機型質(zhì)量控制方法優(yōu)化-文庫吧
2025-03-31 23:49 本頁面
【正文】 。 四、 項目目標 最終交付物（Final Deliverables）1． 1建立一套機型質(zhì)量控制方法（優(yōu)化MATRIX）1．2未來先鋒機型DOA指標降至17000PPM（現(xiàn)狀為28700PPM） ,直通率提升至93%。 （現(xiàn) 狀為90%）。 1．3領(lǐng)會 6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的TEAM。 中間交付物（Intermediate Deliverables）2．1未來先鋒機型在線各控制點QC工程表；2．2 優(yōu)化后的機型在線外觀質(zhì)量控制標準和方法。2．3 BIOS開關(guān)來料不良率降低40%。2．4 關(guān)于未來先鋒機箱開關(guān)改善報告，開關(guān)不良率降低50%；2．5立項報告2．6現(xiàn)場演示2．7機型質(zhì)量分析方法。五、 項目描述（POS）從2001年9月20日至2002年1月31日間,通過對機型制程質(zhì)量的分析,明確影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，完善檢驗內(nèi)容,制定相關(guān)措施, 建立一套機型質(zhì)量控制MATRIX,降低未來先鋒一次開箱不良率（由目前的28700 PPM降至17000 PPM），提升在線直通率（由目前的90%提升至于93%）。所需工時為2218個小時。六、 項目組成員及其職責(zé)Role成員職務(wù)職 責(zé)ProjectSponsor鐘立祥總經(jīng)理項目預(yù)算及全體人員的管理；批準任命leader及項目的時間、資源、范圍等；指導(dǎo)、培訓(xùn)項目leader；人力資源保證。Project manager制造技術(shù)發(fā)展處項目統(tǒng)一管理項目進度監(jiān)控 Leader李旭山制程質(zhì)量經(jīng)理對項目的最終結(jié)果負責(zé)通過項目計劃，對TEAM成員提供支持和培訓(xùn)；跟蹤項目進展，采取糾正預(yù)防措施。Core Team Member譚天質(zhì)量工程師 未來先鋒機型故障的分析和判定 機型直通率的分析鄭新民產(chǎn)品工程師未來先鋒機型故障的分析和判定李勇客戶支持工程師 產(chǎn)品售后質(zhì)量的信息分析 與客服建立信息接口；黃曉輝PQC組長 外觀問題數(shù)據(jù)收集； 外觀問題的確認，解決措施落實。李文謙部件工程師 對嘉田BIOS開關(guān)來料控制 未來先鋒鴻海機箱電源開關(guān)問題楊子幸調(diào)試組長 調(diào)試組不良數(shù)據(jù)的采集； 調(diào)試維修機器的確認ExtendedTeam member鄧正廳機型技術(shù)員生產(chǎn)現(xiàn)場故障機的確認楊玖輝統(tǒng)計員 會務(wù)安排、宣傳； 項目資料整理與保存； 書寫會議紀要13 / 13七、項目WBS及推進計劃序號 時間工作內(nèi)容9月10月11月12月1月24W2526W27W28W29W30W31W32W33W34W35W36W37W38W3940411．0項目計劃確定人選,成立TEAM工作小組,召開項目啟動工作會議,團隊公約歷史數(shù)據(jù)的收集和分析未來先鋒歷史直通率數(shù)據(jù)分析未來先鋒DOA數(shù)據(jù)分析(48月)
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