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正文內(nèi)容

機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化-文庫(kù)吧

2025-03-31 23:49 本頁(yè)面


【正文】 。 四、 項(xiàng)目目標(biāo) 最終交付物(Final Deliverables)1. 1建立一套機(jī)型質(zhì)量控制方法(優(yōu)化MATRIX)1.2未來(lái)先鋒機(jī)型DOA指標(biāo)降至17000PPM(現(xiàn)狀為28700PPM) ,直通率提升至93%。 (現(xiàn) 狀為90%)。 1.3領(lǐng)會(huì) 6sigma理念、善用6sigma工具解決問(wèn)題的TEAM。 中間交付物(Intermediate Deliverables)2.1未來(lái)先鋒機(jī)型在線各控制點(diǎn)QC工程表;2.2 優(yōu)化后的機(jī)型在線外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.3 BIOS開(kāi)關(guān)來(lái)料不良率降低40%。2.4 關(guān)于未來(lái)先鋒機(jī)箱開(kāi)關(guān)改善報(bào)告,開(kāi)關(guān)不良率降低50%;2.5立項(xiàng)報(bào)告2.6現(xiàn)場(chǎng)演示2.7機(jī)型質(zhì)量分析方法。五、 項(xiàng)目描述(POS)從2001年9月20日至2002年1月31日間,通過(guò)對(duì)機(jī)型制程質(zhì)量的分析,明確影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,完善檢驗(yàn)內(nèi)容,制定相關(guān)措施, 建立一套機(jī)型質(zhì)量控制MATRIX,降低未來(lái)先鋒一次開(kāi)箱不良率(由目前的28700 PPM降至17000 PPM),提升在線直通率(由目前的90%提升至于93%)。所需工時(shí)為2218個(gè)小時(shí)。六、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé)Role成員職務(wù)職 責(zé)ProjectSponsor鐘立祥總經(jīng)理項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理;批準(zhǔn)任命leader及項(xiàng)目的時(shí)間、資源、范圍等;指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目leader;人力資源保證。Project manager制造技術(shù)發(fā)展處項(xiàng)目統(tǒng)一管理項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 Leader李旭山制程質(zhì)量經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃,對(duì)TEAM成員提供支持和培訓(xùn);跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,采取糾正預(yù)防措施。Core Team Member譚天質(zhì)量工程師 未來(lái)先鋒機(jī)型故障的分析和判定 機(jī)型直通率的分析鄭新民產(chǎn)品工程師未來(lái)先鋒機(jī)型故障的分析和判定李勇客戶(hù)支持工程師 產(chǎn)品售后質(zhì)量的信息分析 與客服建立信息接口;黃曉輝PQC組長(zhǎng) 外觀問(wèn)題數(shù)據(jù)收集; 外觀問(wèn)題的確認(rèn),解決措施落實(shí)。李文謙部件工程師 對(duì)嘉田BIOS開(kāi)關(guān)來(lái)料控制 未來(lái)先鋒鴻海機(jī)箱電源開(kāi)關(guān)問(wèn)題楊子幸調(diào)試組長(zhǎng) 調(diào)試組不良數(shù)據(jù)的采集; 調(diào)試維修機(jī)器的確認(rèn)ExtendedTeam member鄧正廳機(jī)型技術(shù)員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)故障機(jī)的確認(rèn)楊玖輝統(tǒng)計(jì)員 會(huì)務(wù)安排、宣傳; 項(xiàng)目資料整理與保存; 書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要13 / 13七、項(xiàng)目WBS及推進(jìn)計(jì)劃序號(hào) 時(shí)間工作內(nèi)容9月10月11月12月1月24W2526W27W28W29W30W31W32W33W34W35W36W37W38W3940411.0項(xiàng)目計(jì)劃確定人選,成立TEAM工作小組,召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)工作會(huì)議,團(tuán)隊(duì)公約歷史數(shù)據(jù)的收集和分析未來(lái)先鋒歷史直通率數(shù)據(jù)分析未來(lái)先鋒DOA數(shù)據(jù)分析(48月)
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