【正文】 （3）深化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 1）各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖紙有修改時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，深化設(shè)計(jì)過(guò)程后安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反映，以便協(xié)調(diào)解決。 培訓(xùn)工作開(kāi)始前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)計(jì)劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時(shí)間，授課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。這既是我公司的質(zhì)量體系要求，也是對(duì)業(yè)主服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。當(dāng)未能通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收止。解決的原則為： 在技術(shù)準(zhǔn)備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，如衛(wèi)生間、廚房、屋面等協(xié)調(diào)圖，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，按《文件控制程序》執(zhí)行。 內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。并且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を?yàn)收程序，所以總承包商將對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)管理服務(wù)； 總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部都設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問(wèn)題； 消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時(shí)組織召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行； 土建對(duì)消防系統(tǒng)的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項(xiàng)質(zhì)量控制措施，做到其位臵、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工； 總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試。待專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能安裝。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏，同時(shí)對(duì)預(yù)埋線管，要采取專項(xiàng)措施保證線管通暢且位臵準(zhǔn)確。 弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。向其提供進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。 督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。彈出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。對(duì)其施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗(yàn)收并投入使用。 依據(jù)總承包商進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理制度，督查和落實(shí)電梯工程單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃），分階段計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃（三、四級(jí)計(jì)劃）及工期保證措施，計(jì)劃滾動(dòng)管理，下一級(jí)保上一級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并核查設(shè)備、零部件的質(zhì)量及數(shù)量。 保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。 如工程后期經(jīng)業(yè)主同意，需使用安裝調(diào)式完畢室內(nèi)電梯進(jìn)行人員、材料運(yùn)輸，總承包商將制定周密的吊運(yùn)計(jì)劃和嚴(yán)格的電梯保護(hù)措施，以使電梯合理運(yùn)行和受到良好的保護(hù)。 及時(shí)確定各種材料樣板。 （4）服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。 總承包商隨時(shí)監(jiān)控門窗安裝位臵和標(biāo)高是否準(zhǔn)確，是否按工藝要求進(jìn)行塞縫并做到塞縫報(bào)滿。 如合同及配合協(xié)議要求總承包商吊運(yùn)，對(duì)于大重量變壓器，總承包商專門制定吊裝方案，確保吊運(yùn)安全。 設(shè)備基礎(chǔ)施工前：總承包商應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)備安裝方的協(xié)調(diào)，了解設(shè)備基礎(chǔ)要求，并專門制定設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋鐵件、螺栓的施工質(zhì)量控制方案，確保預(yù)埋質(zhì)量。 綠化工程完畢后，要注意保護(hù)，防止踩踏。總承包單位對(duì)分包工程的隱蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。 （4）總承包單位對(duì)各分包工程的預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收給予積極的配合。分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程，按單項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。 （3）總承包單位對(duì)非法分包行為沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施的，屬專業(yè)分包項(xiàng)目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項(xiàng)目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 （。 （2）總承包單位對(duì)各分包工程承擔(dān)服務(wù)，管理及協(xié)調(diào)義務(wù)。具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：承包人承包范圍內(nèi)的工程負(fù)有工程質(zhì)量保修全部責(zé)任，承包人總承包管理的工程負(fù)有工程質(zhì)量保修連帶責(zé)任。 （2） 總承包管理項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包單位預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，合格后由該分包單位與專業(yè)工程驗(yàn)收部門、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗(yàn)收時(shí)間，各單位參與驗(yàn)收。十二、工程驗(yàn)收與移交 隱蔽工程和中間驗(yàn)收 工程具備隱蔽條件的中間驗(yàn)收部位，施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后，屬隱蔽驗(yàn)收的，由總承包單位在隱蔽驗(yàn)收前12小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，驗(yàn)收合格且監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格的，施工單位在6小時(shí)內(nèi)或監(jiān)理單位限定的時(shí)間內(nèi)修改后報(bào)監(jiān)理單位重新驗(yàn)收。 按總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)移交相關(guān)場(chǎng)地。 按照設(shè)備移動(dòng)路線，安排清理出設(shè)備移動(dòng)通道。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)移交具備鋪設(shè)電纜和安裝變配電設(shè)備條件的電井和配電房，保證其工作面。 各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理干凈。 精裝修工程應(yīng)先預(yù)做樣板房，待業(yè)主、監(jiān)理、總承包商確認(rèn)后，方可大面積施工。 合理安排土建與精裝飾工程、地面涂裝工程，形成流水施工，加快施工進(jìn)度。按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調(diào)試。 提供足夠的干燥平整場(chǎng)地供其堆放材料設(shè)備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設(shè)備受潮。 督促安裝單位建立健全的質(zhì)量保證體系。 （2）進(jìn)度管理 提前協(xié)助業(yè)主完成電梯工程的供貨商和安裝單位的資格預(yù)審、招標(biāo)、合同談判簽約工作，爭(zhēng)取盡早完成前期工作，作好開(kāi)工準(zhǔn)備?？偝邪谈髀毮懿块T安排專業(yè)工程師對(duì)其進(jìn)行管理與服務(wù)。 提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。 弱電系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。 依據(jù)總承包商進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理制度，督查和落實(shí)工程弱電系統(tǒng)單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃），分階段計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃（三、四級(jí)計(jì)劃）及工期保證措施，計(jì)劃滾動(dòng)管理，下一級(jí)保上一級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 竣工統(tǒng)籌服務(wù)弱電系統(tǒng) （1）組織協(xié)調(diào) 總承包商各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行管理與服務(wù)。 提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)核查規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量保證書(shū)和安裝使用說(shuō)明書(shū)、出廠合格證。 （3）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組 由總包并邀請(qǐng)各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，裝飾部分將安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。 明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。對(duì)業(yè)主提出的修繕問(wèn)題要詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實(shí)施處理方案。 授課內(nèi)容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的詳細(xì)講解，各專業(yè)系統(tǒng)的日常維護(hù)及管線系統(tǒng)與設(shè)備機(jī)組的故障分析進(jìn)述，并針對(duì)發(fā)包人聽(tīng)課代表提出的疑問(wèn)作詳細(xì)耐心的講解，課后由我公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師與班組長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作演示。 （4）交工驗(yàn)收的管理 在交工驗(yàn)收階段，總包將成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的配合人員，積極配合作好各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，最終完成整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收并辦理備案手續(xù)。 4）設(shè)備基礎(chǔ)圖 在機(jī)房大樣圖繪制完成后，根據(jù)設(shè)備安裝位臵繪制基礎(chǔ)布臵圖，同時(shí)標(biāo)明每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，有減振要求的設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)同時(shí)提供給相關(guān)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。 （1）協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進(jìn)場(chǎng)工作 本機(jī)電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)，而且直接關(guān)系到建筑的使用功能。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。 施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。 檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬(wàn)用表、電流表等施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)： 分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。臨時(shí)設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理范疇。總承包單位通過(guò)佩帶工作牌制度對(duì)全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，對(duì)違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。 ①身份識(shí)別管理：為人員的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，特制訂如： a、安全帽識(shí)別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。 （9）現(xiàn)場(chǎng)廣告，標(biāo)語(yǔ)，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和中體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告標(biāo)語(yǔ)和條幅的內(nèi)容、設(shè)臵、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。對(duì)于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。(8) 溫暖季節(jié)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布臵。 (3) 當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 總承包單位有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)統(tǒng)一管理。 總承包單位在施工區(qū)域設(shè)臵數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口； 總承包單位對(duì)場(chǎng)內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對(duì)各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。 1) 施工臨時(shí)道路管理： 根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過(guò)程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時(shí)道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。(3) 目標(biāo)管理的原則。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場(chǎng)地硬地化、場(chǎng)地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)提出。施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 （2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。 (3) 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。 分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見(jiàn)，并按照調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。 提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。 開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見(jiàn)。 （3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。b）大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。H）采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。c）、加強(qiáng)裝飾裝修的二次設(shè)計(jì)工作，確保實(shí)現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。D）裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計(jì)劃，各單位按總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。所以我公司在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：A）以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用； （4）施工過(guò)程的質(zhì)量管理。 （2）不得晚于總進(jìn)度計(jì)劃的最遲應(yīng)完成的時(shí)間，無(wú)故拖延者罰款處理，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。關(guān)于加大總包力度的辦法我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)： 1，加強(qiáng)工地例會(huì)制度 （1）每周的例會(huì)。落實(shí)后簽字，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 （3）進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序。主體施工分兩個(gè)施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，但裝飾階段涉及工種增多，各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個(gè)工程質(zhì)量、工期成敗的關(guān)鍵。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。防止返工損失造成工期延誤或造成無(wú)法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。d）采用專業(yè)的軟件進(jìn)行指導(dǎo)施工，控制質(zhì)量。a）各作業(yè)單位均在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。 （2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。 按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。 2）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布臵圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。主要內(nèi)容包括： 提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。 提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。總承包單位有義務(wù)通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施： (1) 計(jì)劃動(dòng)員。 分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。分包隊(duì)伍