未來先鋒機型質(zhì)量改進項目計劃書(存儲版)
【正文】 r 每周 ,項目資源批準、管理、項目指導(dǎo) 李旭山 ▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆ Leader 每日 6H，項目計劃，培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持 譚天 ▆▆▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 4H、故障分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析 鄭新民 ▆▆▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 4H、故障分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析 李勇 ▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 3H、質(zhì)量信息分析、售后信息接口 黃曉輝 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、數(shù)據(jù)采集、外觀問題跟進 李文謙 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、 BIOS 開關(guān)來料質(zhì)量控制 楊子幸 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ ▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、數(shù)據(jù)采集、維修數(shù)據(jù)跟進 鄧正廳 ▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Extended member 每日 、電性故障確認 楊玖輝 ▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Extended member 每日 2H、會務(wù)、資料整理、會議紀要 備注： ▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁ 日程安排 項目收益預(yù)測： 直接收益 (年收益 ) 單臺維修成本 (廠內(nèi) ): 7 元 單臺維修成本 (售后 ): 50 元 (維修備件費用 23 元 +渠道費用 20 元 ) 年產(chǎn)量 : 12 月 * 15000 臺 /月 =180000 臺 年收益預(yù)測 : 180000 臺 *7 元 /臺 *(93%90%)+180000 臺 *50 元 *(%%) =143,100 元 未來先鋒機型質(zhì)量改進項目計劃書 第 10 頁 共 11 頁 6sigma 項目 項目間接收益 維修組搬運費用降低 客戶投訴減少 發(fā)現(xiàn)潛在故障，提高產(chǎn)品形象 不良品占用庫房面積減少，庫房成本降低。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的 1530%； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學(xué)會使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 ? 因故不能參會者，需征得項目 LEADER 的同意； ? 會議紀要在會后一個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 李 旭 山 譚 天 鄭 新 民 李 勇 黃 曉 輝 楊 子 幸 李文謙 鄧 正 亭 楊 玖 輝 編號 里程碑 考核時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 項目選題 09/05/20xx D d d d d d d d d 2 成立工作 TEAM、項目啟動會 09/15/20xx C D d d d d d d I 3 歷史數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，形成分析報告 09/20/20xx C X X X X X X X I 4 明確影響未來先鋒質(zhì)量 的關(guān)鍵因素 09/20/20xx C P P P X X X P I 5 開始對項目組成員進行 6Sigma 工具的培訓(xùn) 09/30/20xx T X X X X X X X I 6 目標分解，制定分目標及任務(wù)完成計劃 10/10/20xx C D D D I d d d I 7 對制程可控關(guān)鍵因素 建立測量系統(tǒng) ,進行DOE,對故障進行診斷
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