項目全額承包管理辦法-資料下載頁
2025-08-25 08:19本頁面
【導(dǎo)讀】據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責(zé)任狀中明確。建、擴(kuò)建和改建等施工項目。工的全過程、全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。在項目管理上，公司（分公司）是管理中心，項目是執(zhí)行中心，以下幾個方面的權(quán)利由公司（分公司）實施集中控制。經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回公司（分公司）。罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。牽頭擬訂，經(jīng)公司（分公司）經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。司（分公司）經(jīng)理審批。保持安全生產(chǎn)的正常秩序。
【正文】 理配合費(fèi)：按分包工程預(yù)算造價一定比例（一般為 1%－ 5%）包干確定。 ②夜間、雨季施工增加費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。 ③試驗費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。 ④臨建費(fèi)：根據(jù)審批的臨建方案包干確定。 其它費(fèi)用計劃支出 =① +② +③ +④ 項目承包基數(shù) =（ 1+2+3+4+5）ⅹ（ 1+5%） 其中： 5%為經(jīng)驗數(shù)據(jù)，主要包括各種不可預(yù)見費(fèi)用及項目計劃利潤。 項目上交比例 =（ 1項目承包基數(shù) /預(yù)算總額）ⅹ 100% 當(dāng)預(yù)算總額為標(biāo)準(zhǔn)總價 時，該比例為名義上交比例。 當(dāng)預(yù)算總額為實際總價時，該比例為實際上交比例。 第三十二條 承包基數(shù)及上交比例一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需調(diào)整的，需經(jīng)相關(guān)部門詳細(xì)審定后報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽定責(zé)任書補(bǔ)充條款。 第三十三條 項目承包預(yù)算費(fèi)用劃分 項目承包基數(shù)及上交比例確定后，為便于核算分析，應(yīng)對項目各項預(yù)算費(fèi)用在項目經(jīng)理部與分公司間進(jìn)行劃分，分別作為項目經(jīng)理部與分公司的預(yù)算收入。 原則上，項目經(jīng)理部直接發(fā)生的費(fèi)用如人工費(fèi)、材料費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用屬于項目承包范圍；項目經(jīng)理部不直接發(fā)生的費(fèi)用，如稅金、計劃利潤、防洪費(fèi)、保 險費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用，項目應(yīng)全額上交；對于項目部分發(fā)生的預(yù)算費(fèi)用，如管理費(fèi)用、預(yù)算包干費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等應(yīng)在項目經(jīng)理部與公司 (分公司 )間進(jìn)行劃分。（具體詳件附表一）各地區(qū)由于取費(fèi)費(fèi)用項目及費(fèi)率不同可根據(jù)實際情況按照上述原則作適當(dāng)調(diào)整。 第五章 承包風(fēng)險抵押制度 第三十四條 項目承包實行風(fēng)險抵押承包，項目班子成員必須于項目全額承包責(zé)任狀簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險抵押金，對經(jīng)濟(jì)有困難不能一次繳清的，由本人提出申請，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。 第三十五條 風(fēng)險抵押金的標(biāo)準(zhǔn) 項目經(jīng)理抵押金標(biāo)準(zhǔn)：大型及特大型工 程 10000－ 20200 元，中小型工程 5000－ 8000 元。 項目付經(jīng)理（項目總工）：按項目經(jīng)理 80%執(zhí)行。 項目主工長（棟號長）：按項目經(jīng)理 40%執(zhí)行。 項目工長及項目主要職能人員：按項目經(jīng)理 30%執(zhí)行。 項目經(jīng)理部一般工作人員：按項目經(jīng)理 20%執(zhí)行。 第三十六條 風(fēng)險抵押金的扣減 項目發(fā)生虧損，扣減所有人員抵押金。 項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項目經(jīng)理、項目主管付經(jīng)理、主要責(zé)任人的抵押金全額扣除。 擅自離開項目，不辦理工作交接的，全額扣減其抵押金。 因工作失誤給項目造成重大損失的，其責(zé)任人抵押金全額扣除。 第三十七條 項目審計兌現(xiàn)結(jié)束，如項目完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司（分公司）應(yīng)退還項目承包人員風(fēng)險抵押金，同時可按一定的利率支付利息。 第六章 項目承包考核與兌現(xiàn) 第三十八條 公司（分公司）應(yīng)按月對項目進(jìn)行考核，審批其月度獎金。 第三十九條 項目竣工后，項目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式報告公司（分公司）要求對項目進(jìn)行審計兌現(xiàn)；按照《項目審計管理辦法》的規(guī)定須由局進(jìn)行審計的，由公司（分公司）向局主管部門提出申請。 第四十條 局、公司、分公司成立以審計部門為主的審計小組按權(quán)限對項目進(jìn)行審計，并提出審計報告和審計結(jié)論報 主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第四十一條 項目經(jīng)理部根據(jù)審定的審計報告，擬定項目內(nèi)部分配方案，報公司（分公司）經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司（分公司）發(fā)放。 第六章 附則 第四十二條 本辦法自 2020 年 11 月 12 日起施行。 第四十三條 本辦法由局市場商務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 附： 項目承包基數(shù)測算舉例 項目全額承包責(zé)任狀范本 項目兌現(xiàn)審計報告范本
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