【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)分包管理辦法 國都建設(shè)(集團)有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,規(guī)避合同風(fēng)險,預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生,維護公司根本利益,根據(jù)中華人...
2025-10-16 16:31
【總結(jié)】第一篇:分包管理辦法(技術(shù)) 分包管理辦法(技術(shù)質(zhì)量) 1、施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底管理 (1)分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報其分包工程單項施工方案,對于專業(yè)性...
2025-10-04 12:35
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務(wù)的順利完成,結(jié)合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細(xì)則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】分包管理辦法第一章總則第一條為加強分包管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級的相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合廣源公司實際情況,特制定本辦法。第二條招標(biāo)方式:原則上采取邀請招標(biāo)方式,必要時可采取邀請議標(biāo)方式。1、“邀請招標(biāo)”——指采取邀請招標(biāo)的方式,遵循“公平、公正、公開”的原則,對資格預(yù)審合格分包商的報價合理性、信譽、
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-16 00:23
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
2025-04-18 22:32
【總結(jié)】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風(fēng)險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【總結(jié)】中鐵十六局集團工程分包管理辦法中鐵十六局集團工程分包管理辦法1總則為進一步加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,堵塞在工程分包中存在的各種漏洞,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其它有關(guān)法律法規(guī)、上級文件,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。
2025-05-14 00:57
【總結(jié)】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴(yán)格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導(dǎo)思想,進一步明確總、分包施工單位的責(zé)任,規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo),特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進駐
2025-04-17 22:22
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團有限公司3333目次1總則2組織體系3職責(zé)4運行控制5績效評價6附則
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位:中國建筑第二工程局編制日期:2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標(biāo) 4 工期目標(biāo) 4 質(zhì)量目標(biāo) 4 安全施工目標(biāo) 5 文明施工目標(biāo) 5 綠色施工目標(biāo) 54 項目組織機構(gòu) 55 分包進場流程和工程款申請 7 進場流程 7 工程款支付
2025-04-17 03:54
【總結(jié)】第一篇:工程項目勞務(wù)分包管理辦法(ok) 項目勞務(wù)分包管理辦法 當(dāng)月考核得分/100×當(dāng)月進度款=實際接款金額 一 總則 1、為進一步加強項目勞務(wù)分包管理,確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的...
2025-10-16 16:48
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法第一章總則一、為了加強集團工程項目勞務(wù)分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務(wù)分包在招標(biāo)和施工過程中的各項管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達(dá)到公開、公正、務(wù)實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子(分)公司和集團直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章勞務(wù)分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組,對
2025-04-14 10:36