創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進(jìn)項(xiàng)目快速施工(完整版)
【正文】 辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包保、管理人員跟班帶班；班組長質(zhì)量安全責(zé)任制；首件工程及樣板示范；專項(xiàng)方案、安全操作規(guī)程、質(zhì)量卡控要點(diǎn)培訓(xùn)與交底；工序“三檢”、隱患排查整治、工程質(zhì)量檢測及治理七個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施交底、工序質(zhì)量卡控、鋼構(gòu)件加工管理、混凝土拌和站管理、應(yīng)急預(yù)案、單位工程驗(yàn)收、作業(yè)效果考核八個(gè)行為方案預(yù)控、交底培訓(xùn)、考核指導(dǎo)、誠信自律、履職擔(dān)當(dāng)、文明施工、持續(xù)改進(jìn)、常態(tài)化作業(yè)強(qiáng)化、創(chuàng)新關(guān)鍵配套管理方法與手段、建立科學(xué)合理項(xiàng)目管理機(jī)制，配齊配足安質(zhì)管理資源，充分考慮組織文化、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理成熟度和管理系統(tǒng)等對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重大影響，合理選擇適宜的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，建立管理責(zé)任矩陣，按資質(zhì)和能力情況安排、劃分管理人員職責(zé)和權(quán)限。洞察施工質(zhì)量安全管理內(nèi)涵以“兩個(gè)抓手”為核心：抓安全，重在“消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷”；抓質(zhì)量，重在“消除人的僥幸心理和經(jīng)驗(yàn)主義、物的材質(zhì)不良和工藝粗放、環(huán)境的條件不達(dá)標(biāo)和管理疏漏”。工區(qū)安排施工員對(duì)分包隊(duì)伍的施工進(jìn)行帶班作業(yè)。建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，施工單位配置施工和監(jiān)測儀器，設(shè)專人負(fù)責(zé)預(yù)報(bào)和監(jiān)測工作，真正實(shí)現(xiàn)反饋信息科學(xué)指導(dǎo)施工。：思想重視→管理策劃→制度先行→目標(biāo)分解→風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→制定措施→培訓(xùn)交底→過程控制→檢查整改→考核推進(jìn)→總結(jié)提高。、打造特色“四化”支撐，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用“四化”管理，全面提升開工后的配套管理績效。采用了仰拱長段落適時(shí)整體澆筑工藝、鋼架腳輕型硬質(zhì)墊板支撐固定技術(shù)、推廣應(yīng)用了隧道擊發(fā)針及水壓控制爆破技術(shù)、路基填筑智能連續(xù)壓實(shí)信息化控制技術(shù)、纜索吊PLC自動(dòng)控制及纜索吊索鞍橫向聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)綜合配套技術(shù)，既保證安全質(zhì)量又提高了工效。，開展工程施工觀摩學(xué)習(xí)，形成標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序。、實(shí)施專項(xiàng)方案、安全規(guī)程、質(zhì)量安全卡控要點(diǎn)、工藝工法交底與培訓(xùn)、合理、可行的技術(shù)方案是保證施工安全、質(zhì)量的前提，方案須建立在理論計(jì)算和施工環(huán)境狀況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，消除那些重經(jīng)驗(yàn)輕科學(xué)和“照這樣干了多少年也沒有出問題”的僥幸心理，抓好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的編制報(bào)批和實(shí)施。推動(dòng)班組“強(qiáng)化意識(shí)、提升技能、明確責(zé)任、實(shí)現(xiàn)效果”，由班組長承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任制來強(qiáng)化、保障各級(jí)管理干部的責(zé)任制。、使用管控流程。采用幻燈片形式對(duì)當(dāng)月存在的主要質(zhì)量安全問題、整改情況進(jìn)行解讀、通報(bào)和問詢，通過顯丑、揭丑和工作要求與安排，努力推進(jìn)現(xiàn)場施工的改觀。二是認(rèn)真開好問題、事故分析會(huì)，按照“四不放過”原則進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究，提高預(yù)防意識(shí)。、加強(qiáng)了質(zhì)量、安全自控重要性的重視，管理人員和班組培育和樹立了誠信施工意識(shí)。后續(xù)施工中，我們還將更多探索實(shí)踐，推進(jìn)安全質(zhì)量行為常態(tài)化、管理輕松化，獲取更好的效益。同時(shí)有效推進(jìn)隱蔽工程轉(zhuǎn)序檢查和工序“三檢”制落實(shí)，促進(jìn)作業(yè)層安質(zhì)行為自控,提高管理效率的同時(shí)規(guī)避了惡意舉報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。四是對(duì)QC小組活動(dòng)成果實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)大家主動(dòng)、積極參與質(zhì)量自控工作。突出夜間施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)控和合理組織施工?！叭龣z制 ”的落實(shí)。通過檢查驗(yàn)收等手段，督促養(yǎng)成良好施工習(xí)慣
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