創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進項目快速施工(存儲版)
【正文】 責(zé)任，建立健全了有效的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理三大自控體系，形成了“工程施工靠質(zhì)量取勝、靠安全保進度、靠標準化樹形象、靠精細化管理獲效益”的共識。項目工程質(zhì)量、作業(yè)行為、標準化管理形象，得到了建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位及地方政府的肯定與好評；榮獲了晉豫指2015年度、2016年度先進集體，蒙華公司2016年上半年信用評價第2名，“中國中鐵蒙華杯”勞動競賽上半年第下半年第1名等榮譽。、MHTJ15標自2015年8月進場后，迅速安攤建點，跑步進場主動出擊，項目各項工作有序推進，全面掀起大干高潮。、加強與班組“一對一”對接管理發(fā)揮工會及項目管理層橋梁紐帶作用，每月組織班組長召開對接工作座談會，及時了解其在抓安全質(zhì)量、施工進度方面存在的問題，并將問題逐級匯總至項管會協(xié)調(diào)解決，更好地促進安全質(zhì)量管理。、工區(qū)和作業(yè)隊之間的信息傳遞和響應(yīng)。對橋梁、隧道鋼筋和防水系統(tǒng)安設(shè)質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量重點檢查，對路基及其附屬工程質(zhì)量進行經(jīng)常性檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題按要求在規(guī)定時間內(nèi)整改落實，及時閉合，防止發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。對于重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位（工序）由工區(qū)質(zhì)檢工程師親自到現(xiàn)場檢驗把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班作業(yè)、風(fēng)險工點領(lǐng)導(dǎo)包保。、開展質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險識別與應(yīng)對在安全風(fēng)險和環(huán)境因素辨識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展質(zhì)量風(fēng)險識別與應(yīng)對，找出中、高度風(fēng)險清單，制定針對性措施，明確責(zé)任人，進行交底和公布告示，讓管理和作業(yè)人員知悉在心，以便在施工中消除和預(yù)防隱患。、主體工程、附屬工程、主要設(shè)備與模板配置、安全防護與工地有形化建設(shè)，一律按照開工標準化“統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施”相關(guān)要求進行組織實施。二是推廣使用新設(shè)備、新工藝，加強機械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和管理。強化標準化管理；緊盯現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，強化工藝流程和細節(jié)控制，通過制度、體系來推動項目有效運行。對所有主體工程材料、混凝土、主要機具等，按要求和類別集采，經(jīng)理部、工區(qū)直接提供給作業(yè)隊和班組，作業(yè)班組僅負責(zé)提供部分小型機具。、工作負責(zé)的技術(shù)人員配備到安質(zhì)管理崗位，利于把好安全質(zhì)量檢查關(guān)。安質(zhì)工作不好管，風(fēng)險多責(zé)任大，如何加強有效管控，讓大家從“高壓”狀態(tài)下解放出來，實現(xiàn)開心工作快樂生活？結(jié)合蒙華鐵路建設(shè)及這些年來的經(jīng)驗和體會，在此談些看法，拋磚引玉，希望能引起共鳴。在合同框架內(nèi)選擇有經(jīng)驗、實力和資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，實行專業(yè)分包、勞務(wù)分包，先簽合同后進場。三是強化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性，使施工生產(chǎn)全過程和各個環(huán)節(jié)得到合理約束與規(guī)范。三是對各工序進行嚴格檢驗，采取預(yù)防性的技術(shù)措施進行事前、事中控制。采用數(shù)控相貫線切割機滿足圓管的相貫線切割。從整體文明環(huán)境的標準化運作，提升全員抓質(zhì)量安全的良好習(xí)慣。一方面大量鋼結(jié)構(gòu)成品半成品通過工廠化規(guī)模加工制作，確保質(zhì)量穩(wěn)定良好；另一方面規(guī)范拌和站的管理，重點控制混凝土配合比優(yōu)化和外加劑及砂石料的進場質(zhì)量驗收，與砂石料生產(chǎn)廠家溝通合作，由其自行配置試驗質(zhì)檢人員，先行試驗檢測把關(guān)，積極主動配合控制質(zhì)量，施工單位試驗人員不定期對原材料進行質(zhì)量抽查復(fù)驗，不合格的不予采購并給予經(jīng)濟處罰。管控好作業(yè)層是管控好質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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