【正文】 錄》（附表6）、《分包人員撤場(chǎng)清算表》（附件7）；由分包隊(duì)領(lǐng)用使用的機(jī)械，使用完畢清理維護(hù)到位，歸放到指定位置，與項(xiàng)目部辦理交接與入庫(kù)手續(xù)。退場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)給分包隊(duì)伍辦理的《施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬》，檢查分包隊(duì)伍自有機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作；七、財(cái)務(wù)結(jié)算辦法項(xiàng)目部按月（本月25日下月25日）將已完的分部、分項(xiàng)或分段工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，同時(shí)按合同規(guī)定將應(yīng)獎(jiǎng)、應(yīng)罰、應(yīng)扣的金額數(shù)值，有理有據(jù)的歸納入當(dāng)月的結(jié)算中；（未完工程納入下月進(jìn)行結(jié)算）勞務(wù)單位每月25日將當(dāng)月已完工程量結(jié)算單（人工費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別計(jì)算出數(shù)據(jù)）承報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核，財(cái)務(wù)部按經(jīng)營(yíng)部審核完成工程量后依據(jù)合同條款支付勞務(wù)費(fèi)用，當(dāng)資金不充足時(shí)，需先行并注明支付工人工資；工程竣工后，公司經(jīng)營(yíng)部組織項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)兩月內(nèi)辦理完勞務(wù)結(jié)算工作，財(cái)務(wù)部按勞務(wù)合同約定及結(jié)算結(jié)果支付勞務(wù)費(fèi)用。八、罰則分公司、項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目勞務(wù)用工管理不力，項(xiàng)目勞務(wù)用工未按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，造成項(xiàng)目用工混亂，導(dǎo)致民工工資糾紛投訴至政府有關(guān)部門的，公司勞務(wù)管理部責(zé)令限期處理，未及時(shí)處理造成后果的，由該單位負(fù)責(zé)，并對(duì)分公司處以5000元以上20000元以下罰款；對(duì)項(xiàng)目部處以5000元以上20000元以下罰款；并對(duì)直接責(zé)任人處以1000元以上5000元以下的罰款。因民工工資糾紛被新聞媒體曝光，給集團(tuán)公司造成影響的，分公司、項(xiàng)目部處以100000元的罰款；對(duì)直接責(zé)任人處以2000元以上10000元以下的罰款；本辦法關(guān)于項(xiàng)目部上報(bào)公司勞務(wù)管理部相關(guān)資料必須按時(shí)上報(bào)并保證資料真實(shí)、有效，對(duì)于未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)勞務(wù)管理資料的項(xiàng)目部，拖延1天處以1000元的罰款，公司勞務(wù)管理部查出資料弄虛作假的，將對(duì)項(xiàng)目部處以5000元以上10000元以下的罰款；分公司、項(xiàng)目部不得私自使用班組，經(jīng)公司勞務(wù)部查出后將處以5000元以上20000元以下罰款；公司勞務(wù)管理部對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)用工進(jìn)行檢查，在核查施工人員與項(xiàng)目部所報(bào)資料信息不符時(shí)，將按每人次1000元處罰。九、附 則分公司、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)用工管理要齊抓共管，分口把關(guān)，明確責(zé)任，對(duì)所有勞務(wù)分包單位、項(xiàng)目部進(jìn)行廣泛宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；本辦法集團(tuán)公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂；本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第五篇：勞務(wù)分包管理辦法勞務(wù)分包管理辦法 總則 為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，建立和形成規(guī)范化的勞務(wù)分包市場(chǎng)，強(qiáng)化和確立以市場(chǎng)化勞務(wù)分包為核心的勞務(wù)管理新體制，規(guī)范內(nèi)部勞務(wù)分包行為，提升企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。 工程分包時(shí)要嚴(yán)格審查分包人的資信情況和技術(shù)實(shí)力。嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包；嚴(yán)禁將工程肢解分包；嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包。 各生產(chǎn)單位所選用的分包方必須經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)準(zhǔn)入管理的部門的審核、批準(zhǔn)、登記和備案，取得 勞務(wù)作業(yè)“準(zhǔn)入證”并記錄在案，錄入公司合格分包方名冊(cè)。新中標(biāo)的工程項(xiàng)目選擇分包方，必須優(yōu)先在合格分包方名冊(cè)中選定。對(duì)有違法、違紀(jì)、違規(guī)等記錄的，對(duì)發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件造成較大經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的、拒不遵守公司勞務(wù)管理規(guī)定的，與公司存在經(jīng)濟(jì)糾紛的分包方，視其情節(jié)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰或清退，并記錄在案。被清退的分包方在局域網(wǎng)上進(jìn)行公告，公司內(nèi)部不再使用。 分包方式根據(jù)工程的來(lái)源和所分包的形式不同可分為：聯(lián)營(yíng)分包、包工包料分包、包工不包料分包、包工帶機(jī)械或帶周轉(zhuǎn)料分包、包工包零星料帶小型機(jī)具分包等各種形式；按所分包的范圍不同可分為：?jiǎn)雾?xiàng)工程包工包料分包、單項(xiàng)工程包工不包料分包。 對(duì)發(fā)包人（業(yè)主、建設(shè)單位、發(fā)包代理機(jī)構(gòu)）指定的分包方，勞務(wù)分包管理可按照發(fā)包人要求并結(jié)合本辦法規(guī)定執(zhí)行。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所屬的各生產(chǎn)單位及其項(xiàng)目部的勞務(wù)分包作業(yè)管理。2 勞務(wù)準(zhǔn)入管理為有效利用外部勞務(wù)資源，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，創(chuàng)建規(guī)范有序、和諧高效的外部用工機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，必須實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度。 管理職責(zé)(1)公司下屬各生產(chǎn)單位是勞務(wù)隊(duì)伍選擇評(píng)價(jià)的主體，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、評(píng)價(jià)考核、年檢審查工作。(2)公司工程管理部負(fù)責(zé)制定公司勞務(wù)管理相關(guān)辦法，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入審核、審核及準(zhǔn)入證的核發(fā)、管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬各生產(chǎn)單位的勞務(wù)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)《合格分包方名冊(cè)》的發(fā)布。 準(zhǔn)入條件(1)勞務(wù)隊(duì)伍必須具備企業(yè)法人資格，具有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、安全資格等，其注冊(cè)資本不低于100萬(wàn)元。(2)勞務(wù)隊(duì)伍中的勞務(wù)人員年齡應(yīng)在18—50周歲之間，身體健康，具有初中以上文化程度，其技工比例應(yīng)在30%以上，參加危險(xiǎn)作業(yè)和有崗位特殊要求的勞務(wù)人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的有效證件上崗。從事類似工程的參建技術(shù)人員3人以上，其中1人必須具備中級(jí)以上職稱。勞務(wù)隊(duì)伍至少配備一名專職安全管理人員。(3)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目或類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)歷，且業(yè)績(jī)良好，無(wú)不良記錄。 勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)(1)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作由各生產(chǎn)單位勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，應(yīng)由經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）組織，相關(guān)部門參加。(2)各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)年施工任務(wù)及計(jì)劃確定擬引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍并組織評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)工作應(yīng)安排在年底前完成。(3)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)應(yīng)主要驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)年審的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、法人代表證書（或法定代表人授權(quán)委托書）、安全許可證、稅務(wù)登記證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)狀況、勞務(wù)隊(duì)伍基本情況、工程業(yè)績(jī)以及質(zhì)量、安全、合同糾紛中的不良記錄情況等。(4)各生產(chǎn)單位組織評(píng)價(jià)后，按評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》、《勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)表》，附相關(guān)證照復(fù)印件（復(fù)印件需加蓋勞務(wù)隊(duì)伍公章），于次年1月10日前上報(bào)公司工程管理部。(5)各生產(chǎn)單位對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)結(jié)果和所提供的相關(guān)證照的真實(shí)性負(fù)責(zé)。勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)結(jié)果需經(jīng)各生產(chǎn)單位經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）簽批。 準(zhǔn)入程序(1)公司工程管理部對(duì)各生產(chǎn)單位提報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)資料在20個(gè)工作日內(nèi)完成審核，匯總形成《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》后報(bào)公司總經(jīng)理審批。(2)對(duì)經(jīng)審批的合格勞務(wù)隊(duì)伍由公司工程管理部納入頒布的建安公司《合格分包方名冊(cè)》。未納入《合格分包方名冊(cè)》的勞務(wù)隊(duì)伍不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)施工任務(wù)。(3)公司準(zhǔn)入審核應(yīng)在次年的一季度前完成。確因工程施工需要須再引進(jìn)隊(duì)伍時(shí)，各生產(chǎn)單位可另行向公司書面申請(qǐng)，說(shuō)明需引進(jìn)的原因、理由等，公司根據(jù)情況按照準(zhǔn)入程序予以審核。 勞務(wù)隊(duì)伍年審(1)各生產(chǎn)單位每年要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍證照年檢情況、施工能力、日常管理、隊(duì)伍信譽(yù)等進(jìn)行審查，審查記錄填入《勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表》中，并于次年2月底前報(bào)公司工程管理部。(2)公司工程管理部組織相關(guān)部門對(duì)上報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行審核，在20個(gè)工作日內(nèi)完成，匯總形成當(dāng)年《合格分包方名冊(cè)》并在公司辦公平臺(tái)公示10日，根據(jù)公示結(jié)果調(diào)整后報(bào)公司總經(jīng)理審批。(3)考評(píng)完成后新進(jìn)的合格勞務(wù)隊(duì)伍，納入次年考評(píng)范圍。 日常管理(1)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入審核和審核結(jié)果，公司工程管理部每年發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。未經(jīng)年審或年審不合格的勞務(wù)隊(duì)伍三年內(nèi)不得選用。(2)公司各生產(chǎn)單位使用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)從《合格分包方名冊(cè)》中擇優(yōu)選用。嚴(yán)禁在《合格分包方名冊(cè)》外選用勞務(wù)隊(duì)伍。(3)勞務(wù)隊(duì)伍使用單位在使用前應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的人員構(gòu)成情況（年齡結(jié)構(gòu)、技工比例、持證上崗情況等）進(jìn)行審核。(4)公司各生產(chǎn)單位應(yīng)監(jiān)督、落實(shí)勞務(wù)單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)協(xié)議并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?；建立勞?wù)隊(duì)伍人員動(dòng)態(tài)花名冊(cè)，人員發(fā)生變動(dòng)及時(shí)更新，并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?；監(jiān)督勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況并保留相關(guān)資料。(5)公司將定期對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)隊(duì)伍使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)非法使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)清退，對(duì)給單位造成一定損失及產(chǎn)生不利影響的，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3 勞務(wù)用工檢查 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范公司勞務(wù)分包管理，提高執(zhí)行力，逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求，必須對(duì)勞務(wù)用工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 組織領(lǐng)導(dǎo)公司副總經(jīng)理協(xié)同相關(guān)部門成立檢查組全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)公司范圍內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍使用與管理等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。 檢查主要內(nèi)容(1)勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)情況；(2)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)情況；(3)勞務(wù)準(zhǔn)入管理情況；(4)勞務(wù)分包管理情況；(5)勞務(wù)用工管理情況；(6)勞動(dòng)合同管理情況。具體內(nèi)容見(jiàn)《勞務(wù)檢查評(píng)估表》。 檢查方式、方法(1)公司對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)管理情況的檢查采取定期檢查和日常不定期檢查兩種方式。(a)定期檢查是指由公司發(fā)布檢查電報(bào)通知，對(duì)各生產(chǎn)單位及所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查或抽查。(b)日常不定期檢查是指公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組成員部門，利用平時(shí)指導(dǎo)、檢查工地的機(jī)會(huì)，對(duì)各單位勞務(wù)管理情況進(jìn)行檢查。(2)定期檢查原則上每年進(jìn)行一次，由公司各生產(chǎn)單位按照電報(bào)要求，先行組織自檢、自查，并寫出書面自檢報(bào)告報(bào)公司勞務(wù)管理辦公室，由公司勞務(wù)管理辦公室決定抽查的項(xiàng)目，并組織檢查組進(jìn)行檢查。(a)檢查分為對(duì)各生產(chǎn)單位的檢查和對(duì)各生產(chǎn)單位所屬項(xiàng)目部的抽查。(b)檢查采取聽匯報(bào)、看資料，召開座談會(huì)、走訪等形式，按照《勞務(wù)檢查評(píng)估表》中的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)估。(3)日常不定期檢查由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組各成員部門根據(jù)平時(shí)工作檢查掌握的情況進(jìn)行評(píng)估。 檢查結(jié)果評(píng)定(1)根據(jù)對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)管理的定期檢查和日常不定期檢查進(jìn)行綜合評(píng)定，其中，定期檢查的權(quán)重為80%，日常不定期檢查的權(quán)重為20%。(2)定期檢查的評(píng)估采用百分制，按《勞務(wù)檢查評(píng)估表》進(jìn)行打分。(3)日常不定期檢查的評(píng)估，由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組各成員部門按百分制打分，評(píng)估結(jié)果為各成員部門評(píng)估的平均分。(4)單位綜合評(píng)定得分=定期檢查評(píng)估得分80%+平時(shí)不定期檢查評(píng)估得分20%。(5)單位綜合評(píng)定得分在90分及以上為優(yōu)秀管理單位、80分—89分為合格管理單位、6079為需改進(jìn)管理單位、59分及以下為需整頓管理單位。(6)凡有下列情形之一的，直接評(píng)定為需整頓管理單位。(a)使用無(wú)“準(zhǔn)入證” 或不符合準(zhǔn)入條件勞務(wù)隊(duì)伍的。(b)沒(méi)有簽訂勞務(wù)合同就進(jìn)場(chǎng)施工的。(c)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員工資監(jiān)管不到位，工資支付單沒(méi)有備案，并造成勞務(wù)人員上訪事件的。 獎(jiǎng)懲(1)對(duì)各單位勞務(wù)管理的檢查結(jié)果由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。(2)對(duì)獲得優(yōu)秀管理單位稱號(hào)的公司將給予通報(bào)表彰，獲得前三名的單位給予有關(guān)人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10000元，其中：?jiǎn)挝恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)3000元，勞務(wù)管理辦公室主任2000元，勞務(wù)管理專職人員1000元，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定。(3)對(duì)需改進(jìn)管理的單位，應(yīng)由被改進(jìn)單位寫出書面改進(jìn)計(jì)劃和措施，報(bào)公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃和措施進(jìn)行追溯檢查。對(duì)于追溯檢查仍不合格的，應(yīng)由單位主要負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人向公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組作專題匯報(bào)。(4)對(duì)需整頓管理的單位，應(yīng)由被整頓單位寫出整改計(jì)劃和措施，報(bào)公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由單位主要負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人向公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組作專題匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)組組織檢查組根據(jù)整改計(jì)劃和措施進(jìn)行追溯檢查。對(duì)于追溯檢查仍不合格的，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員提出處分意見(jiàn)并通報(bào)批評(píng)。(5)公司各生產(chǎn)單位所屬項(xiàng)目部在勞動(dòng)用工上，未按公司規(guī)定程序使用和管理零散勞動(dòng)用工的，視情節(jié)由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組提出通報(bào)批評(píng)或紀(jì)律處分。