【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】勞務分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務分包管理組織機構(gòu)1、項目部成立項目經(jīng)理負責制的勞務分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】北京土城電話局、信息港工程項目經(jīng)理部總分包管理制度一、施工準備工作1、各分包單位正式入場前,必須用書面形式向項目總包部呈報進場計劃,并提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表及其他相關(guān)的許可證復印件。施工人員(若系外地)必須持有身份證、北京市就業(yè)證、暫住證,因證件不齊所造成的后果由所在分包單位自行負責。2、各分包單位開工前必須辦理開工申請報告
2025-05-13 20:49
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司勞務分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務分包方嚴格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務的順利完成,結(jié)合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】總分包管理協(xié)議總分包管理協(xié)議總包單位:分包單位:工程項目:根據(jù)總分包雙方自由協(xié)商,雙方簽訂如下管理協(xié)議:一、質(zhì)量管理:1、分包單位應注意現(xiàn)場成品或半成品的保護工作,服從總承包單位的保護措施及管理方法;未經(jīng)許可,嚴禁隨意鑿打,若必須進行,應先提交切實可行的方案或措施送總承包單位技術(shù)負責人同意并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案后方可實施。2、分包單位進場后,若要在
2025-05-14 22:53
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】分包管理辦法第一章總則第一條為加強分包管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級的相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合廣源公司實際情況,特制定本辦法。第二條招標方式:原則上采取邀請招標方式,必要時可采取邀請議標方式。1、“邀請招標”——指采取邀請招標的方式,遵循“公平、公正、公開”的原則,對資格預審合格分包商的報價合理性、信譽、
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】各項安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1.所有進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項管理目標的如期實現(xiàn)。2.分包單位所上報組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項目部同意不得更改,情節(jié)嚴重時將責令停工,分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場,履行組織管理職能。3.入場體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出場。4.專職質(zhì)量員、安全
2025-04-17 13:40
【總結(jié)】中國新興建筑工程總公司工程勞務分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范總公司對工程勞務分包的管理,依據(jù)行政主管部門及新興集團的相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合總公司實際,制定本辦法。第二條總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務分包均執(zhí)行本辦法。工程所在地行政主管部門對勞務分包有特殊要求的,工程所屬公司必須將相關(guān)文件報總公司勞務中心備案后執(zhí)行。第二章管理職責第三條總公司生
2025-04-18 07:11
【總結(jié)】第一篇:工程項目分包管理辦法 項目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團公...
2025-11-10 00:24
【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風險,提高海外在建項目的履約能力,提高顧客滿意度,維護公司的利益與社會信譽,根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2024-12-15 17:39
【總結(jié)】勞務分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團有限公司3333目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】山東譽遠建設(shè)工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的,均應遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項目,以包工包料的方式
【總結(jié)】勞務分包管理辦法第一章總則一、為了加強集團工程項目勞務分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務分包在招標和施工過程中的各項管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達到公開、公正、務實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子(分)公司和集團直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章勞務分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務分包領(lǐng)導小組,對
2025-04-14 10:36