時或隱瞞不報，導致企業(yè)重大經(jīng)濟損失或嚴重影響企業(yè)信譽的。 11）由于專業(yè)分包企業(yè)原因引發(fā)勞務糾紛的。 12）在工程施工中破壞文物、嚴重污染環(huán)境的。 13）拒不服從項目部管理，無理取鬧，以非正當理由擅自停工、阻工、威脅項目部管理人員，唆使勞務人員聚眾鬧事，阻撓施工正常進行的。 14）給公司、子分公司造成嚴重影響的其他情形。 （5）公司經(jīng)濟運行管理部每年將對專業(yè)分包企業(yè)考評結(jié)果進行披露，子分公司在對專業(yè)分包企業(yè)資格審查中使用。
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