【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)1、項目部成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(zé)(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】北京土城電話局、信息港工程項目經(jīng)理部總分包管理制度一、施工準(zhǔn)備工作1、各分包單位正式入場前,必須用書面形式向項目總包部呈報進(jìn)場計劃,并提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。施工人員(若系外地)必須持有身份證、北京市就業(yè)證、暫住證,因證件不齊所造成的后果由所在分包單位自行負(fù)責(zé)。2、各分包單位開工前必須辦理開工申請報告
2025-05-13 20:49
【總結(jié)】山東省路橋集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團(tuán)有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務(wù)的順利完成,結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】總分包管理協(xié)議總分包管理協(xié)議總包單位:分包單位:工程項目:根據(jù)總分包雙方自由協(xié)商,雙方簽訂如下管理協(xié)議:一、質(zhì)量管理:1、分包單位應(yīng)注意現(xiàn)場成品或半成品的保護(hù)工作,服從總承包單位的保護(hù)措施及管理方法;未經(jīng)許可,嚴(yán)禁隨意鑿打,若必須進(jìn)行,應(yīng)先提交切實可行的方案或措施送總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案后方可實施。2、分包單位進(jìn)場后,若要在
2025-05-14 22:53
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)分包管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級的相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合廣源公司實際情況,特制定本辦法。第二條招標(biāo)方式:原則上采取邀請招標(biāo)方式,必要時可采取邀請議標(biāo)方式。1、“邀請招標(biāo)”——指采取邀請招標(biāo)的方式,遵循“公平、公正、公開”的原則,對資格預(yù)審合格分包商的報價合理性、信譽(yù)、
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】各項安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1.所有進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項管理目標(biāo)的如期實現(xiàn)。2.分包單位所上報組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項目部同意不得更改,情節(jié)嚴(yán)重時將責(zé)令停工,分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場,履行組織管理職能。3.入場體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出場。4.專職質(zhì)量員、安全
2025-04-17 13:40
【總結(jié)】中國新興建筑工程總公司工程勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范總公司對工程勞務(wù)分包的管理,依據(jù)行政主管部門及新興集團(tuán)的相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合總公司實際,制定本辦法。第二條總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均執(zhí)行本辦法。工程所在地行政主管部門對勞務(wù)分包有特殊要求的,工程所屬公司必須將相關(guān)文件報總公司勞務(wù)中心備案后執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第三條總公司生
2025-04-18 07:11
【總結(jié)】第一篇:工程項目分包管理辦法 項目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公...
2024-11-19 00:24
【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風(fēng)險,提高海外在建項目的履約能力,提高顧客滿意度,維護(hù)公司的利益與社會信譽(yù),根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2024-12-15 17:39
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司3333目次1總則2組織體系3職責(zé)4運(yùn)行控制5績效評價6附則
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】山東譽(yù)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強(qiáng)工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的,均應(yīng)遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項目,以包工包料的方式
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法第一章總則一、為了加強(qiáng)集團(tuán)工程項目勞務(wù)分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務(wù)分包在招標(biāo)和施工過程中的各項管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達(dá)到公開、公正、務(wù)實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團(tuán)所屬各子(分)公司和集團(tuán)直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章勞務(wù)分包隊伍選擇和評價一、集團(tuán)成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組,對
2025-04-14 10:36