【正文】 第一篇：水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量目標控制方法在工程施工過程中，監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗、測量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。（1）、試驗試驗是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包人的試驗進行監(jiān)理和進行見證試驗，對承包人試驗室的建立、設(shè)備和儀器的率定與使用、試驗過程及方法、試驗標準、試驗人員的資質(zhì)審核等進行監(jiān)理。（2）、量測量測是施工質(zhì)量控制、正確計量的依據(jù)和重要手段。監(jiān)理工程師對承包人的量測工作進行監(jiān)理和復核。（3）、巡視及旁站監(jiān)督通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查整個施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量不利因素的發(fā)展變化以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。（4）、質(zhì)量控制工作程序工程開工前監(jiān)理工程師以書面文件的形式向承包人規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進行自檢，自檢合格，則填報質(zhì)量驗收單，附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格，監(jiān)理人員對工序質(zhì)量進行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗收單，方可進行下道工序。（5）、支付控制手段如果承包人的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項。（6）、指令文件監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合工程實際情況及時、準確的發(fā)出指令。各項指令都應(yīng)是書面的，若因時間緊迫，來不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包人，但事后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，對口頭指令予以確認。（7）、做好質(zhì)量驗收評定1）單元工程質(zhì)量等級評定，是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序質(zhì)量控制的前提下抓好單元工程質(zhì)量控制和評定工作，使質(zhì)量控制落到實處，當單元工程驗收不合格時，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求進行處理，使其達到合格標準。2）隱蔽工程的質(zhì)量控制和驗收隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理的重中之重，除跟蹤監(jiān)控外，要求施工單位作好現(xiàn)場施工記錄和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)理相應(yīng)作好旁站記錄，并建立現(xiàn)場交接班制度和驗收程序，確保隱蔽工程按設(shè)計要求和規(guī)程規(guī)范實施。避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。（8）、加強質(zhì)量分析工作根據(jù)工程實際情況及時對質(zhì)量狀況進行分析研究，尋找問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正偏差，預(yù)防偏差。使整個工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)之中，避免無謂的返工，確保施工質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。第二篇：監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和手段監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和手段審核技術(shù)文件、報告和報表1）、審核承包商的資質(zhì)證明文件，控制承包商的質(zhì)量體系； 2）、審批承包商的開工申請，檢查核實其施工準備工作質(zhì)量； 3）、審批承包商的施工方案質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；4）、審批承包商提交的有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件或出廠合格證、試驗報告等，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)； 5）、審核承包商提交的工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表； 6）、審核承包商提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、檢驗記錄及試驗報告、工序交接檢查、自檢、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量； 7）、審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計等，確保設(shè)計、施工的質(zhì)量； 8）、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；9）、審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量；10）、審批與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。旁站監(jiān)理在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，結(jié)合本工程的具體情況和工程特點，制定具體的旁站項目及部位，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督活動。見證取樣 見證取樣工作重點依據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其系列標準所規(guī)定的見證取樣項目、數(shù)量、予以實施。平行檢驗為完成各項預(yù)定平行檢驗工作，監(jiān)理機構(gòu)配備了一定數(shù)量的儀器、設(shè)備，在施工過程中，對一些材料通過見證取樣方式實現(xiàn)平行檢驗。巡視檢查巡視是監(jiān)理人員的重要日常工作內(nèi)容，為避免在報驗驗收過程中才發(fā)現(xiàn)問題，且有些問題在報驗驗收工作中已無法挽回的情況，巡視工作將實行制度化，監(jiān)理人員的現(xiàn)場巡視工作將保持一定的頻率，重要的非旁站點、見證點的工序在巡視過程中保持較高的比例。指令文件與一般管理文書指令文件的使用具有相當?shù)膹椥钥臻g，一些指令性文件如《監(jiān)理工程師通知單》使用過頻會導致承包商麻木不仁，過少又無法達到監(jiān)理控制的效果。1）、口頭通知，對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認。2）、監(jiān)理工作聯(lián)系單：監(jiān)理工程師聯(lián)系單提醒承包商注意事項，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。3）、監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師通知單在巡視旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報監(jiān)理工程師復查。4）、工程暫停令：對承包商違規(guī)施工發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大安全、質(zhì)量隱患，及時下達全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控程序，進行質(zhì)量控制。主要有：材料進場報驗程序；工序報驗程序；混凝土澆筑申請程序；工程報驗程序、質(zhì)量事故處理程序等。利用支付手段在本工程的實際監(jiān)理過程中，將開展計量、計價相結(jié)合的造價控制，該手段將有力地保障項目的投資效益，工程款支付的前提工程質(zhì)量必須達到規(guī)定的要求和標準，如承包商的工程質(zhì)量達不到要求的標準，總監(jiān)理工程師將采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包商支付部分或全部工程款。測量第三篇：監(jiān)理工程師職責分工和質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師職責分工和質(zhì)量控制方法案例：某工程，建設(shè)單位將土建和安裝工程分別分包給甲乙兩家施工單位。合同履行中，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲單位發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙簽發(fā)《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。案例問題：。不妥之處說明理由并寫出正確做法。，簡要闡述監(jiān)理工程師的職責分工，并論述監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法和手段。答：（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當。（2）簽發(fā)《工程暫停令》不妥之處：；理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。摘 要：對如何做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制做了簡要的論述關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 質(zhì)量控制 監(jiān)理總監(jiān)理工程師職責一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作,當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時 須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過三項。確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持工程監(jiān)理工作會議，