未來先鋒機型質量改進項目計劃書(完整版)
【正文】 不良開關和標準開關的對比分析 ,數據收集 開關疲勞實驗測 未來先鋒機型質量改進項目計劃書 第 7 頁 共 11 頁 6sigma 項目 實驗數據分析 ,確定不良根本原因 對策制定與落實 對落實效果進行監(jiān)控 降低 BIOS來料不良率 明確 BIOS開關的標準規(guī)格 不良開關和標準開關的對比實驗 ,數據采集 實驗數據分析 ,確定不良根本原因 對策制定與落實 變異分析與監(jiān)控 未來先鋒機型在線檢驗項目優(yōu)化 在線各質量控制點的檢驗內容矩陣 未來先鋒機型在線 QC工程表 根據未來先鋒不良狀況 ,進行檢驗內容的優(yōu)化 機型例行實驗項目確定 制作優(yōu)化后的檢驗 MATRIX 檢驗 MATRIX的實施 總結項目 ,完成總結報告 項目呈現(xiàn) 未來先鋒機型質量改進項目計劃書 第 8 頁 共 11 頁 6sigma 項目 項目里程碑計劃 X 履行工作 : 負責具體業(yè)務的落實。 中間交付物 （ Intermediate Deliverables） 2． 1 未來先鋒機型在線各控制點 QC 工程表； 2． 2 優(yōu)化后的機型在線外觀質量控制 標準和方法。 提高未來先鋒的機型質量。 五、 項目描述 （ POS） 從 20xx 年 9 月 20 日至 20xx 年 1 月 31 日間 ,通過對機型制程質量的分析 ,明確影響質量的關鍵因素，完善檢驗內容 ,制定相關措施 , 建立一套機型質量控制 MATRIX,降低未來先鋒一次開箱不良率（由目前的 28700 PPM 降至 17000 PPM），提升在線直通率（由目前的 90%提升至于 93%）。 P 管理進度： 對此項目的進度負責。 十、 項目柔性 項目 低 中 高 機型質量控制方法改善 資源 （ resources） 范圍 (scope) 時間 (schedule) 十一、項目風險管理計劃 風險評估矩陣 序號 風險定義 頻度 嚴重度 探測度 總體威脅 1 未來先鋒推出市場，不再生產 L H M M 2 供應商配合程度不夠 M H M H 3 核心成
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