【正文】 ；，未采取有效措施或雖采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)時(shí)；； ； ；，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時(shí)；，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；； 。：（1）監(jiān)理合同、監(jiān)理許可證（復(fù)印件加蓋公章）；（2）監(jiān)理規(guī)劃；（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）監(jiān)理月報(bào)；（5）監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)；（6）會(huì)議紀(jì)要；（7）監(jiān)理指令（含監(jiān)理通知、停復(fù)工指令、不合格工程通知等）；（8）備忘錄；（9）質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告等；（10）工程驗(yàn)收記錄；（11）賠審批表；（12）工程結(jié)算審核表；（13）竣工移交證書；（14）監(jiān)理日志；（15）監(jiān)理工作總結(jié)。若某一方對(duì)監(jiān)理的裁決意見(jiàn)持有異議，有權(quán)要求將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)關(guān)公斷，或者提交法院裁決。十七、工程索賠簽審制度，分別由承建商或業(yè)主提出。（5）本月費(fèi)用控制情況評(píng)析；十六、分包單位資格審查制度(包括業(yè)主指定的分包單位)。十五、監(jiān)理月報(bào)制度,有關(guān)監(jiān)理人員參加,于當(dāng)月月底前報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司（存底一份）。（2）施工部位和內(nèi)容。，監(jiān)理部適時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及工程資料檔案進(jìn)行監(jiān)理自評(píng)自檢，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見(jiàn)。承建商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗(yàn)收所必須的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報(bào)質(zhì)檢站審核后，方可安排竣工驗(yàn)收。工程交接時(shí)，還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。監(jiān)理單位初驗(yàn)：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進(jìn)行，初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書面通知施工單位，初驗(yàn)階段可邀請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加。（3）無(wú)法事后檢驗(yàn)或返工的工序。正確認(rèn)識(shí)旁站監(jiān)理的重要性和必要性。十、巡回檢查制度（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對(duì)公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。：（1）工程付款申請(qǐng)和撥款月報(bào)表；（2）費(fèi)用索賠審批書；（3）工程變更審批書。逐天認(rèn)真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容：（1）會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間；（2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；（3）會(huì)議參加單位提出的主要問(wèn)題；（4）議決事項(xiàng)（包括何人何時(shí)執(zhí)行）。：監(jiān)理單位為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主負(fù)責(zé)人或代表，必要時(shí)還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位）參加。，一般采用專題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分包商。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢查。送檢由雙方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見(jiàn)證人和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員共同按要求進(jìn)行取樣并送檢； ，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負(fù)。監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開(kāi)始驗(yàn)收24小時(shí)之前向乙方提出延期要求，延期不能超過(guò)2天，監(jiān)理工程師未按上述時(shí)間提出延期要求且不參加驗(yàn)收，乙方可以自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)予承認(rèn)。四、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度、施工驗(yàn)收規(guī)范及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。（10）基本完成施工階段的組織、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力和技術(shù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（6）已簽訂施工合同。三、工程開(kāi)工審批制度：（1）有建筑主管部門簽發(fā)的施工許可證。：（1）工程概況；（2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；（3）主要分部分項(xiàng)工程施工方案或施工技術(shù)組織措施；（4）工程施工所須主要施工機(jī)具，實(shí)物工程量，主要材料數(shù)量；（5）勞動(dòng)組織與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖；（6）質(zhì)量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施；（7）施工總平面圖。設(shè)計(jì)單位或有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)解決。專業(yè)會(huì)審一般是通知承包商自行組織，問(wèn)題匯總后，在綜合會(huì)審中解決。如何提高園林綠化工程管理水平[J]。如何對(duì)綠化工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技,2007(2).[2]張穎。當(dāng)然要想對(duì)這幾項(xiàng)質(zhì)量關(guān)的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強(qiáng)自身相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)深化，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)和把控技巧，以便更好對(duì)綠化工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的監(jiān)控是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。最后，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，園林綠化工程工期一般較短，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護(hù)期為竣工驗(yàn)收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。在宿遷一河道親水平臺(tái)周圈綠化的工地上，由于施工現(xiàn)場(chǎng)離水面很近，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)種植一片適應(yīng)力較強(qiáng)的高桿女貞，施工單位進(jìn)駐后，直接將現(xiàn)場(chǎng)整理平整后就開(kāi)始挖穴種樹(shù)，雨季來(lái)臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導(dǎo)致苗木死亡嚴(yán)重。種植時(shí)我們要求施工單位先小心去除土球外側(cè)的草繩，隨后填土，分層搗實(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹(shù)種可對(duì)其進(jìn)行遮陰，同時(shí)對(duì)樹(shù)體進(jìn)行噴水增濕處理。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須把好進(jìn)場(chǎng)苗木質(zhì)量關(guān)。這就要求我們監(jiān)理人員秉公辦事，不存私心，對(duì)于超出允許誤差的苗木堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。由此可見(jiàn)種植土的質(zhì)量很重要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中必須督促施工人員進(jìn)行針對(duì)性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良，以保證種植土的質(zhì)量而使苗木正常生長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工單位準(zhǔn)備進(jìn)購(gòu)種植土之前要對(duì)施工單位做好要求。關(guān)鍵詞：園林綠化、監(jiān)理質(zhì)量控制園林綠化工程的質(zhì)量控制貫穿園林綠化施工的全過(guò)程，節(jié)節(jié)相扣、密不可分，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題均有可能影響工程的整個(gè)效果。何為監(jiān)理，從字面上理解就是“監(jiān)督管理”的意思。參考文獻(xiàn) ：[1] [J].建筑工程,.[2] [J].工程監(jiān)理,.[3] [J].建筑工程教育,、結(jié)語(yǔ)所以，監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中對(duì)可能發(fā)生的失控問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性和超前的考慮,制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施予以防范。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不要亂說(shuō)，要弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生十五，影響監(jiān)理形象。定期召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問(wèn)題，應(yīng)采取工地例會(huì)的形式解決。如施工人員是否到位，機(jī)械設(shè)備是否完好和適用，材料質(zhì)量、材料適用及供應(yīng)是否及時(shí)到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及規(guī)范等等。旁站監(jiān)理人員要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，及時(shí)果斷地處理工程質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理預(yù)控監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制。堅(jiān)持以人為核心人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。三、工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的監(jiān)理原則工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制的特點(diǎn)要求我們?cè)谑┕み^(guò)程質(zhì)量控制監(jiān)理中遵循一定的原則，從而保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行。質(zhì)量控制因素多影響工程施工質(zhì)量的因素多，如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工技術(shù)、管理制度、施工人員素質(zhì)等，直間或間接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，加大了質(zhì)量控制監(jiān)理的難度。四是生產(chǎn)管理方式的特殊性。二是具有一定性和壽命長(zhǎng)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過(guò)程序化監(jiān)理、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)施工階段監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，達(dá)到提高監(jiān)理的效果。隨著我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大，監(jiān)理公司如何有效開(kāi)展監(jiān)理工作，通過(guò)建筑施工監(jiān)理提高施工過(guò)程的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，為我國(guó)建筑監(jiān)理發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)已經(jīng)成為目前監(jiān)理企業(yè)的首要問(wèn)題。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織工程