【正文】 工，不得違背科學(xué)施工規(guī)律盲目追求施工進(jìn)度。 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。否則工程師有權(quán)責(zé)令總承包單位限期改正；在限期內(nèi)仍然沒有進(jìn)行清理外運時，則工程師有權(quán)對總承包單位處以人民幣5001000元/次的處罰；并保留做出其它處理決定的權(quán)力。如發(fā)生上述情況并對工程造成不良影響，總承包單位應(yīng)及時改正且工程師有權(quán)對總承包單位處以人民幣10005000 元/次的罰款。 負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品。 提供現(xiàn)場施工、照明用電，施工用水、電需供應(yīng)其調(diào)試所需負(fù)荷，根據(jù)分包工程的負(fù)荷要求，統(tǒng)籌安排。 總承包單位分包合同不得與總包施工合同發(fā)生抵觸。專業(yè)分包單位是指：符合專業(yè)分包資質(zhì)條件、由總承包單位或發(fā)包人發(fā)包進(jìn)行專業(yè)施工的施工單位。 在支付進(jìn)度款時，中標(biāo)單位向發(fā)包人提供形象進(jìn)度及付款申請，發(fā)包人確認(rèn)本期應(yīng)付工程款并直接向分包商支付該工程款；結(jié)算尾款和保修款的支付，以及總承包單位按分包合同對該分包商進(jìn)行獎勵或處罰時，亦參照以上程序。 提供合格的工作基面（包括清潔衛(wèi)生）。 需要特別說明的是，總承包單位不僅要配合各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場施工工作，還要對現(xiàn)場的施工安排總體部署、總進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提前通知各專業(yè)分包單位作好進(jìn)場前的各項施工準(zhǔn)備工作。 總承包單位必須配合各專業(yè)安裝單位等做好堵洞、補(bǔ)墻、粉刷、腳手架搭設(shè)（不包括電梯安裝的腳手架）等工作，總承包單位不得以任何理由拒絕配合，（但不包括由于非總承包單位的原因而出現(xiàn)的二次或重復(fù)進(jìn)行的情況）。 本辦法旨在進(jìn)一步明確工程建設(shè)過程中項目管理中心、公司各級管理人員、監(jiān)理單位和施工單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范參與工程建設(shè)各方的行為，保證工程建設(shè)在實施階段工期按既定目標(biāo)完成。三、施工進(jìn)度計劃的編制與實施 承包人在與發(fā)包人簽訂合同后在合同約定的期限內(nèi)提交《施工組織設(shè)計》和《總體施工進(jìn)度計劃》和《勞動力、機(jī)械、材料配置和進(jìn)場計劃》，報發(fā)包人工地代表及監(jiān)理工程師審核。因延期開工給承包人造成的損失有發(fā)包人承擔(dān)。 施工單位的每道工序必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及甲方規(guī)定的驗收制度。施工單位整改完成后應(yīng)及時回復(fù)，辦理復(fù)檢報驗手續(xù)。各專業(yè)監(jiān)理工程師分析未落實事項及計劃未完成事項的原因，指出上周工作中存在的問題，提出整改意見與要求。 監(jiān)理單位必須及時對施工單位報送的周工作報告嚴(yán)格審查，并提出修改意見；特別是要認(rèn)真分析周進(jìn)度計劃與月進(jìn)度計劃的偏差，找出原因，提出糾偏措施。 會上所用語言力求準(zhǔn)確、通俗精練，對所陳述的問題，以表達(dá)意思為宜，不可繁瑣累贅拖泥帶水。建立并不斷健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章和責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，緊密依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，改善員工勞動和生活條件。 貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的方針、政策、法規(guī)法令和上級指示，審批施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作計劃、規(guī)章制度和安全規(guī)程，并組織實施。 施工單位要嚴(yán)格遵守國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，履行安全職責(zé)。 施工單位必須建立特種設(shè)備安全管理檔案，并由相關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行年度審查?？偘鼏挝粦?yīng)向分包單位進(jìn)行交底，各級安全技術(shù)交底都應(yīng)按照規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。 安全文明施工檢查要制定檢查表格，定期進(jìn)行檢查，有檢查記錄，按照表格打分。吊裝過程中的安全措施（1）在起重機(jī)械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并指定專職設(shè)備管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。腳手架立桿底部須加底托并墊50mmx10mm長度為120cm的木方?？奂诼菟〝Q緊扭力矩達(dá)到65Nm時，不得發(fā)生破壞。（9）、工字鋼底部頂端須設(shè)鋼絲繩防滑措施。高處作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計。遇有六級以下強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。不符合以上條件時，必須搭設(shè)安全防護(hù)棚。電梯井口防護(hù)（1）、電梯井口必須設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵門；電梯井內(nèi)應(yīng)每隔兩層并最多隔10m設(shè)一道安全網(wǎng)。 施工單位應(yīng)按國家和施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定給員工提供必要的勞動保護(hù)用品、防暑降溫用品和用具。 建立生活區(qū)安全用電制度，職工宿舍不準(zhǔn)私接亂拉電線，不得使用電爐、熱水器等大功率電器設(shè)備。十、建筑衛(wèi)生及勞動保護(hù) 施工現(xiàn)場各單位必須認(rèn)真搞好建筑衛(wèi)生及勞動保護(hù)，積極治理有害作業(yè)場所，為員工創(chuàng)造健康的作業(yè)環(huán)境，做到生產(chǎn)安全、文明。、“四口”的防護(hù)“四口”是指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口（包括施工現(xiàn)場樁孔、人孔、坑槽、豎向孔洞等）、通道口。各樓層內(nèi)清理的垃圾不得長期堆放在樓層內(nèi)應(yīng)及時運走，施工現(xiàn)場的垃圾也應(yīng)分類型集中堆放。傳遞物件禁止拋擲。模板支撐系統(tǒng)立柱接長不得采用搭接，立柱底部不得采用可調(diào)頂托，立柱頂端可調(diào)支托伸出長度須滿足規(guī)范要求。（5）、離套環(huán)最近的繩夾應(yīng)盡可能的靠近套環(huán)。架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，須組織專家進(jìn)行論證。作業(yè)過程中不得損壞吊重物品與吊具、索具、必要時應(yīng)在吊重物品與吊具、索具間加保護(hù)襯墊。如發(fā)現(xiàn)問題（局部變形速率或總控制值超標(biāo)）應(yīng)立即會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)整和加固。八、安全技術(shù)資料管理 施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實、準(zhǔn)確、齊全。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大、特性較多的特殊工程，應(yīng)單獨編制安全技術(shù)措施。五 特種設(shè)備及危險源專項管理 施工現(xiàn)場要對特種設(shè)備及重大危險源按照國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（2009 年5 月1 日修訂版）及廣東省的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項管理。施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部要與分包單位訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書。 組織安全生產(chǎn)大檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，定期或不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，并監(jiān)督施工單位對查出的安全隱患進(jìn)行限期整改。二、本周（月）計劃描述本周（月）施工進(jìn)度計劃、可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃或甘特圖編制；本周（月）勞動力動態(tài)分布周（月）勞動力計劃一覽表鋼筋工木工砼工勤雜工測量工塔吊工電工給排水工焊工架子工瓦工防水工備注星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五監(jiān)理審核意見編制單位： 項目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日備注：a、上表中各工種表述不全面，如有其他工種時請增加列項。若因存在要協(xié)調(diào)、要解決問題使周進(jìn)度計劃不能按期完成時，監(jiān)理單位還有權(quán)對該施工單位處于人民幣500 元/次的罰款。 僅需參會人員： 施工單位：技術(shù)人員、各專業(yè)施工員、各主管工長、材料員； 監(jiān)理單位：各專業(yè)監(jiān)理員、資料員； 建設(shè)單位：資料員。為了更進(jìn)一步的規(guī)范現(xiàn)場對工程例會的管理，確保現(xiàn)場工程例會的成效性，使各參建單位能夠按照目標(biāo)計劃完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本施工現(xiàn)場工程例會管理辦法。甲方、監(jiān)理既未能按以上時間提出延期要求，又不進(jìn)行驗收的，施工單位可自行組織驗收，監(jiān)理應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。 材料、物資進(jìn)場無法滿足施工現(xiàn)場要求，影響工程進(jìn)度實施、造成工期影響三天以上的每延遲一天罰款500 元/天。 進(jìn)度計劃編制的深度要求： 可實施性； 分部、分項工程的子母劃分要詳細(xì)； 對甲供設(shè)備、材料，各單位進(jìn)場計劃中要詳細(xì)注明進(jìn)場時間； 分包單位計劃中列明工作的移交要求及時間（分階段、分部位）； 需甲方確認(rèn)材料和品牌的分項工程，在計劃中要說明該分項的時間要求及對進(jìn)度的影響程度。 施工現(xiàn)場各級管理人員負(fù)責(zé)對日常進(jìn)度的統(tǒng)計、催促，隨時檢查各施工單位人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按審定的進(jìn)度計劃組織施工。 總承包單位應(yīng)愛護(hù)分包人的成品、半成品，不得隨意損壞。三、總分包單位相互配合的有關(guān)規(guī)定 總承包單位必須與專業(yè)分包單位核對各專業(yè)圖紙中的需要統(tǒng)一的尺寸、標(biāo)高、洞口、管線等，按現(xiàn)場工程師的要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)并在現(xiàn)場標(biāo)識，防止分包單位出現(xiàn)因軸線、標(biāo)高不清造成的差錯。 指定分包單位負(fù)責(zé)將自己施工范圍內(nèi)的垃圾運到總承包單位指定的垃圾堆放點，總承包單位負(fù)責(zé)每天垃圾的清運工作，保證施工現(xiàn)場達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)。 電梯配合工作包括提供充足、穩(wěn)定施工電源到各電梯井首層，清理井道，電梯門套塞縫。發(fā)包人有權(quán)對總承包單位按分包工程總造價的5%進(jìn)行處罰。附件9：施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴(yán)格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確總、分包施工單位的責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為，更好的實現(xiàn)項目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo)，特制定本總、分包管理辦法。累計發(fā)生類似事件2 次以上（含2 次）時，發(fā)包人以分包工程總造價的5%為基數(shù)加倍累計處罰；必要時發(fā)包人有權(quán)調(diào)整該分包專業(yè)的施工范圍，由發(fā)包人自行發(fā)包，由此所發(fā)生的相關(guān)費用由總承包單位承擔(dān)。 在電梯及強(qiáng)、弱電豎井開始安裝前，在每個電梯門及強(qiáng)、弱電豎井的門口處，應(yīng)考慮臨時防水措施，防止水侵入電梯井道及強(qiáng)、弱電豎井，否則，造成的損失由總承包單位負(fù)責(zé)； 配合作好進(jìn)駐現(xiàn)場施工人員暫住登記及安全管理工作。 指定分包工程的報建、驗收手續(xù)由總承包單位負(fù)責(zé)，指定分包協(xié)助。如因總承包單位不提供或提供的軸線尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)有誤，造成其他分包單位損失概由總承包單位負(fù)責(zé)，且工程師有權(quán)對總承包單位處以人民幣20005000 元/次罰款。如工程師或他人發(fā)現(xiàn)總承包單位損壞分包人的設(shè)備、成品、半成品（且證據(jù)確鑿時），總承包單位需照價賠償并接受人民幣20005000 元/次的罰款。對于進(jìn)度滯后的施工單位應(yīng)找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在的偏差，分析原因，督促其立即采取增加人員、設(shè)備、加班、調(diào)整施工方案等趕工措施，彌補(bǔ)工程進(jìn)度滯后的狀況，并對工程相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行整理、歸檔。四、工程開工、暫停施工及工期順延 承包人在合同簽訂后，監(jiān)理工程師按合同約定的開工日期在不少于7 天前向承包人發(fā)出開工通知書，承包人應(yīng)立即按要求辦理開工報告后，在按照合同約定的開工日期進(jìn)程開始本工程或本工程中某單項工程的施工。施工現(xiàn)場隱蔽工程驗收管理辦法 為規(guī)范施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使施工現(xiàn)場每道工序處于良好的受控狀態(tài)，確保隱蔽工程質(zhì)量得到有效的控制，特制定本施工現(xiàn)場隱蔽工程驗收管理辦法。 隱蔽驗收檢查時，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須對預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)埋件等隱蔽施工條件進(jìn)行全面檢查，在施工現(xiàn)場由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方主管工程師負(fù)責(zé)點評、總結(jié)，檢查意見應(yīng)具體明確。一、例會召開的時間、地點以及例會所涉及的主要議題一般情況下現(xiàn)場工程例會召開的時間為每周五下午2：30，在現(xiàn)場會議室召開，原則上每周進(jìn)行一次。 有權(quán)參會的人員： 施工單位：施工單位各級主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等； 監(jiān)理單位：監(jiān)理公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各職能部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等； 建設(shè)單位：公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員等； 設(shè)計院：院（所）總工程師、項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計代表、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)的設(shè)計師等； 其他聘請專家。 會議決定事項施工單位執(zhí)行不力或未執(zhí)行時視情節(jié)嚴(yán)重情況，監(jiān)理單位有權(quán)對其處以人民幣1000元/項的罰款并責(zé)令其限期改正。本周（月）資源擬進(jìn)退場計劃本周（月）工程主要用成品、半成品、構(gòu)配件、材料擬進(jìn)退場計劃表品名數(shù)量進(jìn)場日期退場日期備注監(jiān)理審核意見編制單位： 項目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日分部分項工程隱蔽驗收計劃分部分項工程隱蔽驗收計劃序號分部分項工程名稱部位計劃驗收時間（監(jiān)理）備注編制單位； 項目經(jīng)理： 編制日期； 年 月 日注：此表中注明的計劃驗收時間必須是該分項工程檢驗批施工全部完成，經(jīng)自檢驗收合格，具備驗收條件申請的驗收時間。 負(fù)責(zé)對施工單位的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核。各級管理人員都要在工作職責(zé)中明確安全管理責(zé)任。 對所使用的特種設(shè)備，須建立健全安全管理責(zé)任制度、事故緊急處理措施和救援預(yù)案。對于高溫作業(yè)、雨期施工、冬季施工等對工程施工影響較大的季節(jié)應(yīng)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施。 安全文明施工資料的總體要求： 安全文明施工資料由施工總承包方負(fù)責(zé)組織收集、整理資料。9．.3樁基礎(chǔ)工程（1）人工挖孔樁施工前必須根據(jù)地質(zhì)、地下水的情況編制轉(zhuǎn)向施工方案，嚴(yán)格按照圖紙和施工方案進(jìn)行孔壁支護(hù)，嚴(yán)防坍塌；（2）孔口按要求設(shè)置井圈，防止地表水、構(gòu)件和棄土掉入井內(nèi)；（3）出土的機(jī)具、吊繩必須經(jīng)過安全檢查，確保正常使用；（4）井內(nèi)使用低壓照明，水泵接裝保護(hù)零線、設(shè)置靈敏可靠地漏電保護(hù)器；（5）每次下井前應(yīng)