【摘要】捷克國際集團事業(yè)部企業(yè)標準供方責任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對供方責任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會審/日期:
2025-04-12 01:04
【摘要】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強化配套體系管理,客觀公正的評價供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟爭能力、服務水平、零部件價格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2024-12-16 04:27
【摘要】供方準入評價管理辦法1目的為規(guī)范供方的準入管理,確保供方綜合能力和采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動機零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準入評價管理。3術(shù)語:指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評價或評審確認符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準取得零部件配套資格,并按相關制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-07 12:28
【摘要】勞務(專業(yè))分包質(zhì)量管理措施及獎罰辦法第一章總則第一條為了本工程的施工質(zhì)量順利達到預期制定的質(zhì)量目標,對不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照圖紙、方案、交底施工進行施工或造成質(zhì)量問題、事故的勞務公司、班組、專業(yè)分包及個人進行與本制度相應條款的罰款。第二章質(zhì)量管理體系及流程第二條勞務分包、專業(yè)分包在進場前應對自身隊伍中的質(zhì)量管理組織機構(gòu)和人員配備向總包方提供書面資料
2025-04-08 13:37
【摘要】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風險,提高海外在建項目的履約能力,提高顧客滿意度,維護公司的利益與社會信譽,根據(jù)相關法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2024-12-15 17:39
【摘要】北京工正裝飾工程有限公司工程分包與勞務用工管理規(guī)定第一章總則第一條為了進一步規(guī)范公司工程分包和勞務用工行為,更好地發(fā)揮外部合作單位的優(yōu)勢,提高整體勞動生產(chǎn)率,確保工程質(zhì)量和施工安全合理有序,優(yōu)質(zhì)、安全和高效地完成施工生產(chǎn)任務的需要。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《勞動法》和《建筑質(zhì)量管理條理》等
2025-05-13 23:04
【摘要】關于加大總包力度的辦法我認為有以下幾點:1,加強工地例會制度(1)每周的例會。無故不來或遲到者,將進行罰款處理,如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的,責任自負;屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加,解決施工中存在的問題。(2)分包商根據(jù)進度計劃排出每周工作安排,嚴格按照進度計劃執(zhí)行(3)如果每周一次的例會無法滿足施工需要,應該根據(jù)實際情況安排增加例會。2,加強對分包單位
2025-04-17 05:39
【摘要】哈爾濱哈西萬達廣場項目分包單位安全管理制度中國建筑第二工程局有限公司哈西萬達廣場項目2020年8月19日中建二局哈西萬達廣場項目部1分包單位安全管理辦法一、本辦法制訂的目的和適用范圍“以人為本
2024-11-13 01:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632甲方分包項目結(jié)算管理辦法(暫行)一、施工單位結(jié)算書的編制及結(jié)算資料的整理:1、施工單位申報結(jié)算資料按統(tǒng)一制式要求組卷。(要求后附)2、結(jié)算書的編制要求:施工單位按確定的計算規(guī)則分棟號進行結(jié)算書的編制,編制要求如下:塑鋼窗、飄窗、塑鋼隔斷、百葉窗:按窗型分別列計算式歸類編制,如不能歸類的列表編號寫清施
2025-08-23 10:26
【摘要】山東譽遠建設工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的,均應遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項目,以包工包料的方式
2025-04-12 02:52
【摘要】分包結(jié)算管理辦法 1目的加強結(jié)算管理,規(guī)范結(jié)審程序及結(jié)算行為,保證結(jié)審效果,降低項目經(jīng)營風險。2適用范圍 適用于上海分公司所有對外分包結(jié)算。3職責主責部門:經(jīng)營處,負責結(jié)算的集中審核,具體落實本辦法的實施。協(xié)責部門:項目部,負責按本辦法要求辦理分包結(jié)算;機械設備,器材租賃等亦按照本辦法辦理結(jié)算。
2025-04-08 06:42
【摘要】勞務分包管理辦法第一章總則一、為了加強集團工程項目勞務分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務分包在招標和施工過程中的各項管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達到公開、公正、務實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子(分)公司和集團直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關法規(guī)、集團相關規(guī)章制度而制定。第二章勞務分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務分包領導小組,對
2025-04-14 10:36
【摘要】勞務分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設集團有限公司3333目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則
2025-04-19 02:59
【摘要】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設單位相關管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【摘要】工程項目管理部施工分包隊伍選擇管理辦法(試行稿)第一章總則第一條目的為了進一步規(guī)范本公司建設工程項目分包的招標活動,完善施工隊的選擇及招標監(jiān)督機制,維護公司的合法權(quán)益,在確保工程質(zhì)量、工期等要求前提下,增強安全生產(chǎn)可靠性,以合理價格選擇最滿意的施工隊伍,保證招標工作公正、公開、
2025-05-14 06:08