【正文】 還應根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。九、監(jiān)理記錄制度，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會記錄、撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。、監(jiān)理月報和往來文件等。，逐天認真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：（1）氣象情況；（2）工程進度；（3）材料；（4）工程質(zhì)量；（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。，月報一般包括以下資料：（1）工程敘述；（2）工程進度報表；（3）質(zhì)量情況；（4）進度款情況；（5）承包方施工活動資料（6）承包方提出的問題；（7）監(jiān)理方監(jiān)理活動資料；（8）往來文件；（9）監(jiān)理簡報。：（1）監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準）；（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；（5）地方政府及上級機關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；（6）工程例會和專題會議紀要。：（1）工程付款申請和撥款月報表；（2）費用索賠審批書；（3）工程變更審批書。工程中的每個分項及分部均需按照有關(guān)驗收規(guī)范和評定標準進行驗收，主要表格有：（1）分項分部工程質(zhì)量檢驗批記錄表（承包商保存）；（2）隱蔽工程驗收記錄表（承包商保存，監(jiān)理留底）；（3）質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。：（1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查）；（2）竣工驗收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；（3）質(zhì)量驗評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；（5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結(jié)算總數(shù)）。十、巡回檢查制度（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔的所有監(jiān)理項目進行現(xiàn)場檢查。：（1）進度控制情況與存在問題；（2）質(zhì)量監(jiān)控情況與存在問題；（3）投資控制情況與存在問題。，征求業(yè)主意見，改進監(jiān)理工作。，公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場交流會。十一、旁站監(jiān)理制度為了確保工程建設中的施工質(zhì)量，防患于未然，及時糾正和嚴格控制違章操作、不符合設計要求、違反施工規(guī)范及質(zhì)量標準的施工現(xiàn)象，特制定本制度。所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進行旁觀，監(jiān)督各工序操作人員按設計要求和施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，嚴格控制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。，正確認識旁站監(jiān)理的重要性和必要性。各項目監(jiān)理組要認真安排和組織好旁站監(jiān)理工作。：（1）特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位。（2）重要隱蔽工程。（3）無法事后檢驗或返工的工序。（4）對工程質(zhì)量重大影響的工序。十二、單位、單項工程中間驗收制度 ：單位工程（單項工程）按照批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但對投產(chǎn)、使用影響不大，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意的情況下，也可將承建的建設項目報請竣工驗收。：承建商作竣工預檢：其中包括基層承建商自檢、項目經(jīng)理部自檢、公司級預檢、提交驗收申請報告。監(jiān)理單位初驗：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進行，初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時以書面通知施工單位，初驗階段可邀請業(yè)主和設計單位參加。正式驗收：以業(yè)主為主，監(jiān)理單位協(xié)助，組織設計、施工、質(zhì)檢部門等參加，并由質(zhì)檢部門認定質(zhì)量等級。單位工程的監(jiān)理驗收意見由總監(jiān)理工程師簽署。工程項目交接：項目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗收后，由監(jiān)理工程師協(xié)助承建商向業(yè)主進行項目所有權(quán)的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”。工程交接時，還應將成套的工程技術(shù)資料進行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。在辦理工程項目交接前，承建商應編制竣工結(jié)算書，以此作為依據(jù)向業(yè)主結(jié)算最終撥付的工程價款。竣工結(jié)算書應通過監(jiān)理工程師的審核、確認并簽發(fā)“工程結(jié)算審核表”，同時還須經(jīng)有關(guān)論證部門核準。：工程資料的驗收是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)之一。承建商應按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報質(zhì)檢站審核后，方可安排竣工驗收。（1）材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量合格證明資料；（2）試驗、檢驗資料；（3）核查隱蔽工程記錄；（4）審查竣工圖。十三、監(jiān)理自檢自評制度：在質(zhì)監(jiān)部門組織進行分部分項驗收及竣工核驗之前，由公司監(jiān)理部牽頭組織項目監(jiān)理組對所監(jiān)項目進行的分部分項及竣工自評自檢工作制度。：有關(guān)現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、標準及施工設計文件。，監(jiān)理部適時組織項目監(jiān)理組對現(xiàn)場施工質(zhì)量及工程資料檔案進行監(jiān)理自評自檢，針對現(xiàn)場及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見。，督促并檢查承建商及時整改，將整改情況上報業(yè)主和公司監(jiān)理部，作為項目進行交驗的參考依據(jù)。十四、建立監(jiān)理日志制度,總監(jiān)理工程師負責檢查審閱。：（1）天氣記錄。（2）施工部位和內(nèi)容。（3）完成工程量及工程進度。（4）工程質(zhì)量情況。（5）施工存在的問題及處理情況(如工程質(zhì)量問題、材料質(zhì)量問題等)；（6）水電供應問題；（7）上級指示及會議決定有關(guān)項目。十五、監(jiān)理月報制度,有關(guān)監(jiān)理人員參加,于當月月底前報送業(yè)主和監(jiān)理公司（存底一份）。：（1）本月工程概要。（2）本月工程質(zhì)量控制情況評析。（3）本月施工安全生產(chǎn)管理情況評析；（4）本月工程進度控制情況評析。（5）本月費用控制情況評析；十六、分包單位資格審查制度(包括業(yè)主指定的分包單位)。、經(jīng)驗、能力、信譽、財務等情況。，總監(jiān)理工程師負責審批“分包單位資格報審表”。，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。十七、工程索賠簽審制度，分別由承建商或業(yè)主提出。，并說明索賠的依據(jù)和理由，提供必要的記錄和證據(jù)，注明計算結(jié)果。，被索賠方也應在合同規(guī)定時間內(nèi)答復，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時答復，監(jiān)理可視同批準。，應通過協(xié)商處理，必要時由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對監(jiān)理的裁決意見持有異議，有權(quán)要求將爭議提交仲裁機關(guān)公斷，或者提交法院裁決。仲裁機關(guān)或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權(quán)威，索賠雙方必須遵照執(zhí)行?！皥笏髻r申報表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由有關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。十八、監(jiān)理資料管理制度,是監(jiān)理單位對項目實施監(jiān)理過程中直接形成的,具有保存價值的各種形式的原始記錄。：（1）監(jiān)理合同、監(jiān)理許可證（復印件加蓋公章）；（2）監(jiān)理規(guī)劃；（3）監(jiān)理實施細則；（4）監(jiān)理月報；（5）監(jiān)理簡報；（6）會議紀要；（7）監(jiān)理指令（含監(jiān)理通知、停復工指令、不合格工程通知等）；（8）備忘錄；（9）質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告等；（10）工程驗收記錄；（11）賠審批表；（12）工程結(jié)算審核表；（13）竣工移交證書；（14）監(jiān)理日志；（15）監(jiān)理工作總結(jié)。，有編號，有目錄，責專人負責。，及時送交監(jiān)理公司檔案室保存，并按地方檔案館規(guī)定，報送甲方歸檔。十九、工程停工制度，杜絕安全事故，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工指令。；，未采取有效措施或雖采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；； ； ；，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；； 。