分包管理辦法0401(存儲版)
【正文】 施工，高低壓線路下方，不得搭設作業(yè)棚，建造生活設施或堆放構件、架具、材料及其它雜物等。.每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必須實行＂一機一閘一箱一漏＂制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。. ．2安全管理人員必須嚴格遵守“十準和十不準”原則，違反以上原則給予5001000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責任。.，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。.。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品必須分庫存放。分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有安全措施或方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不準施工，防火方案應經(jīng)項目技術部審核批準，批準后方可執(zhí)行。 文明施工處罰規(guī)定：參照重慶市建委文件的有關標準及項目部要求進行，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200500元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款5001000元。本工程質量目標為：確保重慶市優(yōu)質結構獎工程。，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標準執(zhí)行。、作好自檢記錄備查，配合我項目部的驗收工作。..項目部管理整個項目的成品保護工作，EPC工程總承包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調、檢查及講評。，并督促施工人員進行整改。分包單位進入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作： 按項目后勤管理制度并組織本分包單位所有人員進行學習，制定相應管理辦法上墻。，由分包單位實行值日制度并保證宿舍符合以下標準：―臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意亂掛衣物。，嚴禁長開空調。 ：其他（合理工期以外），造成EPC工程總承包單位的腳手架未按時拆除的，費用由分包單位承擔。五、EPC總承包工程報驗樣表 37 / 37 工程報驗單EPC工程名稱：安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程 CMCUZHEPC2016**工程部位簽字確認欄工程材料/試件工程機具設備勞動力配備質量主控項目質量一般控制項目安全文明施工EPC分包單位班組長1班組長2班組長3施工員安全員質檢員負責人EPC工程總承包施工員安全員質檢員施工經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理注：本表在每報驗收次均作為向監(jiān)理、AECOM報驗時的同步資料，由EPC項目部備案歸檔；簽字確認欄需簽署是否合格的定性結論，并簽名寫上時間，時間寫清年月日時分；工程報驗最終經(jīng)監(jiān)理、AECOM簽署審批同意合格后進入下道工序。，把垃圾運到垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。 ，由專職后勤管理人員作為責任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負責人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。，禁止隨便進入食堂操作間及倉庫。、生活區(qū)后勤管理規(guī)定，保持現(xiàn)場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件，特制定本規(guī)定。，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。如因人員不到位或操作不符合要求，導致試件未及時制作或制作不合格，處以500～5000/次元罰款。...分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質量員監(jiān)督，施工過程中我項目部的質量監(jiān)督，施工完畢后，我項目部把關驗收。分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認真執(zhí)行。、大雪等情況，應由區(qū)域責任人對自己區(qū)域內進行清理，遇有大風應及時灑水，以防揚塵。：項目部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。為防止一切不安全因素的發(fā)生，項目部將對本工程進行嚴格有效的出入證管理。施工現(xiàn)場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應妥善保管。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準后方可使用。嚴禁使用碘鎢燈照明。施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。..6. 為加強重要勞動保護用品使用管理，確保工程適應重要勞動保護用品的需要，有效防止工程施工過程中重大事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合本工程實際，制定本制度并即日執(zhí)行。配電箱周圍應有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。 施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。臨時用電工程的定期檢查時間同現(xiàn)場安全及文明施工檢查，每周一次，并復查接地電組值，檢查應按分部、分項工程進行，對不安全因素必須及時處理，并應履行復查驗收手續(xù)。 使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。、臨時用電的管理規(guī)定.、維修、保養(yǎng)及安全檢查。 因施工需要拆除洞口防護應向項目部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。： 結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。．12現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。．8．4，對分包單位處于1000元/次罰款。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。. 項目部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。.（本月25日至下月24日）到項目部，當月24日確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。因分包單位的原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。堆料場所的劃定必須按EPC工程總承包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目部要求進行標識。、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔。、消防、測量、照明設施及有關標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。
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