【正文】 安全生產(chǎn)管理工作。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了2013年的施工任務(wù)，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。全體職工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭。本項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，面對時間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復(fù)雜的狀況，項目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。本著這個原則。安全是工程的生命。首先，規(guī)范設(shè)置四個紅旗責(zé)任區(qū)。為了穩(wěn)定隊伍，凝聚人心，搞好生產(chǎn)，他給職工講形勢、講任務(wù)、談發(fā)展，并且及時建立了黨小組，深入開展黨內(nèi)活動，積極做好黨員對群眾的幫帶工作。*始終懷著滿腔熱情，把職工當(dāng)成自己的親兄弟，把思想政治工作虛事實做，贏得了職工群眾的高度尊重和信賴。*有著30多年的基層工作經(jīng)歷，目前，他還肩負項目副經(jīng)理的職務(wù)。業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在檢查工地時，看到中鐵四局的黨旗飄揚在工地，黨員們以苦為榮、甘于奉獻的精神非常欽佩，主動聯(lián)系開展共建活動，與項目部員工一起座談，聆聽中鐵四局發(fā)展史和幾代筑路人為國家鐵路建設(shè)獻了青春獻子孫、獻了子孫獻終身的創(chuàng)業(yè)精神。與被拆遷戶建立起了榮辱與共、和諧共進的關(guān)系，展示了“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè)精神，受到了業(yè)主高度評價。冬季，黨總支研究給員工每間宿舍都配備了電暖氣，夏季辦公室都安上了空調(diào)。定期組織施工技術(shù)培訓(xùn)班、安全課，有時還邀請甲方和監(jiān)理參加黨支部開展的“質(zhì)量管理技術(shù)黨課”，向黨員、管理骨干講授質(zhì)文秘雜燴網(wǎng)量管理知識，提高他們的質(zhì)量意識。剛到北方時，由于氣候寒冷，生活條件非常艱苦，加之該工程屬低價中標(biāo)項目，單價很低，部分職工思想波動?；鹿I(yè)220kV輸變電工程（線路部分）項目部2016年12月7日第五篇：項目部書記先進事跡材料有著多年基層管理經(jīng)驗的*，現(xiàn)任四公司*項目部書記兼副經(jīng)理，在工作中，他把積累的行政管理經(jīng)驗融入到黨建工作中，圍繞施工生產(chǎn)，開展黨建活動，有效地促進了項目各項工作的發(fā)展。以詳實的施工方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時慌亂局面的出現(xiàn)。興化線的架線工作即將完成，這和項目部全體人員的積極奉獻是分不開的。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟效益。本中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認真學(xué)習(xí)。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責(zé)，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。我單位施工的工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。篇二：優(yōu)秀項目部評比申報材料 優(yōu)秀項目部申報材料自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。由此高陵10標(biāo)在當(dāng)?shù)厝罕娭袠淞⒘藰O佳的口碑，為高陵路的和諧發(fā)展?fàn)I造了積極祥和的氛圍，同時亦為推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟作出了相應(yīng)的貢獻。關(guān)鍵性工序都要在現(xiàn)場指揮，遇到問題現(xiàn)場處理。在各施工現(xiàn)場，制做了醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)志和宣傳條幅，并且購置了消防器材、定期召開了安全生產(chǎn)工作例會，有效地杜絕了一切安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。在當(dāng)天的日例會中由作業(yè)隊和施工員反映出施工進度、質(zhì)量、安全等難題，項目班子分析后立即拍板解決。嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，對加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本起了決定性作用。會上，項目部領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)發(fā)言：橫下一條心，建好高陵路。四、不斷進取，持續(xù)完善盡管是在日常的工作中，但我項目部成員依然把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，同時不忘和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主溝通，堅定不移的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成，并已得到了各級領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和認可。二、堅持學(xué)習(xí)，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部成員冒雨施工，整夜加班，終于在確保質(zhì)量的前提下，完成了業(yè)主交代下的任務(wù)。在明年的工作中，項目部會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。項目部成立以來在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進行。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負責(zé)。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過分析來評價質(zhì)量水平，以此推進有效運行和持續(xù)改進。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負責(zé)；對所提出問題及時解決，或按