機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化(存儲(chǔ)版)
【正文】 的機(jī)型）為切入點(diǎn)，完善 機(jī)型 在線質(zhì)量控制方法，調(diào)整制程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)各站點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目形成優(yōu)化Matrix。2．4 關(guān)于未來先鋒機(jī)箱開關(guān)改善報(bào)告，開關(guān)不良率降低50%；2．5立項(xiàng)報(bào)告2．6現(xiàn)場演示2．7機(jī)型質(zhì)量分析方法。d 共同做出決定：通過討論共同做出決定。 項(xiàng)目投入預(yù)測:1．1項(xiàng)目投入工時(shí)： 2218小時(shí) 1．2人力資源計(jì)劃成 員9月10月11月12月1月角色職 責(zé)鐘立祥▆Sponsor,項(xiàng)目資源批準(zhǔn)、管理、項(xiàng)目指導(dǎo)李旭山▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆Leader每日6H，項(xiàng)目計(jì)劃，培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持譚天▆▆▆▆▆▆▆▆Core member每日4H、故障分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析鄭新民▆▆▆▆▆▆▆▆Core member每日4H、故障分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析李勇▆▆▆▆▆▆Core member每日3H、質(zhì)量信息分析、售后信息接口黃曉輝▆▆▆▆▆▆▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Core member每日3H、數(shù)據(jù)采集、外觀問題跟進(jìn)李文謙▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Core member每日3H、BIOS開關(guān)來料質(zhì)量控制楊子幸▆▆▆▆▆▆▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Core member每日3H、數(shù)據(jù)采集、維修數(shù)據(jù)跟進(jìn)鄧正廳▆▆▆▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Extendedmember、電性故障確認(rèn)楊玖輝▆▆▆▆▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Extendedmember每日2H、會(huì)務(wù)、資料整理、會(huì)議紀(jì)要 備注：▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁ 日程安排項(xiàng)目收益預(yù)測：(年收益) 單臺(tái)維修成本(廠內(nèi)): 7元 單臺(tái)維修成本(售后): 50元 (維修備件費(fèi)用23元+渠道費(fèi)用20元) 年產(chǎn)量: 12月* 15000臺(tái)/月=180000臺(tái) 年收益預(yù)測: 180000臺(tái)*7元/臺(tái)*(93%90%)+180000臺(tái)*50元*(%%) =143,100元 維修組搬運(yùn)費(fèi)用降低 客戶投訴減少 發(fā)現(xiàn)潛在故障，提高產(chǎn)品形象 不良品占用庫房面積減少，庫房成本降低。 項(xiàng)目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個(gè)人績效考核的1530%； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時(shí)是否及時(shí)交流；是否學(xué)會(huì)使用6sigma工具及PROJECT軟件。l 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目LEADER的同意；l 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員。李旭山譚天鄭新民李勇黃曉輝楊子幸李文謙鄧正亭楊玖輝編號(hào)里程碑考核時(shí)間1234567891項(xiàng)目選題09/05/2001Ddddddddd2成立工作TEAM、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)09/15/2001CDddddddI3歷史數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，形成分析報(bào)告09/20/2001CXXXXXXXI4明確影響未來先鋒質(zhì)量的關(guān)鍵因素09/20/2001CPPPXXXPI5開始對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行6Sigma工具的培
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