【正文】 第一篇：水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)控制方法在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗(yàn)、測(cè)量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。（1）、試驗(yàn)試驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)承包人的試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理和進(jìn)行見(jiàn)證試驗(yàn)，對(duì)承包人試驗(yàn)室的建立、設(shè)備和儀器的率定與使用、試驗(yàn)過(guò)程及方法、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)人員的資質(zhì)審核等進(jìn)行監(jiān)理。（2）、量測(cè)量測(cè)是施工質(zhì)量控制、正確計(jì)量的依據(jù)和重要手段。監(jiān)理工程師對(duì)承包人的量測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)理和復(fù)核。（3）、巡視及旁站監(jiān)督通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督和檢查整個(gè)施工過(guò)程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量不利因素的發(fā)展變化以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。（4）、質(zhì)量控制工作程序工程開(kāi)工前監(jiān)理工程師以書面文件的形式向承包人規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進(jìn)行自檢，自檢合格，則填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單，附上自檢記錄及各種試驗(yàn)和檢查表格，監(jiān)理人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，方可進(jìn)行下道工序。（5）、支付控制手段如果承包人的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開(kāi)具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項(xiàng)。（6）、指令文件監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)出指令。各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的，若因時(shí)間緊迫，來(lái)不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包人，但事后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。（7）、做好質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定1）單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序質(zhì)量控制的前提下抓好單元工程質(zhì)量控制和評(píng)定工作，使質(zhì)量控制落到實(shí)處，當(dāng)單元工程驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）隱蔽工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理的重中之重，除跟蹤監(jiān)控外，要求施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)理相應(yīng)作好旁站記錄，并建立現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和驗(yàn)收程序，確保隱蔽工程按設(shè)計(jì)要求和規(guī)程規(guī)范實(shí)施。避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。（8）、加強(qiáng)質(zhì)量分析工作根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析研究，尋找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差，預(yù)防偏差。使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)之中，避免無(wú)謂的返工，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。第二篇：監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和手段監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和手段審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表1）、審核承包商的資質(zhì)證明文件，控制承包商的質(zhì)量體系； 2）、審批承包商的開(kāi)工申請(qǐng)，檢查核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量； 3）、審批承包商的施工方案質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；4）、審批承包商提交的有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件或出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)； 5）、審核承包商提交的工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表； 6）、審核承包商提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告、工序交接檢查、自檢、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量； 7）、審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)等，確保設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量； 8）、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；9）、審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題處理的質(zhì)量；10）、審批與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。旁站監(jiān)理在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，結(jié)合本工程的具體情況和工程特點(diǎn)，制定具體的旁站項(xiàng)目及部位，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)證取樣 見(jiàn)證取樣工作重點(diǎn)依據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的見(jiàn)證取樣項(xiàng)目、數(shù)量、予以實(shí)施。平行檢驗(yàn)為完成各項(xiàng)預(yù)定平行檢驗(yàn)工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備了一定數(shù)量的儀器、設(shè)備，在施工過(guò)程中，對(duì)一些材料通過(guò)見(jiàn)證取樣方式實(shí)現(xiàn)平行檢驗(yàn)。巡視檢查巡視是監(jiān)理人員的重要日常工作內(nèi)容，為避免在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且有些問(wèn)題在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收工作中已無(wú)法挽回的情況，巡視工作將實(shí)行制度化，監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作將保持一定的頻率，重要的非旁站點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)的工序在巡視過(guò)程中保持較高的比例。指令文件與一般管理文書指令文件的使用具有相當(dāng)?shù)膹椥钥臻g，一些指令性文件如《監(jiān)理工程師通知單》使用過(guò)頻會(huì)導(dǎo)致承包商麻木不仁，過(guò)少又無(wú)法達(dá)到監(jiān)理控制的效果。1）、口頭通知，對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)。2）、監(jiān)理工作聯(lián)系單：監(jiān)理工程師聯(lián)系單提醒承包商注意事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。3）、監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師通知單在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4）、工程暫停令：對(duì)承包商違規(guī)施工發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大安全、質(zhì)量隱患，及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控程序，進(jìn)行質(zhì)量控制。主要有：材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序；工序報(bào)驗(yàn)程序；混凝土澆筑申請(qǐng)程序；工程報(bào)驗(yàn)程序、質(zhì)量事故處理程序等。利用支付手段在本工程的實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，將開(kāi)展計(jì)量、計(jì)價(jià)相結(jié)合的造價(jià)控制，該手段將有力地保障項(xiàng)目的投資效益，工程款支付的前提工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如承包商的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師將采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對(duì)承包商支付部分或全部工程款。測(cè)量第三篇：監(jiān)理工程師職責(zé)分工和質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師職責(zé)分工和質(zhì)量控制方法案例：某工程，建設(shè)單位將土建和安裝工程分別分包給甲乙兩家施工單位。合同履行中，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲單位發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙簽發(fā)《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。案例問(wèn)題：。不妥之處說(shuō)明理由并寫出正確做法。，簡(jiǎn)要闡述監(jiān)理工程師的職責(zé)分工，并論述監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法和手段。答：（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。（2）簽發(fā)《工程暫停令》不妥之處：；理由：無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。摘 要：對(duì)如何做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制做了簡(jiǎn)要的論述關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 質(zhì)量控制 監(jiān)理總監(jiān)理工程師職責(zé)一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作,當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí) 須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過(guò)三項(xiàng)。確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持工程監(jiān)理工作會(huì)議，