【正文】 ，確保每道工序質量控制點把關嚴格，安全措施滿足設計和規(guī)范要求，偏差糾正及時。貫徹“以工裝保工藝，以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位?？傮w”的質量創(chuàng)優(yōu)保障原則，不斷提升施工和管理水平。一是突出工程質量安全核心；二是堅持高標準、高起點、高水平作業(yè)；三是注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)。，特別是機械配套后的管理配套難題。經(jīng)理部和工區(qū)不定期組織召開例會，分析存在問題，提出解決和預防辦法。定期地對橋隧鋼筋和防水系統(tǒng)安設質量、混凝土施工質量重點檢查檢測，對路基及其附屬工程質量進行經(jīng)常性抽查、排查，嚴格管控，防止埋下質量隱患。并采取暫扣工程質量保證金和繳納安全風險抵押金等制度進行質量安全管控。如果能做到這四點，產(chǎn)品就是合格的、質量安全就是可控的。努力做好“四個必須：一是必須采用經(jīng)審查合格的設計圖紙、變更設計通知單和行業(yè)規(guī)范要求，不能違反強制性條文規(guī)定；二是用于工程的材料質量必須良好；三是施工過程中嚴格按照圖紙和工序質量卡控標準及驗收規(guī)范要求精細化作業(yè)，持續(xù)提高工藝水平；四是必須認真按專項方案和安全規(guī)程實施。工人收入與操作質量掛鉤，進度、工作量、計價支付服從工程質量。、橋梁、路基質量自檢組和橋梁沉降觀測組。，嚴格執(zhí)行質量安全例會及責任追究制度。①、機械化：鋼筋加工、樁基施工、模板安裝與拆除、混凝土濕噴和澆筑、制運架梁和路基作業(yè)，推行機械化施工；②、工廠化：對于拌和站、鋼筋加工場、預制構件等建立統(tǒng)一定點的工廠化作業(yè)區(qū)間，實行集中集中加工配送，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質量和工程質量；③、專業(yè)化：組建不同工種的專業(yè)化作業(yè)隊，大力推進路基、隧道、軌道、四電等工程的專業(yè)化施工，并落實分級管控；④、信息化：合理利用安全質量隱患排查治理系統(tǒng)、隧道施工監(jiān)控量測系統(tǒng)、混凝土拌和站監(jiān)測系統(tǒng)、微信二維碼掃描平臺、施工工序手機報檢系統(tǒng)等工具。，重視、完善開工條件，采取工程首件制和樣板示范點，引領全程施工管控水平，形成安全質量管理長效機制。實施首件工程先導試點，總結和改進措施，指導后續(xù)施工，預防質量通病。，制定工藝流程，設置質量安全卡控要點，進行教育培訓、交底和現(xiàn)場指導、服務。梳理管段內工程施工質量安全關鍵環(huán)節(jié)，制定針對實用的作業(yè)指導書，選擇、明確班組長后，通過宣貫學習、培訓考試、持證上崗，簽訂質量責任書，努力推進落實“班組長工程質量安全責任制”，促進作業(yè)層行為自控,提高管理效率的同時規(guī)避班組個別人有意違規(guī)作業(yè)以后舉報的風險，促進全面改善管理環(huán)境，提高管控效果。a、高度重視混凝土的拌制、運輸和噴射、澆筑作業(yè)質量；b、消除管理薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，杜絕浪費；c、明確作業(yè)隊質檢員對工序質量及混凝土生產(chǎn)通知的管控責任與權威：工序“三檢”不合格不得報驗轉序，質檢員未簽字和電話通知拌和站生產(chǎn)，除特殊應急情況外不得開盤生產(chǎn)混凝土。，加強施工現(xiàn)場安全質量管理。三是管理人員績效工資考核與質量、安全卡控情況掛鉤。通過緊抓班組長管理中責任人、責任制和作業(yè)指導書三個核心要素的落實，促使“以最小的組織，發(fā)揮最大的作用”，把施工現(xiàn)場質量管理工作的重點從“事后把關”轉移到“事前控制”。8