創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進項目快速施工-文庫吧在線文庫
【正文】 抓好班組這個最基層的組織，推行班組長責(zé)任制，緊抓自控體系中責(zé)任人、責(zé)任制和作業(yè)指導(dǎo)書三個核心要素的落實。對不合格品采取措施處置，嚴格控制不得用于施工中，從源頭上保障工程實體質(zhì)量。每月生產(chǎn)會上對當月的安全、質(zhì)量工作開展情況作總結(jié)匯報，對下月質(zhì)量安全管理重點做出策劃和安排。一是建立有效的質(zhì)量、安全管理獎罰制度。在安全質(zhì)量方面進行大膽管理和創(chuàng)新嘗試，破解了施工過程中的一些管控難題，提升了質(zhì)量安全管控效果，項目管理水平和施工效益得到了一定提升，實現(xiàn)了工程施工安全無事故，質(zhì)量良好。結(jié)語我們在蒙華鐵路15標的建設(shè)中，遵循蒙華公司建設(shè)管理要求，按照股份公司的總體部署，接合標段施工實際，努力開展了項目管理實驗室活動，進一步加強自控體系和現(xiàn)場管控，促進安質(zhì)管理人員和班組長認真履職履責(zé)，實現(xiàn)了施工生產(chǎn)有序，安全質(zhì)量良好，項目管理各方面正常推進。多數(shù)班組長在日常施工中做到了熱心本職工作，積極學(xué)習(xí)指導(dǎo)書和交底，督促和幫助工友加強施工質(zhì)量安全細節(jié)的控制，責(zé)任心相對增強，發(fā)生隱患次數(shù)明顯減少，施工質(zhì)量改觀較好，安全行為更加自覺。五是對班組長和安質(zhì)管理人員予以評選“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“改善之星”、“協(xié)作之星”等榮譽，發(fā)放一定金額的帶班津貼費。工區(qū)和作業(yè)隊相關(guān)人員按要求開展夜間輪流巡查盯控，強化夜間各作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)的帶班跟班作業(yè)。強化開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查和日常施工檢查。抓好工程質(zhì)量“三檢制度”的落實（班組自檢、施工員或技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢員專檢）。、深化、落實領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制和班組長質(zhì)量安全責(zé)任制，有效推進隱蔽工程轉(zhuǎn)序檢查和工序“三檢”制落實、安全分級責(zé)任制，劃分、明確管理責(zé)任清單，經(jīng)理部、工區(qū)劃分區(qū)段、類別分級承擔包保單位工程和分部分項工程質(zhì)量。確定數(shù)個長大隧道、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、車站、梁場、拌合站及鋼構(gòu)場、中心試驗室等處爭創(chuàng)樣板示范工程。建立健全目標體系、責(zé)任體系、分級控制和評價評估體系以及獎罰保障機制。主要有兩方面：一是設(shè)備的配套成龍，努力做到既能滿足施工需要，又不閑置浪費，提高設(shè)備利用率。對問題多的作業(yè)隊據(jù)實際需要派人進駐管理，嚴肅施工紀律，強化過程監(jiān)控，有效整改執(zhí)行。、建立健全技術(shù)自控、質(zhì)量自控、安全自控三大體系，實現(xiàn)管理綱舉目張，以制度為導(dǎo)向，以制度管人、質(zhì)量、安全自控三大體系，編制管理制度與辦法，制定組織管理體系、檢查評價體系和措施計劃。明晰質(zhì)量安全管理八大原則原則內(nèi)容宗旨及措施一個目標安全質(zhì)量良好，不發(fā)生責(zé)任事故兩個安全本質(zhì)安全、過程安全三個層級國家鐵路局、質(zhì)監(jiān)總站、股份公司等層級的方向性后臺監(jiān)管；業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位和集團公司層級的檢查指導(dǎo)；工區(qū)、作業(yè)隊、班組層級的現(xiàn)場實施把關(guān)四個方面管理模式與資源配置、質(zhì)量安全技術(shù)自控體系、標準化管理與“四化支撐”、工藝工法及四新技術(shù)應(yīng)用五個重點超前地質(zhì)預(yù)報及監(jiān)控量測、跨線施工及支撐防護體系安全、移動模架掛籃架橋機起重機等設(shè)備作業(yè)安全及交通運輸安全、有限空間作業(yè)安全及用電安全、民爆物品管理及鉆爆施工安全六個措施原材料進場質(zhì)量把關(guān)；質(zhì)量安全風(fēng)險
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