【正文】 簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃。7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。組織編寫(xiě)并簽發(fā)工程監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織工程監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理資料。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我國(guó)的建筑市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)建筑參建各方提出了更高的要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的適用性，不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，而且與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益密切相關(guān)，影響著眾多企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大，監(jiān)理公司如何有效開(kāi)展監(jiān)理工作，通過(guò)建筑施工監(jiān)理提高施工過(guò)程的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，為我國(guó)建筑監(jiān)理發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)已經(jīng)成為目前監(jiān)理企業(yè)的首要問(wèn)題。一、我國(guó)建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀目前我國(guó)建筑施工階段的監(jiān)理主要通過(guò)監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行。隨著工程量的加大以及工程項(xiàng)目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)的不均衡以及人員配備問(wèn)題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對(duì)這樣的情況，如何有效開(kāi)展施工階段監(jiān)理工作，充分利用現(xiàn)代科技方法提高監(jiān)理效果，促進(jìn)工程施工質(zhì)量提高成為了我國(guó)監(jiān)理企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過(guò)程序化監(jiān)理、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)施工階段監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，達(dá)到提高監(jiān)理的效果。二、工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的特點(diǎn)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是單項(xiàng)性。工程項(xiàng)目是按照建設(shè)單位的建設(shè)意圖設(shè)計(jì)的，其施工內(nèi)外部管理?xiàng)l件、施工地點(diǎn)的自然和社會(huì)環(huán)境、生產(chǎn)工藝過(guò)程等各不相同。二是具有一定性和壽命長(zhǎng)。工程項(xiàng)目的實(shí)施必須一次成功，質(zhì)量必須在建設(shè)的過(guò)程中全部滿足合同規(guī)定的要求，而且項(xiàng)目一旦建成，一般具有較長(zhǎng)的使用年限。三是高投入性。任何工程項(xiàng)目都要投入大量的人力、物力和財(cái)力。四是生產(chǎn)管理方式的特殊性。五是風(fēng)險(xiǎn)性。工程建設(shè)中，可能會(huì)受到自然環(huán)境的阻礙和損壞，遭遇的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也較大。正是這些特點(diǎn)形成了質(zhì)量控制的特點(diǎn)。質(zhì)量控制因素多影響工程施工質(zhì)量的因素多，如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工技術(shù)、管理制度、施工人員素質(zhì)等，直間或間接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，加大了質(zhì)量控制監(jiān)理的難度。質(zhì)量波動(dòng)大 工程建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點(diǎn)，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，加上影響工程質(zhì)量的因素較多，任何因素都會(huì)引起建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量波動(dòng)，造成工程質(zhì)量事故，這對(duì)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制提出了更高的要求。質(zhì)量控制具有隱蔽性工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，容易發(fā)生判斷錯(cuò)誤，將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格產(chǎn)品，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細(xì)致認(rèn)真。三、工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的監(jiān)理原則工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制的特點(diǎn)要求我們?cè)谑┕み^(guò)程質(zhì)量控制監(jiān)理中遵循一定的原則，從而保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行。堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。分析在施工過(guò)程可能發(fā)生的問(wèn)題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級(jí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法與檢查手段，進(jìn)行工程檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。堅(jiān)持以人為核心人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個(gè)質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項(xiàng)目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。四、加強(qiáng)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制監(jiān)理要加強(qiáng)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制監(jiān)理，應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，重點(diǎn)抓好事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，抓重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。監(jiān)理預(yù)控監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。加強(qiáng)控制程序化及管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程施工監(jiān)理效果工程施工階段的監(jiān)理必須嚴(yán)格按照控制程序化運(yùn)行，通過(guò)嚴(yán)格的程序化控制保障施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保障工程施工質(zhì)量。重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量通過(guò)旁站能及時(shí)檢查和督促工程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保障工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，及時(shí)果斷地處理工程質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于重要工序及重要部位要堅(jiān)持旁站監(jiān)理。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地對(duì)施工作業(yè)范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決處理，達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求不放過(guò)，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，要有效掌握影響工程質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如施工人員是否到位，機(jī)械設(shè)備是否完好和適用，材料質(zhì)量、材料適用及供應(yīng)是否及時(shí)到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及規(guī)范等等。平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中采用，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做出獨(dú)立判斷的重要依據(jù)。監(jiān)理單位在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段，進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，達(dá)到以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為質(zhì)量控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、科學(xué)性及公正性，保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。定期召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問(wèn)題，應(yīng)采取工地例會(huì)的形式解決。例會(huì)是施工過(guò)程中參建各方溝通情況，解決分歧形成共識(shí)，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所，要做好例會(huì)工作。同時(shí)針對(duì)一些專門的質(zhì)量問(wèn)題還應(yīng)組織專題會(huì)議，集中解決存在地質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理人員要做到“四勤”監(jiān)理人員要積極主動(dòng)，腦勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤檢查，勤到工地檢查找施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑問(wèn)勤問(wèn)勤記。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不要亂說(shuō)，要弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生十五，影響監(jiān)理形象。只有這樣才能保證工程質(zhì)量，使業(yè)主得到滿意的工程。結(jié)束語(yǔ)：要做到有效地質(zhì)量監(jiān)理控制，無(wú)論采用何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是重要的，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題并防患于未然，做到預(yù)防為主。所以，監(jiān)理人員必須具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。參