創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進項目快速施工(完整版)
【正文】 辨識、風險工點領導包保、管理人員跟班帶班；班組長質(zhì)量安全責任制；首件工程及樣板示范；專項方案、安全操作規(guī)程、質(zhì)量卡控要點培訓與交底；工序“三檢”、隱患排查整治、工程質(zhì)量檢測及治理七個環(huán)節(jié)技術(shù)措施交底、工序質(zhì)量卡控、鋼構(gòu)件加工管理、混凝土拌和站管理、應急預案、單位工程驗收、作業(yè)效果考核八個行為方案預控、交底培訓、考核指導、誠信自律、履職擔當、文明施工、持續(xù)改進、常態(tài)化作業(yè)強化、創(chuàng)新關(guān)鍵配套管理方法與手段、建立科學合理項目管理機制，配齊配足安質(zhì)管理資源，充分考慮組織文化、組織結(jié)構(gòu)、項目管理成熟度和管理系統(tǒng)等對項目實施的重大影響，合理選擇適宜的項目管理組織機構(gòu)，建立管理責任矩陣，按資質(zhì)和能力情況安排、劃分管理人員職責和權(quán)限。洞察施工質(zhì)量安全管理內(nèi)涵以“兩個抓手”為核心：抓安全，重在“消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷”；抓質(zhì)量，重在“消除人的僥幸心理和經(jīng)驗主義、物的材質(zhì)不良和工藝粗放、環(huán)境的條件不達標和管理疏漏”。工區(qū)安排施工員對分包隊伍的施工進行帶班作業(yè)。建設單位承擔費用，施工單位配置施工和監(jiān)測儀器，設專人負責預報和監(jiān)測工作，真正實現(xiàn)反饋信息科學指導施工。：思想重視→管理策劃→制度先行→目標分解→風險辨識→制定措施→培訓交底→過程控制→檢查整改→考核推進→總結(jié)提高。、打造特色“四化”支撐，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用“四化”管理，全面提升開工后的配套管理績效。采用了仰拱長段落適時整體澆筑工藝、鋼架腳輕型硬質(zhì)墊板支撐固定技術(shù)、推廣應用了隧道擊發(fā)針及水壓控制爆破技術(shù)、路基填筑智能連續(xù)壓實信息化控制技術(shù)、纜索吊PLC自動控制及纜索吊索鞍橫向聯(lián)動系統(tǒng)綜合配套技術(shù)，既保證安全質(zhì)量又提高了工效。，開展工程施工觀摩學習，形成標準化施工作業(yè)程序。、實施專項方案、安全規(guī)程、質(zhì)量安全卡控要點、工藝工法交底與培訓、合理、可行的技術(shù)方案是保證施工安全、質(zhì)量的前提，方案須建立在理論計算和施工環(huán)境狀況相結(jié)合的基礎上，消除那些重經(jīng)驗輕科學和“照這樣干了多少年也沒有出問題”的僥幸心理，抓好危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的編制報批和實施。推動班組“強化意識、提升技能、明確責任、實現(xiàn)效果”，由班組長承擔相應的責任制來強化、保障各級管理干部的責任制。、使用管控流程。采用幻燈片形式對當月存在的主要質(zhì)量安全問題、整改情況進行解讀、通報和問詢，通過顯丑、揭丑和工作要求與安排，努力推進現(xiàn)場施工的改觀。二是認真開好問題、事故分析會，按照“四不放過”原則進行原因分析和責任追究，提高預防意識。、加強了質(zhì)量、安全自控重要性的重視，管理人員和班組培育和樹立了誠信施工意識。后續(xù)施工中，我們還將更多探索實踐，推進安全質(zhì)量行為常態(tài)化、管理輕松化，獲取更好的效益。同時有效推進隱蔽工程轉(zhuǎn)序檢查和工序“三檢”制落實，促進作業(yè)層安質(zhì)行為自控,提高管理效率的同時規(guī)避了惡意舉報風險。四是對QC小組活動成果實行獎勵，引導大家主動、積極參與質(zhì)量自控工作。突出夜間施工的標準化作業(yè)監(jiān)控和合理組織施工?！叭龣z制 ”的落實。通過檢查驗收等手段，督促養(yǎng)成良好施工習慣
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