創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進(jìn)項(xiàng)目快速施工(更新版)
【正文】 ，確保每道工序質(zhì)量控制點(diǎn)把關(guān)嚴(yán)格，安全措施滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，偏差糾正及時(shí)。貫徹“以工裝保工藝，以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位?？傮w”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，不斷提升施工和管理水平。一是突出工程質(zhì)量安全核心；二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平作業(yè)；三是注重抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)。，特別是機(jī)械配套后的管理配套難題。經(jīng)理部和工區(qū)不定期組織召開例會(huì)，分析存在問(wèn)題，提出解決和預(yù)防辦法。定期地對(duì)橋隧鋼筋和防水系統(tǒng)安設(shè)質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量重點(diǎn)檢查檢測(cè)，對(duì)路基及其附屬工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性抽查、排查，嚴(yán)格管控，防止埋下質(zhì)量隱患。并采取暫扣工程質(zhì)量保證金和繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度進(jìn)行質(zhì)量安全管控。如果能做到這四點(diǎn)，產(chǎn)品就是合格的、質(zhì)量安全就是可控的。努力做好“四個(gè)必須：一是必須采用經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)通知單和行業(yè)規(guī)范要求，不能違反強(qiáng)制性條文規(guī)定；二是用于工程的材料質(zhì)量必須良好；三是施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和工序質(zhì)量卡控標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范要求精細(xì)化作業(yè)，持續(xù)提高工藝水平；四是必須認(rèn)真按專項(xiàng)方案和安全規(guī)程實(shí)施。工人收入與操作質(zhì)量掛鉤，進(jìn)度、工作量、計(jì)價(jià)支付服從工程質(zhì)量。、橋梁、路基質(zhì)量自檢組和橋梁沉降觀測(cè)組。，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全例會(huì)及責(zé)任追究制度。①、機(jī)械化：鋼筋加工、樁基施工、模板安裝與拆除、混凝土濕噴和澆筑、制運(yùn)架梁和路基作業(yè)，推行機(jī)械化施工；②、工廠化：對(duì)于拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制構(gòu)件等建立統(tǒng)一定點(diǎn)的工廠化作業(yè)區(qū)間，實(shí)行集中集中加工配送，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量；③、專業(yè)化：組建不同工種的專業(yè)化作業(yè)隊(duì)，大力推進(jìn)路基、隧道、軌道、四電等工程的專業(yè)化施工，并落實(shí)分級(jí)管控；④、信息化：合理利用安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)、隧道施工監(jiān)控量測(cè)系統(tǒng)、混凝土拌和站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、微信二維碼掃描平臺(tái)、施工工序手機(jī)報(bào)檢系統(tǒng)等工具。，重視、完善開工條件，采取工程首件制和樣板示范點(diǎn)，引領(lǐng)全程施工管控水平，形成安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施首件工程先導(dǎo)試點(diǎn)，總結(jié)和改進(jìn)措施，指導(dǎo)后續(xù)施工，預(yù)防質(zhì)量通病。，制定工藝流程，設(shè)置質(zhì)量安全卡控要點(diǎn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)、交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)。梳理管段內(nèi)工程施工質(zhì)量安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對(duì)實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書，選擇、明確班組長(zhǎng)后，通過(guò)宣貫學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試、持證上崗，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，努力推進(jìn)落實(shí)“班組長(zhǎng)工程質(zhì)量安全責(zé)任制”，促進(jìn)作業(yè)層行為自控,提高管理效率的同時(shí)規(guī)避班組個(gè)別人有意違規(guī)作業(yè)以后舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)全面改善管理環(huán)境，提高管控效果。a、高度重視混凝土的拌制、運(yùn)輸和噴射、澆筑作業(yè)質(zhì)量；b、消除管理薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，杜絕浪費(fèi)；c、明確作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)工序質(zhì)量及混凝土生產(chǎn)通知的管控責(zé)任與權(quán)威：工序“三檢”不合格不得報(bào)驗(yàn)轉(zhuǎn)序，質(zhì)檢員未簽字和電話通知拌和站生產(chǎn)，除特殊應(yīng)急情況外不得開盤生產(chǎn)混凝土。，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。三是管理人員績(jī)效工資考核與質(zhì)量、安全卡控情況掛鉤。通過(guò)緊抓班組長(zhǎng)管理中責(zé)任人、責(zé)任制和作業(yè)指導(dǎo)書三個(gè)核心要素的落實(shí)，促使“以最小的組織，發(fā)揮最大的作用”，把施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制”。8
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